急什么怎么写企业发展定位？

2001年，留学澳洲的史博士带着14太阳能技术发明专利和25万美元回国，创办了尚德公司。2002年，公司第一条10 MW生产线正式投产，产能相当于前四年全国太阳能电池产量的总和，缩短了我国与国际光伏产业15年的差距。

此后，尚德又陆续扩建了15mw、30 MW、60 MW的太阳能电池生产线。到2004年底，企业生产能力已跃居世界第十位，销售额达8亿元。尚德日益成为国际光伏行业的知名品牌，尚德成为全球知名的行业明星，这一切都离不开企业不断的技术创新。

高科技企业一般强调从国外引进成套的先进设备，尚德则不然。通过技术评估和选型，除核心设备引进外，大部分采用国产设备和国外二手设备进行自主优化，形成了独特的世界一流生产线，不仅适应了各种复杂的工艺要求，还大大降低了成本。

行业的垄断地位是任何企业的梦想，但尚德却反其道而行之。公司自投产以来，每年都举办技术交流会，邀请国内所有上下游企业进行交流，促进了行业技术的整体提升，在交流中赢得了客户的信任，带动了一批企业加入光伏行业，在扩大全行业规模中寻求更大的发展。

为了与世界先进技术和产品保持同步，尚德一成立就建立了科技研发的投入机制，明确将每年销售收入的5%投入科技研发，使其技术始终处于世界领先地位。

尚德的创业发展史表明，科学技术是第一生产力，是第一竞争力。尚德秉承“崇尚科技，以德取胜”的宗旨。在激烈的市场竞争中，坚持科技创新，努力将科技成果转化为产品，将“实验室”转化为“生产线”，以最大效益引领科技创新，实现跨越式发展。

创新管理模式稳步发展。

科技创新是尚德不断发展壮大的源泉。同时，尚德也不断创新管理模式，实现稳定发展。尚德公司董事长石凭借创新务实的精神、强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动，在两年内连续四次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定了市场基础。

尚德在成立之初就选择用国际标准来打造企业。在企业投产后的第一年，尚德并没有急于开拓市场，而是花了大量的精力申请国际技术认证，先后获得了+0、TU、CE、、IEC等几乎所有太阳能行业的国际认证，为开拓国际市场扫清了障碍。目前尚德产品出口份额占企业总产量的80%。

随着产能的快速扩张，尚德开始实施国际化跨国公司的发展战略，将其发展定位为全球高科技公司，在继续拓展国际市场的同时，加快海外上市的步伐。

2005年上半年，尚德公司引进了8000万美元的国际风险投资基金，完成了企业重组。下半年在海外成功上市，标志着尚德从以生产经营为主转向生产经营并重，进入现代企业发展新阶段。

5438年6月+2005年2月，尚德登陆纽交所，成为中国在美国市场最大的民营企业。6月65438+10月65438+2006年3月，尚德的股价收于34.02美元，董事长兼首席执行官施的股票市值为2313万美元。

目前，尚德已经初步建立了国际化的管理团队，通过猎头公司找到了经验丰富、专业的首席财务官，聘请了德国营销专家担任公司的运营总监，聘请了新南威尔士大学光伏研究中心主任担任公司的技术官，从而将业务运营管理纳入规范化轨道，实现了稳定发展。

创新人才战略的和谐发展

人是生产力最根本的因素。尚德从一开始就非常注重吸引和培养人才，以人才战略的创新实现产品创新和市场创新，从而实现企业的和谐发展。

先进的技术是尚德的核心竞争力，领导者石不仅是企业的创始人，也是企业技术平台的建设者和领导者，是尚德的第一人才。他个人持有14项国际太阳能发明专利，成为国际太阳能电池领域的一流专家。正是有了这些自主知识产权，尚德在成立之初就在技术上与国际企业站在了同一起跑线上，从一开始就掌握了市场竞争的利器。

尚德深知世界光伏产业的发展趋势和人才在科研中的重要作用。企业投产不到三年，尚德就初步建立了世界一流的光伏技术研发中心，实行技术入股的新机制，按照国际惯例运作，吸引了全球太阳能行业的顶尖专家以各种形式来到这里进行科研。

目前，尚德光伏能源工程技术中心聚集了26位国内外太阳能技术专家，其中7位是国内外一流科学家。为了激发一线员工的创新热情，公司专门设立了“金点子”奖，每条建议奖励100元。如果被采用并产生效益，提成是效益的65，438+00%。2005年，公司员工提出“金点子”200多个，产生经济效益近2000万元。

同时，尚德还与高校合作成立了南京大学尚德商学院、江南大学尚德学院，为企业和可持续发展提供了源源不断的人才供给。

人才产生效益。截至2007年底，尚德已形成540 MW的产能，总发电量364 MW，销售收入超过1000亿元人民币。公司市值突破100亿美元，跻身全球光伏行业前三，实现了公司的稳定发展。

尚德是科技创新创造的奇迹，是资本市场创造的奇迹，是海归创造的奇迹。它颠覆了传统的企业发展模式，形成了具有时代特征的“尚德现象”，值得深思。