如何写好《当代行政领导创新能力论》这篇论文

论企业管理创新的有效途径

郑

来源:中外企业家2012第11号

摘要:？企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推动科技进步和创新，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得了长足进步。通过学习和借鉴国际先进的管理理论、方法和技术，为企业带来了新的管理视角和发展思路，推动了企业管理创新的进程，极大地改善了我国企业管理落后的局面，涌现出一大批管理水平高、技术研发能力强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日益激烈，一些企业特别是从事优势产品生产加工的企业，为追求短期效益，更加注重市场拓展，相对忽视内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。新形势下，要提高企业核心竞争力，就要高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有使技术创新和管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力。

关键词:企业？管理创新？小路

一，当前企业管理面临的问题

1.缺乏良好的创新体系

目前，我国企业存在产权制度模糊、产权主体不健全等问题，内部人控制问题明显；对于民营企业来说，家族色彩浓厚，家族管理问题突出，无法形成有效的激励机制。这些问题已经成为企业发展的制度瓶颈。建立产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的现代企业制度是我国企业制度创新的方向。

2.缺乏良好的创新环境

长期以来，由于缺乏有效的激励机制和高昂的创新成本，制约了中国企业创新能力的发展，尤其是在市场化水平较差的地区和行业。创新不足制约了中国企业的发展。在世界500强企业中，中国仍然只占少数席位，而且大部分是处于垄断地位的国有企业。其中，还有很多企业只是以规模取胜，而不是以基于自主知识产权的核心技术取胜。

3.缺乏创造性的管理策略

一些企业的战略目标往往偏离股东利益最大化，往往以其他主体的要求为奋斗目标。最常见的就是盲目追求规模最大化。中国是一个有着悠久计划经济历史的国家。企业的产品数量和产值往往是企业地位的象征。企业规模越大，产品数量和产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的基础。还有就是就业的压力，政府往往希望企业雇佣更多的员工，承担更多的社会职能，来消化改革的内部矛盾。

二、企业管理创新的有效途径

1.战略创新

实施全球化战略，不仅要有利用国际资源、占领国际市场的战略意识和雄心，还要有整体的、渐进的发展战略和战术。首先，要在全球范围内开发和配置资本、劳动力、技术等生产资源。根据不同地区不同的利润、税收和金融风险进行资本配置；根据不同地区的技术发展水平和优势，组织技术开发；根据不同地区的文化水平和企业的需求开发和利用人力资源。其次，建立基于国际分工与合作的高效生产体系。越来越多的企业改变了以国内生产为主、海外生产为辅的传统经营模式，努力建立各种形式的海外生产基地。

2.技术革新

现代企业技术创新是企业进行技术研发，合理实施技术改造，发挥技术优势，以实现利润最大化的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资金和资源优势。技术发展引导市场需求，技术变革决定企业产供销的工艺系统和企业产业的发展方向。技术创新已成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业的技术创新应形成有效的内部运行机制和良好的外部支撑环境。在外部环境方面，国家应加大对技术开发和研究的投入，对高新技术企业给予适当的优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支持体系。就企业自身而言，要有自己的知识和技术创新能力、自主知识产权和可以产业化的高新技术项目；同时，具有对引进的高新技术产业项目进行创新的能力。

3.组织创新

国有企业要根据市场需求和生产要求的特点，合理设计管理组织，改变传统的组织结构，按照精简、高效和市场导向的原则，构建新的内部组织联系，精简不必要的管理机构和人员，加强市场管理、生产管理和技术研发管理机构的力量，强化市场调研、经营决策、生产前技术开发和产品销售、生产后客户服务和广告等业务职能，使组织结构具有高度的适应性。随着业务流程的信息化，企业可以削减中层管理层级，将管理组织结构从原来的高层结构重建为扁平化结构，大大降低了成本，提高了管理效率。

4.决策创新

决策管理是企业成败的关键。过去企业的决策管理多依靠经验和主观判断，现在不同了。面对复杂多变的商业环境，企业必须充分利用现代信息系统来掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是科学决策和及时反应的基础。因此，建立灵活、准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

5.概念创新

企业在学习和创新上要有务实的态度。不一定只有高科技产品才算创新，也不一定只有知名企业的管理模式才值得借鉴。企业要把学习和创新作为不断提升能力的手段，作为不断满足市场需求、适应社会变化的手段。最后，企业的学习和创新不仅是企业成员的个体行为，也是企业的整体行为。比如，为了提高企业成员之间的沟通和相互协作的能力，企业成员需要具备一定的知识，因为知识是人与人之间沟通的基础。而这些* * *相同知识的构建，应该是企业整体学习的重要目的。再比如，企业的创新能力在很大程度上取决于企业个体成员提出的新思想能否被他人重视，能否转化为企业决策，能否被企业成员积极执行。这些都需要企业成员愿意接受新事物，改变态度，更新创新理念。

三。结论

为了在全球竞争中取得主动，企业必须注意研究国内外管理的新思维和新趋势。在引进和吸收符合先进生产力发展需要、适应先进文化发展方向的管理研究成果和实践经验时，必须结合自身发展需要，有选择、灵活、“应变”地加以运用，不断提高现代管理水平，以科学发展观引领管理创新。企业管理创新的过程，本质上是结合企业自身实际，吸收和运用新知识、新技术、新思想的过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革。企业管理只有不断创造和拥有新的思想和理念，才能始终变革，创造辉煌。

参考资料:

[1]黄。企业管理创新的内容和方法[J].现代管理科学，2007，(1): 79-81。

(作者是高级经济师)