企业发展的资本运营与资产管理

无论宏观政策和市场环境如何变化，企业都要始终树立资本经营的理念，善于借助资本力量放大产业资本效应，促进资本运营和资产管理的共同发展。同时，要树立开放的心态，大胆引进战略投资者，从中国走向世界，善于与人合作，愿意放弃一些眼前利益，实现企业的可持续发展。

一是利用资本市场推动主业转型发展

1，思路清晰，转型发展措施明确。

当前，国际经济形势复杂多变。世界经济处于低速增长期，国内发展机遇与风险挑战并存。企业要实现可持续发展，就要以科学发展观为指导，深化认识，统一思想，紧密结合经济工作，理清思路，逐步确定产业结构调整和发展规划，通过对国家产业政策、企业比较优势和现有资源条件的综合分析和研究，明确主业方向和具有竞争优势、应重点发展的行业。

2.有序进退，稳步推进结构调整。

相对于涉及行业较多的产业投资管理类上市公司，应坚持集聚主业、调整质量和实力的原则。退而求其次，然后做点什么？政策上，一方面积极推动公司战略性股权退出和转让，比如创元科技已经退出？双喜乳品？20%股权，？虞城？60%股权，？水晶？95%股权，？创元地产？95%股权、横河公司股权、远东公司34.43%股权、创元汽车销售50%股权等。另一方面，积极提高重点发展行业的股权比例，如两大主业之一的创元科技瓷绝缘子板块的股权结构调整，另一主业环保净化板块的股份制改革。此外，还应注意加大对公司骨干企业的资本投入，根据投资企业的业务发展需要进行战略增资，以有效保证项目产能的扩大和企业的结构调整。

3、借助平台，实现资本市场融资。

为了加快结构调整，实现快速发展，上市公司应充分利用资本市场的力量，充分发挥其融资平台功能。通过公开或非公开发行股票、配股等方式进行股权再融资是一条捷径。比如，创元科技为M&A企业异地融资的两种方式值得借鉴:一是通过资本市场？私募？股票，* * *募集资金3.65亿元收购抚顺高科电瓷电器有限公司46%股权并增资；第二，银企合作，募集资金到位前与银行签约？M&A贷款？合同约定募集资金到位后偿还M&A贷款，及时募集6543.8+0.7亿元，不仅缓解了公司资金紧张，保证了募投项目进度，提高了定向增发的成功率，也开创了苏州工行M&A贷款业务的先河。

第二，搭建创新平台，推动产业转型升级

企业未来发展，融资是路径，实业是基础。产业投资管理上市公司资产管理是否应该建立？主业集聚要做强做大，非主业要精、优、专？公司总体经营目标是以提质增效为基本要求，坚持提高创新能力，通过支持优势产业和培育发展新兴产业推动创新，以企业科技创新和重大项目建设为抓手，扩大生产总量，调整产品结构，提升企业竞争力和发展潜力。

1，抓科技创新

抓科技创新要坚持市场导向，结合国内外科技发展趋势，聚焦主导产业，明确科技创新目标方向，保障科技投入，着力提高长期竞争力，不断增强企业创新的内生动力。一要确定科技创新的发展目标。要根据企业自身优势和行业发展趋势制定战略规划，坚持行业领先战略，立足行业高端，努力突破关键核心技术，打造企业竞争优势；要突出主业，努力打造技术和品牌优势，抢占未来发展的市场先机。二要聚集资源，加大投入。优先保证企业科技创新资金投入，着力加强新产品研发，深入推进产学研合作、上下游企业联合合作、同行业企业联合创新，建设实验室、中试基地等平台，努力提升产品结构。第三，推进科技成果转化应用和知识产权管理保护。重视品牌建设，加快科技成果向生产力的转化，通过自主知识产权的创造、运用和保护，打造、维护并不断提升企业的品牌价值。

2、抓项目建设

抓项目就是抓发展，要抓紧以技术改造和产品升级为目标的重点投资项目建设，扩大增量，增加后劲。一是抓好技术改造项目，提高现有重点企业的档次；二要抓好新项目，培育新的经济增长点；三要做好后续项目，增强企业发展后劲；四是抓好项目引进，促进企业快速发展。必须紧紧包围？稳定增长，高水平进步，加速发展？思路，认真研究国家产业政策和投资重点，以项目为发展载体，以项目建设为发展抓手，优化项目建设环境，大力推进？两个转变？互动，？三个转变？联动，进一步增强抓大项目、抓项目的紧迫感和责任感。

3、抓管理升级

是企业向管理要效益的必由之路。要突出企业管理的升级，并加以延伸。转机制，抓管理，练内功，增效？不断提高企业管理团队应对危机、战略决策和管理的能力，为应对新形势、完成新任务、推动新发展奠定坚实基础。实践也充分证明，只有抓管理、提质量、增效益、促转型，才能真正提升企业的核心竞争力，树立企业的良好信誉和形象。

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