供应链分析方法

供应链分析方法，事实表明，越来越多的企业利用数据分析来应对供应链中断，加强供应链管理(SCM)。目前，几个主要的中断正在影响供应链。下面分享供应链分析方法。

供应链分析法1供应链案例分析法

一.供应链案例的类型

供应链案例可以是从原材料供应到最终产品交付给最终用户的整个供应链，也可以是只涉及供应链一个环节或专注于单一物流活动的案例。无论是哪种情况，都要从整个供应链的角度进行分析，要考虑供应链中单个环节的变化对其他环节的影响。

二、供应链案例分析的目标

提高客户服务水平和降低总运营成本是供应链管理的两大目标，在案例分析中必须牢记。

三、供应链案例分析法

供应链案例分析可以分为以下几个步骤:

首先，分析供应链的现状。

首先，分析了供应链的结构。在分析过程中，我们可以画出从原材料或零部件供应的起点，经过制造环节和分销环节，到最终用户的货物流动示意图。示意图的目的是描述供应链中固定节点(如工厂、仓库)的结构以及货物在这些节点之间的流动方式。即货物的流动。

然后分析了支持货物流动的信息流和信息系统，包括订单信息处理、需求预测信息、管理信息和计算机系统。其次，分析当前的供应链绩效是非常有效的，可以包括供应链的整体绩效、供应链的相对绩效和单个物流职能的绩效。

第二，在现状分析的基础上找出问题。

这往往是案例分析中最难也是最重要的一步。因为如果不能正确识别主要问题，就不能做出正确的选择。分析时要注意症状和原因的区分。通常情况下，症状在分析时更容易明确。

例如，经理可能认为存储容量不足是一个问题。其实可能只是一个症状，可能是库存管理不善或者生产安排不合理，大大超过实际需求造成的。所以在分析中，一定要找到问题的真正原因。

第三，想象并提出解决问题的方法。

解决方案的提出与现状分析紧密相连，一个好的现状分析可以清楚地确定主要问题，从而指出正确的解决方案或行动路线。在提出解决问题的方案时，我们通常可以从三个层面来考虑:具体职能部门的层面；公司层面，公司内部实行跨部门改革；在供应链层面，同一供应链上的公司之间的合作进行了改革。

最后，应充分解释拟议的方案。

以上是为分析供应链问题提供一个思考和分析框架。这不是一个适用于所有供应链问题的普适方法，而是列出了分析问题时可以考虑的因素，相关的研究因素要在案例分析中根据实际问题来确定。

供应链分析方法2“以零售店为中心”的供应链分析框架

一.目的

本文旨在介绍“以零售店为中心”的供应链管理，并简要介绍该框架下供应链管理的具体内容和行业痛点。

二、什么是供应链？

供应链

所谓供应链，是指参与向最终消费者提供产品或服务的整个活动过程的上、中、下游企业组成的网络。包括从原材料采购开始，经过供应商、制造商、经销商、零售商，最后到消费者的整个运作过程。

供应链管理

供应链管理是指围绕核心企业对供应链中的物流、信息流、资金流和贸易伙伴关系进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代管理。

它将订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售和服务等所有业务单元以及相应的财务活动和人事管理整合到一个供应链中进行整体管理。

在传统零售或传统行业中，供应链主要局限于供应链的后端，即采购、生产、物流等职能。，与消费者和销售渠道的协调和整合严重不足，导致牛鞭效应和孤岛现象，供应链的响应总是滞后的。

第三，“以零售店为中心”的供应链管理

供应链网络

“以零售店为中心”的供应链网络(见下图)，即供应链管理以满足门店销售和运营为核心，实现销售利润最大化。

在这个分析框架上，核心目标是最大限度地满足消费者的需求，即管理短缺、减少短缺、管理滞销商品、处理滞销商品。这个框架下供应链管理的内容有:门店补货、门店调配、缺货管理、滞销管理、促销管理等等。

供应链管理

请求预报

需求预测是所有供应链规划的基础；供应链中的所有流程都是基于对客户需求的预测。因此，供应链管理的首要任务是预测未来客户的需求。

1.预测中需要考虑的影响因素。

需求预测中需要考虑的重要因素:

历史需求

产品补货提前期

节日和假日

广告或其他营销活动的力度

竞争对手采取的行动

价格和促销计划

经济状况

2.预测方法

定性预测方法

主要看人的主观判断。当可供参考的历史数据很少或专家有影响预测的需求市场信息时，定性预测方法是最合适的。

时间序列预测方法

利用历史需求数据预测未来需求，特别适用于基本需求模式每年变化不大的场景。

因果预测方法

假设需求预测与一些环境因素(经济形势、税率等)有关。)，因果预测法可以找到这些环境因素与需求之间的相关性，通过预测这些外部因素的变化来预测未来的需求。

仿真法

通过模拟消费者的选择来预测需求。价格促销会带来什么影响？竞争对手在附近开新店会带来什么样的影响？

商店补货

1.什么时候补货？

什么时候能补充？是时间和频率的问题，也就是补货的触发点。

通常有两种策略:

策略一:设置库存阈值，库存低于阈值就补货。通过连续检测的方法，判断某一时刻是否需要补货。

策略二:设定固定的补货周期。零售店通常按周设置补货频率，即一周设置几次补货频率，固定在某几天，比如一家店周一周三周五补货。

连锁零售企业一般采用第二种策略，主要是因为零售企业经营的SKU数量多；另一方面，策略1的物流仓库调度和汽车调度具有很大的不确定性，不适合物流仓库的管理和运作。

本文的供应链管理是以策略二为基础的，并据此进行分析和研究。

2.该补什么货？

季节性类别调整

商店必须根据季节变化调整陈列位置、产品结构和商店氛围。一般来说，门店每年要进行两次大调整，即每年3-4月的春夏调整，每年国庆节后10-11期间的秋冬调整；针对本季度特殊季节和节日的变化，每季度进行的小调整或临时调整。

调整商品结构

商品结构必须根据季节变化进行调整。季节变化对商品结构影响很大。在季节变化到来之前，一定要及时调整品类结构，压缩过季商品品类，扩充应季商品品类。

调整显示位置和显示资源

店铺的陈列位置和陈列资源对产品销售产出的贡献很大，不同的陈列位置会有几倍甚至几十倍的差距。店铺的重点展示位置和展示资源必须随着季节的变化而调整。一是季节性商品对销售贡献大；二是季节性商品能体现门店的经营特色；第三，季节性商品可以促使消费者购物。

重大节日的类别调整

在快时尚奢侈品品类中，容易有春节、妇女节(女王节)、情人节、开学季、圣诞节、双十一等节日的影响，呈现销量井喷。零售企业需要根据节日完善丰富的品类结构，满足顾客在特定节日的消费需求。

市场变化引起的品类调整

禁止策略

西北内陆，远离海洋等地理环境因素，不适合夏天沙滩游玩。由于习俗和宗教因素，穆斯林地区禁止发放猪肉食品。

新产品策略

如果零售公司要推出一批新品，零售店需要针对新品调整货架，增加新品曝光度，引导消费者首次购买和重复购买。

3.补多少？

补货数量=需求-商店库存

商店需求的计算基于需求预测，并考虑了以下影响需求和供应的约束条件:

仓库容量

商店货架容量

过去的需求

产品补货提前期

广告计划或其他营销活动的力度。

价格促销计划

竞争企业采取的行动

4.缺货情况下的库存分配策略

策略一:增加同类商品的补货库存:功能、颜色、效果相似的商品。

策略二:增加其他畅销产品的库存，按照销量进行排序，按照一定的配送策略进行补货。

短缺管理

连锁零售企业缺货会导致消费者的各种反应，最终导致零售企业销售的损失。48%的人会购买同一品种的替代品，15%的消费者不再购买，31%的顾客在实施消费行为前会在另一家店购买，顾客转移率为37%。

1.短缺的原因及对策

仓库短缺

单通道。单纯依赖单一供应商或过度依赖某种物料和零部件，一旦某个供应链环节中断，就会影响整个供应链的正常运转。缺乏远见。由于缺乏对供应链的可预测性和对供应商供应能力和不确定性的前瞻性洞察，他们经常面临各种不确定因素导致的库存短缺。对策:替代商品

补给不足

某商品销量大增，明显大于预期，门店库存不足，但补货不及时。对策:门店配置在零售行业，线上线下竞争如此激烈，谁能快速解决各商圈门店之间的超集约配置需求，实现高效配置，抓住销售机会，实现销售业绩的新突破？

慢行管理

1，滞销危害

在陈列空间上，大量滞销商品占据了店铺的货架空间，迫使其他畅销商品陈列空间不足，新上市的商品无法正常上架。

滞销商品占用大量资金，使得零售店的流动资金日益缩水，会严重影响商品的正常进货，甚至导致店铺倒闭。

对于顾客来说，大量滞销的商品陈列在货架上，不仅影响顾客挑选自己需要的商品，还会浪费消费者的注意力，甚至导致顾客找不到正常的商品，损失店铺本应获得的利润。

从门店商圈来看，门店大量商品长期不做销售周转，消费可能会对门店失去信息，减少或改变原有的购物需求，转向其他门店消费。

2.滞销的原因

季节系数

有些商品由于地域差异，季节划分明显。由于季末没有特殊处理，在库时间超过规定天数，导致滞销，体现在换季时门店任务是按照正常时间的销量生成的。

补货模式的不合理因素

业内大部分公司都会把门店库存的管理权交给店长。由于公司发展迅速，新的店长会不断上任，店长库存管理概念模糊。补货时，大多依靠个人经验来确定补货量，容易导致一些补货量大的商品滞销。

价格因素滞销

有些商品会因为价格不合理而滞销。一类是低价商品。因为店铺所在商圈消费水平高，价格低的老药滞销。另一种是因为店内商品价格明显高于竞争对手，导致滞销。

显示因子

相对于大众商品，门店的货架资源总是稀缺的。有些企业会给一些商品特殊待遇，不能公平合理地分配货架资源，导致一些商品陈列位置差，曝光率低，导致滞销。

商品的淘汰并不顺利

商品会有生命周期，尤其是一些广告商品。而大部分公司在商品更新上是被动的，不会主动去优化商品，这样会导致同质化严重导致产品滞销。

批量采购中的决策失误

供应链上游没有准确把握市场需求和销售情况，进货数量过大，导致滞销。

突发因素

一些意想不到的因素导致消费者行为的重大变化。比如“非洲猪瘟”导致猪肉卖不出去，导致滞销。

痛点

供应链上游滞销导致的风险转移

在零售链供应链网络中，供应链上游往往会因为产品开发、采购失误等决策失误造成的库存积压，将库存风险转移到供应链末端(零售店)，从而占用零售店大量的流动资金和货架资源。

市场瞬息万变，很难准确预测和判断供应情况。

一个产品在门店端的突然爆发，造成供应链上下游仓库大面积缺货。在这种情况下，供应链无法快速响应或者供货周期过长，导致销售机会的浪费。

在预期范围内，延迟或产能不足，导致销售机会的丧失。

对于部分品类，由于供应链上游(采购、供应商)等原因，如产能不足或机器故障，导致发货延迟，导致销售机会的浪费。

市场竞争加剧，线下门店客流下降。

摘要

供应链末端(零售店)缺乏足够的或有针对性的对策。

供应链上下游的协作是解决“零售店”问题的一个重要方向

科学准确的货架管理将是促进门店销售，实现供应链价值的重要方向。

第四，供应链的发展趋势

全渠道趋势

移动互联网的快速发展催生了O2O、C2B、P2P等新业态，而全球传统行业也开始受到冲击，并因互联网思维和互联网、大数据、云计算等技术的深度影响而发生变化。全球传统行业将被互联网化，拥抱O2O全渠道零售时代。

供应链变得越来越明显

电子标签广泛应用于商品运营，线上线下数据同步，如SKU同步、库存同步、价格同步、促销同步；实现线上下单，线下拿货，后台统一促销，统一价格。

供应链可视化后，未来包括销售、营销、财务、R&D、采购、物流在内的所有业务功能都有可能有机整合、协同工作，可以直观展示消费者需求、门店或网上库存、销售趋势、物流信息、产地信息等。，实现供应链的敏捷快速响应。

在新时代，未来供应链可视化将继续延伸到消费者、SKU和店员。通过可视化集成平台，战略规划和业务紧密联系在一起，供需平衡、订单执行策略的实施、库存和服务水平的调整等具体策略将得到有效实施。

智能供应链预测

在新零售业态中，不同的应用场景下产生了大量的零售运营数据，包括消费者、商品、销售、库存、订单等。这些应用场景可以与不同的业务场景和业务目标相结合，如商品品类管理、销售预测、动态定价、促销安排、自动补货、安全库存设置、仓库与门店之间的调拨、供应计划与调度、物流规划等，然后匹配合适的算法。

本质上，智能算法是一种预测技术，预测的目的不是为了预测而预测，而是为了指导人类的行为决策，避免人们因为决策中的未知性和不确定性而焦虑。

当全新的供应链系统可以实时显示运营动态，如货龄、售罄率、缺货率、畅销和滞销比例、退货率、订单满足率、库存周转率、目标完成率等。，并且能够相互联系、相互协调，就会很容易形成通用的运营决策建议，比如智能选品、智能定价、自动预测、自动促销、自动补货、订购等。

在此基础上，供应链管理者所做的就是收集信息，判断需求，与客户沟通，与各种资源合作，寻找创新机会。

供应链分析法3金融机构供应链安全现状

什么是供应链安全？

本文所讨论的供应链安全是指信息和通信技术供应链所产生的安全问题。2009年，S. Boyson和H. Rossman提出了信息和通信技术供应链的概念，被认为是“所有其他供应链的基础和供应链的供应链”。

信息通信技术供应链包括硬件供应链和软件供应链，通常涵盖采购、开发、外包和集成。信息和通信技术供应链的最终安全在很大程度上取决于这些关键环节，并涉及采购者、系统集成商、网络提供商和软硬件供应商。

中国金融机构供应链安全现状

中国某金融机构供应链安全事件。2021国内某银行部分源代码泄露到网上。随着这一事件的发生，供应链安全再次成为金融机构和安全从业者讨论的焦点。近年来，不仅是银行，微软、Adobe、联想、AMD、高通、华为海思等一大批知名企业都经历过类似的供应链安全事件。

金融机构应该警告开源软件的风险。根据新思科技发布的开源安全与风险分析报告，开源软件在金融行业的渗透率已经超过60%。所以开源软件的漏洞也渗透到了金融行业。在国家互联网应急中心发布的《2021开源软件供应链安全风险研究报告》中，2020年开源软件漏洞数量达到5728个。因此，金融行业必须提高对开源软件安全的管控能力。

中国人民银行副行长范一飞在2020金融街论坛上强调，金融机构供应链的安全可控迫在眉睫，要提前规划建设安全可控的供应链体系。本文作者认为，金融行业主管单位应组织或要求开展金融行业供应链安全检查和改进工作，尽快解决金融行业信息通信技术供应链的安全隐患。

许多法律法规对供应链安全提出了要求

在众多法律法规和标准中，我国行业监管单位和标准制定单位对供应链安全提出了控制要求:

《网络安全法》要求使用的关键信息基础设施，应当选择关键网络设备和网络安全专用产品的产品目录。

在网络安全等级保护的基本要求中，从一般要求和云计算扩展要求两部分提出了供应链安全控制措施。在总要求中，主要从供应商选择、监督、评价等角度进行说明。在云计算扩展需求中，主要从供应链中安全事件信息、安全威胁信息等重要信息同步的角度进行说明。

《关键信息基础设施网络安全保护基本要求》特别关注供应链安全，要求建立供应链安全管理体系，明确安全管理策略，供应商选择保障，采购流程规范，响应处置及时，确保产品在设计、研发、交付、使用、废弃等各个阶段的安全性和可控性。

2021 10 27、中国人民银行、中央网信办等五部门为规范金融机构合理应用开源技术，提高应用水平和自控能力，促进开源技术健康可持续发展，提出了规范开源技术在金融行业应用发展的若干意见。

意见要求金融机构在使用开源技术时，遵循安全可控、合规使用、问题导向、开放创新的原则。还应建立和完善金融机构使用开源技术的协调机制、制度体系、技术路线、风险控制、合规审查、标准体系和知识产权保护能力。