影响企业发展能力的驱动因素有哪些？
主要业务
人力资源
政策环境
政策环境、核心业务、管理能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等因素对企业的发展能力有重要影响。其中，财务状况是过去决策和行为的结果，其他因素是影响企业未来财务状况的动因。
影响企业发展的因素有哪些？影响企业发展的一般环境因素影响企业发展的因素有很多。总的来说，有以下几个方面:
(一)管理理念的滞后。
国有企业向现代企业制度转型时，很多企业非常重视自身组织结构的变革，学习国内外的先进经验，改变计划经济条件下的官僚管理体制。大多数企业采用扁平化管理体制，CEO、CEO、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速建立，对领导方式的转变，保证科学决策和政令畅通起到了重要的推动作用。但在实际管理中，新旧制度转换中的冲击和碰撞暴露无遗。最重要的是管理理念的滞后，没有从根本上从“制度导向”转变为“以人为本”的理念。受计划经济的影响，很多人习惯了过去行政命令式的管理方式，无论是从管理原则、管理方法、管理手段，甚至是管理跨度、管理深度上，都明显不适应。一些部门和个人还存在经验主义、形式主义、事务主义倾向；无规可循、无章可循等随机管理也很严重。
从根本上说，这是一种重形式轻内容、重表面轻实质、重口号轻执行的局面，使得企业的整体战略和模式在运作中走样，严重影响了企业的凝聚力和整体性。
(二)人员素质的对比。
市场竞争归根结底是人才和人的素质的竞争，这已经成为很多企业的知识，但是人的综合素质的提高是一个长期积累的过程，不可能也不可能一蹴而就。
当前，一些领导干部、管理干部和职工在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交往等方面，与现代企业制度的要求相比，存在不同程度的差距，有的差距还很明显。
造成这些差异的原因有主观的也有客观的。客观来说，企业没有健全完善的培训教育机制。主观原因是主要方面。有的人随着地位的提高不及时学习；随着机构在改革调整过程中的自然升级，有的人还停留在原来的水平，没有发生质的变化；有的人长期放松要求，只关注上级领导和具体事务，不注重提升能力；有些人满足于能完成基本任务，缺乏高度责任感，等等。因此，人员素质与岗位、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神，容易安于现状、因循守旧，人浮于事、效率低下，严重影响企业综合竞争力的提高。
(3)现代意识的缺失。
改革开放以来，员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定程度的提高。但是，在贯彻党的解放思想、实事求是的思想路线方面还缺乏主观能动性，一些干部职工还停留在一抓到底的状态。特别是在形象意识、公共意识、传播意识、互利意识、信誉意识、战略意识、科学意识、创新意识等现代意识中，我们只知道它是什么，而不仅仅是为什么；仅仅停留在文字上，缺乏实用性。更不用说深刻理解“三个代表”的科学本质、理论意义、战略地位和指导意义了。
主要原因是一些人主观上淡化、忽视人生观、价值观、世界观的转变；思想政治工作的弱化及其自身的脆弱性；物质和金钱在激励中的强化和偏向；管理上惩罚多于奖励；运营中的风险没有真正转嫁到每个人身上，导致工作缺乏预见性、预见性和超前性。
(D)雇员的习惯行为。
企业制度改变后，员工开始逐渐接受新的管理机制。但是，由于长期受计划经济的影响，目前部分职工还存在几个带有浓厚计划经济色彩的倾向性问题。
首先是源于“铁饭碗”意识的就业行为。“不患寡而患不均”的思想在部分员工中依然存在，分配制度中实际的锅饭弊端并未彻底根除，付出多少劳动就做多少劳动的现象普遍存在。
二是官商作风滋生的惯性行为。等重要的思想比较严重，小富即安，不思进取，等客人上门，得过且过的倾向依然存在。
三是从众意识衍生的散漫行为。不带头，不抢占；当和尚每天敲钟；稍有不满，就会抱怨抱怨。
个别管理干部报喜不报忧，与底层讲和；有问题要怪，有成绩要谈；不愿承担责任、不敢承担责任的现象，严重堵塞了领导与群众的联系。
这些思想和行为与社会主义市场经济的客观要求格格不入，与中新公司的腾飞计划极其格格不入。
影响企业发展外部因素是什么？
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其管理不可避免地受到客观环境的控制和影响。
公司应在充分研究外部环境现状和未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机遇，避免威胁环境的因素。
宏观环境分析一般通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素分析公司面临的形势。
二、商业环境分析
商业环境分析重点分析市场和竞争地位、消费者消费、金融家、劳动力市场状况等因素。
商业环境比宏观环境和行业环境更容易被公司影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机遇和威胁。
三、行业环境和竞争对手分析
公司应当加强对影响行业损益的决定性因素、当前和预期盈利能力以及这些因素变化情况的调查、分析和发现。
通过行业分析，确保公司能够在产品或服务的类型、模式、地点以及预期的产业规模等方面与同行业的竞争对手区分开来，建立和巩固自身的市场优势，制定差异化的竞争战略。
影响企业发展战略制定的外部因素有:
一、宏观环境分析
公司是一个开放的经济系统，其管理不可避免地受到客观环境的控制和影响。
公司应在充分研究外部环境现状和未来发展趋势的基础上，抓住有利于公司发展的机遇，规避威胁环境的因素。
宏观环境分析一般通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等因素分析公司面临的形势。
二、商业环境分析
商业环境分析重点分析市场和竞争地位、消费者消费、金融家、劳动力市场状况等因素。
商业环境比宏观环境和行业环境更容易被公司影响和控制，也更有利于公司主动应对其带来的机遇和威胁。
三、行业环境和竞争对手分析
公司应当加强对影响行业损益的决定性因素、当前和预期盈利能力以及这些因素变化情况的调查、分析和发现。
通过行业分析，确保公司能够在产品或服务的类型、模式、地点以及预期的产业规模等方面与同行业的竞争对手区分开来，建立和巩固自身的市场优势，制定差异化的竞争战略。
影响企业发展的因素有哪些？从这个角度来说，企业的发展受市场和国家的影响。
企业作为市场的主体，受经济效益和国家政策的影响。
经济效益为:1，企业产品的价值和使用价值。2.是否适销对路。3、产品口碑和形象，售后服务。4.企业经营者素质与企业文化导向。5.企业的经济增长方式、企业的技术创新能力和管理体制等。6.企业规模与行业前景。7.后备人才
国家政策:1，是否符合科学发展观和绿色GDP，环境友好型社会的关键。
求求。2，是否遵守国家法律，职业道德，符合“八荣八耻”等。
影响家具企业发展的因素有哪些？
第一，头脑决定格局，观念决定未来。我们常说“看一个人的胸怀和观念，就知道这个人能走多远，能走多久”！所以，对于有好头脑、好想法的企业来说，往往善于建立企业的系统管理能力，整合行业的专业资源，借势发展。他们的眼光会看得更远，所以格局更大，发展空间更大；因此，他们早已成为当地大型家具企业集团或上市公司(如明珠、全友、双湖等家具龙头企业)。至于那些“眼前利益高于一切”思维观念的老板们，他们往往把外界给的机会当成“运气”，“透支”了外界给的诚信；他们的共同特点是“没有系统的管理能力，没有整合专业资源的能力”。虽然有机会可以赚点小钱，但是这样的风景已经不存在了！时至今日，这些家具企业虽然有10~20年的历史，但还没有成长起来；他们混在大大小小的家具企业中，只能随波逐流，任凭风雨飘摇。
二是企业专业化管理能力弱。大多数家具企业都是从家庭作坊发展起来的，员工的文化水平、综合素质、专业管理能力其实都不高。这些家具企业的成长，不是管理能力的提升；然而，随着计划经济向市场经济的转变，这些中小型家具企业因为初级需求的扩大而发展起来。包括近年来对工商业房地产的投机，推动了企业盈利收入的增长。这就造成了我国大多数中小型家具企业在没有明确的战略规划、短期和中长期经营目标，甚至还没有搞清楚自身发展方向的情况下，就被市场和企业的投资收益推着往前走。“基础薄弱”是这类企业二次开发中的“核心问题”。
再次，“渠道改革”不断引发家具制造的阵痛。原有的批发、专卖、多级代理等混合渠道模式，随着大型超市、连锁商家的不断涌现，打破了“这里一枝独秀”的市场格局。国内大部分家具企业的代理商与厂商的关系，本质上是基于“产品差价”的产品买卖关系，而不是厂商之间以“商业品牌”为纽带的合作关系。很多店铺的定位和形象都不清晰；门店管理混乱；产品、摆件、灯光等展示不规范；导购人员素质和从业人员服务水平低；店员激励机制不明确的现象普遍存在。同时，一年一度的跨区域、高频率的家具行业展会也促进了国内经销商的多变性和博弈能力，让国内家具厂商无所适从。一些竞争品牌厂商为了挖对手的经销商或代理商，不得不以利润有限甚至亏损为代价来赢得市场。殊不知，这将引发新一轮的商品价格战，进一步加速一些家具厂商的死亡。
第四，高素质人才的缺乏和人力成本的增加对家具企业有着至关重要的影响。正是因为家具企业压力大，企业在人才使用上倾向于杀鸡取卵。“急功近利”是这类企业典型而无奈的用工特点。一些家具企业主也“主动”找咨询公司联系，以求获得一些“借鉴”的思路或资料。他们往往云里雾里听道听途说，以为了解和听到真相后就可以自己操作，放过合作的机会去“闭门造车”。不知道这样东拼西凑的东西，并不能成为企业的经营理念、模式和制度，最终没有使用价值，实现经营目标。随着家具产业化升级，社会分工日益细化，如何整合家具行业的专业智力资源，让专业的人做专业的事，才是现代家居企业“借智借力，跨越发展”的根本出路！
那么，作为家具企业的所有者，我们应该清醒地认识到，当企业发展到一定阶段，要想把企业做强做大，实现更多的社会价值和责任，就必须重新打开思路和格局，从现在的“小老板”转变为“企业家”角色，完成一次自我重新定位。只有行为上的真正改变，才能让企业“聚人聚财聚事业”，让企业基业长青，最终成为百年品牌！
揭开国内家具企业的虚伪和所谓的面子与尊严，本质上是老板的个人道德水准决定了这个企业的命运；而一个企业如果没有高度的社会责任感和诚信意识，是不可能成就大事的！我们不妨看一看自己企业和外部客户中各个层次的员工。如果“洗牌”再来，你会不会到了“人、财、业分开”的时候？！
那么，如何快速从粗放的家族管理过渡到现代管理呢？如何在产权关系上明确和规范公司治理机构，让更多的职业经理人参与其中，把企业做强做大？如何平衡系统，动态规范企业中的人、事、物？这些已经不能靠机缘和运气来完成了，这不仅是我们家具行业老板们在转型升级中面临的一个具有挑战性的任务，也是这些企业目前生存的首要任务！
影响黄酒企业发展的因素有哪些？(1)管理理念的滞后。
(二)人员素质的对比。
(3)现代意识的缺失。
(D)雇员的习惯行为。
影响零售企业发展的因素:需求、质量、管理和服务
影响服务外包企业发展的因素有哪些？第一，推动全球服务外包发展的有利因素。
(一)各国积极制定政策鼓励服务外包。
目前，世界主要国家和地区已经充分认识到服务外包的巨大潜力，其巨大的市场规模和对经济发展的巨大推动作用，使得主要国家都将其作为战略性产业来对待，将服务外包业务确定为国家发展的战略重点，并制定了一系列促进服务外包发展的政策措施。中国许多发展中国家和地区根据自身优势，通过改善国内环境、强化产业基础，积极参与全球服务外包产业转移，试图在新一轮产业转移中占据一席之地。各经济体的一系列利好政策也为全球服务外包的发展提供了良好的政策环境。
(二)服务贸易壁垒的逐步消除和技术进步有利于外包的发展。
WTO倡导的服务贸易自由化进程使全球服务贸易迅速发展，促进了各经济体国内服务业的发展，为服务外包的进一步发展提供了产业基础支撑。另一方面，随着全球市场的日益开放，作为服务贸易主要内容的信息技术服务和金融服务也为企业将业务外包给其他企业甚至跨国外包提供了技术可能性。目前服务外包已经有了坚实的技术基础。企业利用现代科学使经济运行方式和企业管理方式发生了变化。有了坚实的技术支撑和免费的政策支持，发展服务外包的体制障碍越来越少，获得了良好的软硬件条件。未来发展潜力不可小觑。
(3)发展中国家的基础设施条件和科技支撑能力不断改善。
服务外包产业的发展为发达国家和发展中国家之间的产业转移提供了桥梁。近年来，承接国际服务外包相对先进的中国、印度、巴西等新兴经济体经济技术发展迅速，电信、能源交通等基础设施、教育水平、人力素质、制度环境等都有较大改善。而且这些* * *大力支持服务外包的发展，制定了很多鼓励国际服务外包的政策，为全球服务外包的发展打下了良好的基础。
(四)外包范围的扩大扩大了全球服务外包市场。
随着科技的发展和经济水平的提高，服务外包本身的概念和内涵也越来越广泛，很多原本不属于外包的流程也可以在现代技术的支持下成为服务外包的对象。随着信息技术和网络技术的发展，服务外包的技术水平逐步提高，全球服务外包的范围迅速扩大。过去，数据录入、文件管理、呼叫中心等低端服务是服务外包的主流。现在，许多企业将风险管理、财务分析和研发等高科技和增值服务外包出去。形成了一种新的KPO，即知识流程外包。服务外包水平不断提高。不断催生新产业，成为经济增长的新动力。外包内容的不断更新和持续范围的不断拓宽，自然扩大了服务外包的全球市场规模，实现了规模经济，服务外包进入了快速发展阶段。
二、全球服务外包发展面临的不利因素
(A)反对不时出现的“服务全球化”浪潮。
在快速全球化的过程中有一些负面影响，所以在世界范围内可以听到反全球化的声音。同样作为全球化重要组成部分的服务外包的兴起，不仅给一些国家和群体带来了好处，也给一些不具备服务外包优势的国家和群体带来了负面影响。一些国家出现了失业，国内利益集团将这一问题归咎于国外外包业务。于是我给* * *施压，要求限制服务外包业务。在这种形势下，贸易保护主义及其“反对全球化”的浪潮随之而来。但是，这是一个正常的现象，并不能影响服务外包发展的历史趋势。
(二)承包企业的能力对全球外包进程的影响
从国家角度来看，服务外包是全球产业转移的重要机遇，但这种机遇需要有国际竞争力的企业来实施。外包企业主要是发达国家的跨国公司。这些跨国公司在选择外包对象时，往往特别关注承包企业的公司治理结构，甚至考察承包企业财务管理的规范性、语言和文化的兼容性以及对外包业务的熟悉程度。但现实中，很多发展中国家的企业竞争力太弱，达不到这些硬性要求，有些国家有先天的语言劣势，外语能力不足。很多企业能力不足，一定程度上会不利于全球服务外包的推进。
(三)知识产权保护将是影响全球服务外包的重要因素。
服务外包是一个知识含量很高的行业，在外包的过程中往往会涉及到知识产权问题。在知识产权保护薄弱的国家，承包企业往往害怕知识产权泄露，宁愿自己动手。这影响了服务外包的正常发展。这样，那些高技术含量、高附加值、高知识产权、涉及企业内部职能和部分商业秘密，甚至是发包方核心技术的项目就不会外包出去，从而影响发包方水平的提高，使得服务外包固守在低端领域，不利于服务外包产业本身的优化升级。因此，缔约国必须尊重知识产权，尊重客户的安全，保护自己的声誉。只有让雇主充分相信知识产权能够得到充分的尊重和保护，企业才能获得可观的外包发展机会。
(四)外包风险的存在影响服务外包的规模。
虽然服务外包可以作为经济增长点，为国家和企业带来利润，但服务外包业务也存在风险，如知识产权泄露、产业基础空心化、就业问题等。作为从事国际服务外包的国家或企业，应该识别风险，评估风险，并能够控制风险。外包业务的风险大致可以分为管理风险、战略风险、泄密风险、声誉风险、知识产权分析和社会文化冲突。
第三，影响服务外包发展的其他因素
影响服务外包发展的其他因素可以从欧洲中央银行关于外包动机的调查结果中分析出来，该调查主要调查金融机构寻求外包的动机。研究发现，影响服务外包的主要动机依次是降低成本(90%)、获取新技术/更好的管理(60%)、专注核心业务(58%)、规模经济(30%)和免费资源(25%)。胡超(2008)通过实证研究发现，人力资源禀赋、环境禀赋和产业发展程度是影响中国承接服务外包的三个重要方面；从回归结果看，服务业发展程度是中国承接服务外包的首要影响因素，基础设施和科研水平对服务外包有重要影响；而劳动力成本、语言技能和劳动力充足性的影响相对不显著。
此外，营商环境指标也可视为影响服务外包发展的因素，如* * *政策、法律保障、运营因素、基础设施及配套服务、社会文化、自然环境等。