酒店管理合理化建议

为建立公司合理化建议的提出、采纳和奖励程序，确保公司各项业务的持续改进，结合公司实际情况，制定本办法。

本办法所称合理化建议，是指改进和完善公司工程技术、管理和企业文化的方法和措施，应当具有进步性、可行性和效益性。

合理化建议的重点是提高产品质量和降低材料消耗，提高劳动生产率和经济效益，加强企业管理。

公司所有员工都应参加合理化建议收集活动。

第二章收藏

安全部门负责每月合理化建议的收集和整理。

工人应填写合理化建议登记表，并附上图纸、数据、资料等。必要时。从填表之日起，提案人有义务向采纳单位详细说明情况，回答问题。

第三章评审与反馈

成立公司合理化建议收集和评价领导小组，负责推进全公司合理化建议工作。

组长:(副)总经理

团队成员:部门经理、必要的技术专家和合理化建议管理员。

办公室收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行初步分类，送交有关专家或建议单位进行初步审查。不予受理或者暂时保留的，应当及时通知原提案人(部门)。允许原提议人(部门)申诉一次。初审通过后，对建议进行分级，落实建议的实施部门和提案人。达到A级的，提交领导小组审核，必要时指定领导进行督导。

根据建议的重要性，它分为四个级别:

一个层次，重要，大多是创新；

B级，比较重要，大多是提高了；

c类，一般；

d级，体现在个别问题点。

办公室调查和跟踪建议的执行情况，并协调解决存在的问题。评估实施建议的效果并衡量其益处。对达到奖励标准的推荐结果作出报告，拟定奖励方案，经委员会批准后在公告栏公布。由提议的改进所产生的专利、专有技术和成果的知识产权归公司所有。

合理化建议收集和评价领导小组应接受职工群众的监督和检查，并回答他们的问题。

第四章奖励

凡因采纳而提出降低成本或增加收入的建议，将按以下比例提取奖金:

年节约或创新价值大于654.38+0万元，按654.38+0%计算。

年节约或创新价值大于50万元小于654.38+0万元，计算为654.38+0% ~ 654.38+0.5%。

年节约或创新价值大于654.38+万元小于50万元，计算为654.38+0.5% ~ 2%。作为提案的结果，公司所有的专利、专有技术、成果都被注册，可以给提案人一次性的特别奖金。

公司还设立年度合理化建议奖，分为一、二、三等奖。该奖项的评审由公司合理化建议收集和评审领导小组决定。

公司领导不参与奖项评选。

酒店管理合理化建议第二部分1。目的

1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，改进工厂的工作，促进管理和效率的提高。

1.2鼓励员工立足岗位积极提出并实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。

1.3建立和提高员工参与度？人人都成了运营商？活动方式和从中获取利益的方式，让个人和工厂双赢。

2.范围

2.一、管理本系统合理化建议的提出、报告、统计、组织评审和奖励过程。

2.2适用于安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。

3.参考标准

4.责任

4.1持续改进室

4.1.1工厂合理化建议归口管理部门负责调动全厂员工进行持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出的合理化建议的质量和数量负责。

4.1.2负责组织合理化建议的评审，跟踪各部门合理化建议的完成情况。

4.2管理室

负责合理化建议的统计、申报和归档管理。

5.工作程序

5.1.合理化建议确定原则

5.1.1立足于本部门员工的岗位，提出与自身工作岗位相关或相关的具体改进措施。

5.1.2本岗位要求必须履行的职责，不应以合理建议对待。

5.1.3公司已明确规定的信息传递、解决问题的流程和实施措施，应按规定的程序解决，不应视为合理化建议，而应视为反馈。

5.1.4员工抓紧时间正常增产不属于合理化建议范畴。

5.1.5合理化建议分为安全、质量、成本、响应和组织发展五大类，包括:

5.5.5.1改善安全、保障和工作环境；

5.1.5.2提高产品质量和工程质量，改善产品结构(不包括新产品开发)，降低成本；

5.1.5.3更有效地利用和节约能源和原辅材料，降低生产成本和各项消耗；

5.1.5.4制造工艺、试验和检验方法及产品包装的改进；

5.1.5.5制造设备、工艺设备、仪器的改进；

5.1.5.6简化工作程序，消除无用或无效的重复性工作；

5.1.5.7在管理组织、制度、机构方面提出改革方法或改进方案，将提高工作效率和企业的适应能力。

酒店管理合理化建议第三部分酒店的兴衰与自身息息相关。在酒店发展越来越成熟的今天，酒店之间的竞争也越来越激烈。我们都应该以主人翁的意识参与酒店的管理，为酒店的发展出谋划策。以下是我对酒店的建议，供领导们参考。

一、管理人员的培训

？培训就是最好的福利？。培训是使酒店适应不断变化的市场需求，提高管理者综合素质，增强企业竞争力的有效途径。管理者是酒店的核心力量。随着酒店的发展，对管理者的要求越来越高，企业需要多元化的人才。通过培训，管理者可以成长，超越自我。在一成不变的固定环境中，人的视野越来越窄，酒店可以选拔一批人出国留学，可以营造一种精神抖擞、朝气蓬勃、开拓进取的良好氛围，激发大家的工作热情。

第二，情感鼓励和精神鼓励

只有满意的员工才能有满意的顾客。酒店应该变成？员工之家？，对员工进行情感投入，让员工时刻感受到家的温暖。因此，酒店要时刻关心员工的工作和生活，随时帮助员工解决各种困难，让员工明白自己对所在部门乃至整个酒店的成功起着至关重要的作用。要让员工在工作中快乐，就要找到他们的精神家园。有时候给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱和物质奖励更重要。所以要充分把握员工的心理，在员工用汗水和智慧做出成绩的时候，给他们一定的荣誉感和成就感。

第三，加强沟通和参与

人与人之间最珍贵的是真诚、信任和尊重，它的桥梁是沟通。可以不定期召开员工座谈会，关心员工，善于听取员工的意见和建议，以便集思广益。沟通和参与要从内心挖掘员工的内驱力，给员工提供施展才华的舞台。我们要充分发挥总经理信箱的作用，而不仅仅是一个摆设，缩短员工与管理者的距离，让员工敢于说真话，充分发挥他们的主动性，获得酒店发展的强大动力。

第四，真心微笑服务

如何真正做到？顾客至上？能主动为客户创造？有家的感觉？热情的氛围和一流的服务。微笑给人一种亲切、善良、礼貌的感觉，加上适当的敬语，客人会感到放心。虽然每个部门都要求员工微笑服务，但实际效果并不大，原因之一就是要求员工这样做。要努力让员工知道，笑要自然，因为客人是？上帝？；笑的甜甜的，因为客人是？财神？；善意的笑，因为客人就是客人。只有这样吗？微笑+舒适=一流服务？这样才能做到有效的实践，让每一个走进李涛花园的顾客都流连忘返，愿意成为回头客。

五、制作酒店自己的报纸。

为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工的业余文化生活，提高员工的文化素质，我们酒店可以每半个月办一次自己的店报。让酒店员工积极参与，号召员工积极投稿，广泛征求员工意见，对采纳的稿件和好的建议给予奖励。这样可以更好地体现酒店的风格、文化和先进事迹，充分调动员工的积极性、主观能动性和创新创造力，为酒店增光添彩，更好地宣传酒店形象。