湖北钟繇科技产业有限公司价值观

企业的存在是有风险的，危机会一直伴随。只有发展适合所有朋友的先进独特的企业文化，所有的朋友才会生生不息。这里的文化不仅包括钟繇的宗旨、理念、精神、性格、风格，还包括战略、市场、技术、管理等一切推动钟繇发展的无形因素。

朋友的价值观是朋友文化的核心，是朋友凝聚力的源泉，是朋友的灵魂。只有树立正确的价值观，并通过实践，才能产生先进的交友文化。每个朋友都要勇敢面对残酷的现实，坚信必胜；用文化战胜逆境，用文化迎来辉煌；用文化培育科技，用科技创造文明。

钟繇各级党组织和管理者是钟繇文化的领导者，所有钟繇人都是钟繇文化的实践者。

核心价值观

第一个宗旨:“探索自然，关爱生命”。在通信电子测试领域，在高等教育的教学实验创新训练中，在职业教育的技能训练中，不断创造客户，为客户做出与众不同的贡献，有效满足客户的需求。

第二个追求:“产业报国，靠点点滴滴的努力和坚持不懈的拼搏，让钟繇成为世界一流的仪器设备供应商和检测技术解决方案提供商”。

第三个理念:创业无止境，永远保持创业心态。创业，就要围绕市场不断学习、思考、探索、实践、创新、奋斗。创业的核心工作是营销和创新。

第四种精神:爱祖国、爱人民、爱事业、爱朋友、爱生活，艰苦奋斗、敬业奉献、求实创新、团结奉献、追求卓越是友邦精神的精髓。

第五条人品:诚实、正直、谦逊、坚定、尽责的员工是朋友最大的财富，浮躁是朋友的敌人。

第六条基本原则:市场结果是检验朋友工作的第一原则。公司章程和价值观是友商的核心规则，纪律和制度是友商的行为准则，流程和规范是友商工作效率的保障。朋友的责任感和用户的满意度是衡量我们具体工作的基础。

三大纪律:一切行动听从指令，不得损害所有朋友的利益。秩序就是天堂。

三原则:把逻辑运用到工作中，这是朋友的工作原则。责任胜于能力，赛马胜于马匹，迁就有功员工，是众友的用人原则。工作的结果一定要有利于朋友的长远发展，好的过程才会有好的结果。这就是朋友的结果原则。

第七条风格

高:日清日闭，日清日高；

本质:专注卓越；

快速:反应迅速，立即行动；

现实:务实进取，去伪存真。

第八条友商的关键能力:学习能力、创新能力、规范能力、执行能力、凝聚力。思维、沟通、领导以及各种业务能力都是建立在上述核心能力之上的。

第九条战略方向:追求服务于市场需求的优秀技术，坚持在仪表技术领域无所作为绝不涉足其他领域的聚焦战略，以领先的核心技术自立于世界仪表工业强国之林，塑造钟繇在世界仪表领域的一流品牌。

第十条战略:实施目标导向的战略和计划管理。根据市场竞争的生存法则，向后配置资源，向后配置时间，链接战略战术，链接方法手段，保证战略目标的实现。

第十一条利益:所有朋友的利益都是客户、员工、股东和国家的利益。团队利益大于个人利益，很多朋友的利益大于小团队的利益。

第十二管理者:管理者除了责任或职责之外，还要看到业务之外的东西。

基本对象

第十三条质量方针:质量是所有朋友的生命，产品是品格。第一次就把事情做好。

第十四条经营方针:以市场为先导，以技术为支柱，以客户为上帝，以员工为基础，以规范为保障，为客户创造价值。用质量创造信誉，用信誉打造品牌，用品牌开拓市场，用市场检验质量。

第十五条组织发展:组织发展的目标是建立一支有战斗力和创造力的团队。价值观建设和学习能力培养是建设团队的最有效途径，创新是实现组织绩效的最佳途径。总结学习创新成果，形成统一的制度规范，是巩固学习创新成果，提高组织素养，形成组织执行力的必要条件。

第十六条人力资源:先造物，后造人。人力资源工作的核心是围绕钟繇战略，选拔最优秀、最合适的员工，坚持不懈地进行教育和培训，培养能够领导钟繇发展的第五层管理者和高执行力的员工团队，实施符合钟繇战略的知识管理和绩效管理。管理者的职责是教育和培训员工，鼓励员工不断提高绩效目标，淘汰不适合朋友发展的人，最终获得朋友和员工的共同发展。

第十七条核心技术:钟繇的目标是发展具有自主知识产权的世界领先的仪器技术支撑体系。在自主创新的基础上，广泛吸收世界仪器领域的最新研究成果，以开放合作的方式开发领先的核心技术体系。

第十八条利润:根据钟繇事业持续发展的需要，实施有效的预算管理、投资管理和资产管理，设定合理的各期利润目标，确保有足够的利润支持钟繇的增长和实现钟繇的其他目标。

第十九条管理:管理是为运营服务的，管理的目标是资源利用率最大化。目标管理是管理的关键，要保证任何关键领域都有明确的目标。通过有效的目标、计划、组织、人事、领导、控制、总结和考核，摒弃游击式，建立有效的流程、规范和标准，提高友商的工作效率。管理层应注重实践，努力构建钟繇的战略体系、运营体系和人力资源体系，并适时实施组织变革。管理必须平衡，系统化的瓶颈必须不断检讨。

第二十条发展原则:先求强，后求大。在有比较优势的领域寻求突破，树立标杆，总结经验，学习推广。

钟繇长大了

第二十一条平衡增长:我们必须从创造市场需求的外部来看待和解决钟繇的内部问题，进行系统和全面的管理，而不是孤立和局部的管理，寻求钟繇文化、制度和人之间的平衡，寻求钟繇各种资源要素之间的平衡，寻求各种管理、管理流程和职能要素之间的平衡，以控制钟繇从增长到成功，从优秀到卓越。

第二十二条成长管理法则:以商品管理为主，资产管理为辅，通过资本管理为商品管理和资产管理提供更大的舞台和更多的资源。三种管理相互促进，共同发展。

第二十三条增长领域:钟繇要进入新的增长领域，该领域必须有利于发挥钟繇资源的综合优势，促进钟繇的整体扩张。朋友只有顺应市场变化、技术发展、产业发展的大趋势，才能规避大的风险。

只有公众场合的朋友看到了机会，有了可执行的计划，并且确信自己能在这个领域为客户做出独特的贡献，才会进入这个领域。

第二十四条成长牵引力:文化、人才、市场、技术、产品是友商成长的主要牵引力，这五种力量之间存在互动。文化鼓励人才，人才开拓市场，市场推动技术，技术创新产品。产品实现的价值为文化提供了物质基础。增加这五种力量的牵引力，促进它们之间的良性循环，会加速朋友的成长。

第二十五条增长速度:钟繇的增长速度必须高于行业平均增长速度和主要竞争对手的增长速度，以增强公司的竞争力，吸引最优秀的人才，实现钟繇资源的优化配置，从而获得钟繇在行业中的领先地位。

第二十六条成长管理:朋友不仅追求规模的扩大，更要让自己变得更好。钟繇既要保持和发扬优良传统，也要反思钟繇的脆弱，从失败中吸取教训，找到隐藏的不足，找到并有效利用内外机遇。要有效管理增长，加大管理力度，建立风险预测和防范机制，始终保持外部动力和内部现实的协调发展，使钟繇管理更加规范有效。

第二十七增长动力:在开发满足市场需求的产品以提高钟繇的竞争力和利润的过程中，坚持不懈的学习和卓有成效的创新是钟繇的增长动力。

第二十八条合作成长:团结就是力量。团结一切可以团结的内外力量，不断拓展合作的边界。组织内部的团结是竞争力的基础，也是对外合作的前提。通过对外合作，获取世界资源，实现共赢。

第二十九条成长的组织保证:战略方针确定后，管理者是决定性因素。教育、培训、磨砺、赛马是培养管理者的主要途径。

价值分布

第三十条价值创造:资本、创新、劳动和有业绩的朋友创造了朋友的一切价值。

第三十一条价值分配形式:朋友的可分配价值包括组织权力和经济利益，其分配形式为职权、工资、奖金、股权、奖金、学习和其他人事待遇。钟繇实行绩效分配与资本分配相结合的分配方式。

第三十二条价值分配原则:根据价值观、能力和业绩给予权限；根据可持续贡献、优秀人才、价值观、风险，给予股权购买奖励；根据能力和责任设定岗位工资；根据绩效考核结果评估绩效工资；按贡献拿奖金；根据价值观和绩效获得学习机会。绩效考核要兼顾所有朋友的短期和长期利益，价值分配要合理拉大差距。

股权要分配给核心和骨干，股权结构要保持动态合理。股权分配比例应基于公司的经营业绩和公司的可持续发展。

第三十三条价值分配的合理性:我们遵循价值规律，坚持实事求是，将外部市场压力和公平竞争机制引入公司，建立科学的绩效管理体系和人力资源价值评估体系，并不断完善，使价值分配体系更加合理。

衡量价值分配合理性的最终标准是是否有利于提高公司的竞争力，是否有利于提高实际利润表现，是否有利于提高全体员工的凝聚力。

第三十四条股东与员工之间的价值分配:通过友商的工作绩效提升，实现友商的战略目标，使友商的股东和员工获得领先于行业和地区的价值分配目标。