关于抓好重点业务工作的思考

对于一个比较大的单位来说，人多嘴杂，需要组织起来完成一件事，实现核心目标，这是一个系统工程。要有明确的工作思路。人对了，大家都跃跃欲试，就要统一大家的思想和行为，才能形成合力，才能推动工作，才能做到优质高效。

第一步，统一思想。我们是谁？我们要做什么？怎么会？这三个基本问题要搞清楚，解释清楚。123458是一种说法，登陆6325是一种方法。那么这一年就需要重点关注执行力，一定要靠闭环管理，也就是五必有五。单独讨论交流，然后集体扩大学习范围，再于2022年下发文件《安全应用三年行动计划》，达到统一思想的目的。

第二步，确定公司年度目标、部门目标、个人部门，并分解到具体岗位、具体人。通过文件确认目标责任制，然后组织签约仪式。这样才能达到人人有责的目标。

第三步，建立审批、验收、评估、总结、改进等控制措施。对于一个企业来说，必须有作业；有作业就要有计划；有计划就要有审批；有认可，就要有接受；有验收，就要有评价。根据五大需求，将业务需求转化为具体的工作执行行为。在这里，我们需要组织保障和专门的推广机构和人员；还要有机制保障，比如项目五位一体的管控机制，团队成员进入部门或团队的周指导机制，月度运行评估总结机制，季度整体验收评估机制，日常思想政治教育宣传机制。

第四步，持续改进。在每月的操作，每季度的总结，甚至每年的考评中，不断总结实践中获得的经验教训，成为教材；从人才中总结培养干部。这样就可以形成一个可复制、可推广的典型公司治理案例。