家族企业失败案例
位于东三环的太平洋百货被搁浅，也被业界认为是典型的选址失误。“殉道者”:东三环太平洋百货第四个“死穴”赛博数码广场，过度扩张。
在国际市场的压力下，中国企业一直有“做大”和为做大而做大的情结。所以圈地，接合，连锁。以医药行业为例，不止一家商业企业宣称要在5年内实现10000家连锁店，即每天开5.5家店；按照一家药店最低投资50万元计算，每年需要投资6543.8+0亿元。而最多的也只开了一千多。
“烧鹅”的没落，就是盲目扩张导致失败的典型案例。“烧鹅”曾经辉煌过。曾经，中国有30多家连锁餐厅，北京有7家之多，但只有几家还在运营。“烧鹅”创始人林伟成在谈及失败原因时直言不讳:“当时来谈合作的人比较多，有点头脑发热。现在想想，其实当时没有大规模扩张的基础，导致了特许经营的失败。”从65438年到0995年，著名的“红高粱”烩面流传于从郑州到北京的全国20个城市。在“复制，复制，尽快复制”的口号下，他们相继破产，最终在1998破产，总负债3600万元。《烈士》:“烧鹅”、“红高粱”徽面的“死穴”四面出击
“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”还是“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，看好这个篮子”？显然，中国企业更喜欢前者。企业是否应该多元化经营，一直很难有定论，但有一点是，经营不当会失去“集中兵力”的优势，变成“四面受敌”
有很多企业齐头并进，但从中受益的企业并不多。目前涉足多种经营的企业大多是实力雄厚、主营业务核心的企业。但是行业跨度太大，还是不乐观。比如五粮液投资100亿进入计算机芯片行业，意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化都无法享受，一切从零开始。这种不相干的多元化受到多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑料等项目屡遭失败。
因盲目多样性而失败的案例应该值得参考:巨人、太阳神、活力二八都是把蛋放在多个篮子里才被打破的。“活力二八”洗衣粉成为中国知名品牌后，沙市日化在短短几年内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业。之后项目全部延期，一个好企业现在越来越累。“烈士”:巨人、太阳神、活力28“死穴”第六无视牌
2002年曾风靡北京、Xi、济南等地的“馋嘴鸭”，如今已不多见。业内人士认为，忽视知识产权和品牌保护是其失败的主要原因。
馋嘴鸭最早是由重庆冯光实业公司创立的。2002年初，馋嘴鸭以连锁店的形式登陆全国各地，一度非常火爆。但“饕餮鸭”一词并没有被注册和保护，而是经过多次传播演变成了一个通用名称。一度有十几个馋嘴鸭品牌相继涌现，品牌失去垄断，导致整个市场被很多头控制。由于工艺参差不齐，市场变得鱼龙混杂。一些经营者在利益驱动下，甚至用病鸭作为原料进行加工生产。这种混乱的竞争最终影响了消费者对“馋嘴鸭”整个品牌的认可度和好感度，品牌受损严重。
在市场上，关于商标和品牌的经济纠纷屡见不鲜。许多知名企业都采取了严格的预防措施，以避免失去自己的品牌。例如，海尔围绕自己的品牌注册了500多项专利。专家表示，有一个好的产品，但是品牌运营跟不上，这个产品无法健康发展。国内企业的品牌意识不断加强，但技巧仍然不足。“殉道者”:“贪婪的鸭子”模式:海尔的“死穴”7逃税
西方有句谚语:世界上只有两件事是不可避免的，纳税和死亡。
对于我国偷税漏税屡禁不止的现象，一些客观的学术观点认为，这种企业行为背后有着复杂的原因，实际上是企业综合内外部环境做出的决策。其实企业可以合理避税或节税，但前提是不能违反法律。由于逃税，很多富豪沦为阶下囚，他们的企业也陷入危机。
今年年初，广州普耀通信设备有限公司因虚开增值税专用发票涉嫌偷税，其负责人石被逮捕。这是迄今为止最大的逃税案，犯罪嫌疑人逃税金额近2亿元。普药名下广州、北京、上海等地的几家公司，都是通过账外经营、设立内外两套账户、销售不开具发票或以收据代替发票等方式偷税漏税。目前，该公司财产已被冻结，检察院将对石等人提起公诉。
业内人士认为，中国的税收环境正在发生质的变化。如果用旧思维看待税收，教训可能会很沉重。企业应摒弃做假账的观念，充分利用税收筹划合法经营企业。“烈士”:广州普耀通信设备有限公司用人不当的第八个“死穴”。
中国企业家调查系统第十次企业家成长与发展调查，基于对3539名企业经营者的问卷调查显示，在企业经营者最常见的问题中，“用人不当”仅次于“决策失误”。用工不当已经成为制约企业发展的重要因素。
用人不当、任人唯亲而不是任人唯贤、缺乏信任而忽视选拔、激励机制落后等多种形式导致人才流失。后果只有一个:企业缺乏人才，无法形成核心人力资本。一位专家曾经说过:技术、资本、产品和服务的竞争，归根结底是人力的竞争。
曾经辉煌的百信鞋业，5年时间在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。现在只剩下几家店了，已经卖给别人了，但还是难以抵消“巨额债务”。据了解百信内幕的经理介绍，“严重的家族式管理”是百信破产的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了自己的亲戚朋友，但他们之间没有制衡。”比如百信配送中心有几个“亲戚”在管，有人沉迷于回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚和朋友都成了百万富翁。“殉道者”:百信鞋业第九个“死穴”:政企粘连
政府对任何企业的成长都很重要，国企和政府的关系更密切，但私企也有这种现象。企业往往是地方税收和财政收入的主要来源，也是政府的政绩和形象工程；而企业在贷款融资方面享受比其他企业更多的优惠政策，政府往往是企业的大供应商和大客户。
曾经登上富豪榜的山西民营企业海鑫集团(不考虑此案细节)，在《21世纪经济报道》中报道其资产200多亿元，但据估算其负债高达200亿元。这个企业可能是零资产，关于它的贷款有很多猜测。海鑫是中国唯一的地方知名大企业，占财政收入的50%，提供了大量的就业机会。
但很多与政府关系密切的企业，还是因为“遇到了糊涂妈妈”而倒闭。这个“糊涂妈妈”可以干预企业的经营，企业为了迎合政府的偏好而“做大做强”，涉足自己不擅长的行业，盲目加大投入。让家人疲惫不堪，流连忘返。政府支持对企业很重要，但支持和依赖是完全不同的。“殉道者”:海鑫集团“死穴”十难，始于一堵小墙
总的来说，梁山好汉以“聚义”形式成立的企业不计其数，这也是IT行业常见的模式，具有显著的高科技成分。
创业之初，江湖义气第一，大家同心同德，荣辱与共。而企业家之间模糊的产权关系和模糊的分配关系，往往为企业管理者的明争暗斗埋下伏笔。这两种关系造成的不良后果发展到了极端，出现了这样的场景:生意成功了，几个创业者开始计较得失，权衡得失；当企业成长时，企业的管理者对企业未来的归宿产生分歧；当企业初具规模，准备进一步扩张时，企业高层开始形成派系，互相排挤。
专家在分析原因时指出，创业之初，创业者期望的是相同的利益，而不是相同的理想。其次，即使有* * *的理想，也不可能用现代企业制度来协调资本与人力、产权与利益分配的关系。所以企业内斗造成的灾难性后果，其实在企业一开始就埋下了伏笔。内耗可能让企业停滞不前，甚至分崩离析。“殉道者”:中关村一些IT企业作为“死穴”的第十一位代表，勇敢而无情
时至今日，人们仍然忘不了1996那条震惊全国的新闻:继去年以6666万元摘得“央视标王”后，秦池酒厂又以3.2亿元的“天价”再度当选。
虽然秦池当时声称3.2亿元的广告投入是经过严格的分析计算得出的，但残酷的事实直接证明了秦池巨额广告投入行为的不合理性，秦池从此淡出江湖，至今仍难东山再起。创业者要有诚信，要有激情。但是，创业和经营企业的目的，并不是要表现出“喘口气”的勇气。
创业者的血液里确实有冒险的成分，但赌性太重，往往会失去理智，以至于事情的发展偏离了初衷。在企业管理中，非理性、冒进的例子屡见不鲜:连锁店疯狂扩张，扬言五年内要有一万家店；当一个竞争对手开了20家店，我肯定有30家。如果竞争对手年薪50万招聘人才，我就招聘月薪5万的顾问。甚至出现你的鸡蛋一毛钱一斤，我的鲜鱼一毛钱两斤的降价闹剧。最终的结果是双方都疲于应付，企业从“外伤”走向“内伤”，元气大伤，资产和资本结构严重失衡，直至企业最终倒闭。《烈士》:秦池《死穴》第十二部跟风上市。
上市融资对任何一个企业来说都是很有诱惑力的，但是不顾成本盲目跟风上市确实是不可接受的。
上市前，只要企业照章纳税，没有人会干涉企业内部运作；上市后，公司将成为“公众公司”，一切都需要透明操作。要定期公布财务状况，公司营业收入、毛利、盈利能力、投资计划等商业秘密也会公开。这些商业秘密不仅股东会知道，竞争对手也会知道，会带来很多不利因素。在支付了3000万元的评估等费用后，沈阳龙飞药业的上市计划终于告吹。同时，政府对证券市场的监管力度越来越大，带着投机心理上市圈钱越来越难。“殉道者”:沈阳龙飞第13个“死穴”缺乏诚信。
很多假冒伪劣产品，比如黑心的棉花、工业油盐、发霉的米粉、漂白的蔬菜、纸壳的“皮鞋”、致命的药物，似乎都或多或少和民营企业有关系。一些企业为了追求利润，不顾后果，最终在政府的打击中遭受了“致命一击”，企业也陷入了立于不败之地。
虽然有些企业的产品不属于“黑心”系列，质量平庸，但是企业在吹嘘，广告词层出不穷，他们的产品无所不能。这种“速成”的营销策略无可厚非，但芝麻毕竟不是西瓜。当大众被“忽悠”的时候，一个字传到十个字，很快大家就不玩你了，产品基本就完蛋了。保健品和保健器械市场“一路领先三两年”的现象就是一个典型的例子。
捏造经营业绩、伪造企业数据、上市圈钱、操纵资金、欺骗投资者等经营手法也时有发生。但是把火包在纸里是不安全的。一旦失控，肯定会引发火灾。缺乏诚信的企业和企业家不会得到大众的认可，最终会被淘汰。
“烈士”:一些保健品和保健器械企业，做假账的上市公司。