对首席执行官的评论
评论CEO 1我们看了电影《CEO》，主要讲述了海尔集团如何从破产走向“天下海尔”，以及发展过程中的几次重要生死抉择。影片中很多地方发人深省。现在我用心去想，就像给我干渴的头脑倒了一杯甘露，感触良多。
在影片中，凌敏说:“人们赤裸着来，也赤裸着去。他们挣再多的钱，也拿不走，但为什么要打？”为了实现自己的梦想，实现人生的价值。“梦想是成功的指南针和风帆。一个有远大志向、理想和梦想的人，不会因为眼前的困难而斤斤计较“一城一池”的得失。对他们来说，这些只是磨练意志的工具，是成功的基石。是的，人在世上几十年，我们每个人都在为梦想和价值观努力，创新。
影片中给我印象最深的是凌敏带头砸有质量问题的冰箱。所谓质量问题，就是这里没有装一个螺丝，或者那里的零件有点松动；在生产线上发现了一个多余的螺丝。为了查明原因，车间首席质检员组织员工对当天生产的800多台冰箱全部开箱检查，直到查明原因是调度员多。正是一个又一个细节成就了今天的海尔。细节决定成败，性格决定命运，想法决定出路。小事成就大事，细节成就完美是我们对待任何事情的精神和态度。其实生活是由很多琐碎的事情组成的。对于敬业的人来说，没有什么是微不足道的，简单不代表容易。如果你热爱你的工作，你每天都会努力做到完美。在妥善处理小事的过程中，你会迅速提高自己的能力，感染周围的人。成功来自重复简单的事情。难怪人们常说:“做好每一件简单的事都不简单，做好每一件平凡的事都不平凡。
通过看《CEO》，我意识到，作为一名企业员工，我应该:
第一，努力工作，渴望成功；
第二，正直，言行一致；
第三，充满自信，勇于挑战；第四，追求技术，敢于创新。一个有理想有目标的人，是一头沉睡的狮子，一旦醒来，就会有卓越的成就。虽然困难是暂时的，但需要努力才能克服。我记得凌敏的父亲曾经说过:“没有过不去的火焰山。”简单的一句话，却让凌敏克服了资金不足的问题，工业园建了起来。成功是根深蒂固的矿物。要挖掘出来，人往往缺乏坚持。永远怀着一颗执着的心，坦然面对一切，把勇气转化为战斗力，通过努力把汗水转化为丰硕的成果，你就一定会成功。
作为公司的一员，要把公司当成自己家门前的事，有强烈的归属感，把公司的耻辱放在自己的耻辱前面，把公司的荣誉放在自己的荣誉前面；我们要把自己的100%投入到公司的需求和要求中去。我们不能“尽力”、“也许”、“可能”。我们要做的就是完成它。努力，就能赢得更多的发展，给自己创造更多的机会，让自己的价值更加可见。
通往成功的道路永远不会一帆风顺。在机遇与竞争并存的时代，如何让我们的明乐产品在国际市场上始终立于不败之地？我想这是我们老板的目标吧？为了实现我们的长期目标，我们需要所有员工的激情，并将个人工作融入到公司的发展中。年轻的明乐人已经准备好应对当前的世界经济危机，因为我们有勇气，因为我们同心同德，因为我们总是在学习中成长，在成长中学习！
影片CEO讲述了改革开放初期，海尔集团在总裁张瑞敏的带领下，从青岛的一家小冰箱厂，逐步发展成为国际知名的家电企业。在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，张瑞敏先生毅然选择走出去，将其先进生产线引进德国。其间，他们克服了资金短缺和德国人对其工人素质的检查，最终成功引进了先进技术，为以后的发展打下了坚实的基础。
刚刚成立的新中国非常需要发展。作为能提高人民生活水平的家电，自然是供不应求。在我看来，就马克思主义经济学原理中的供求关系而言，这无疑是当时民族工业发展的一个好机会。此时，张瑞敏的海尔引进了先进技术，提高了生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说:“不冒险怎么创业？等政策明确了，别人就会蜂拥而至，机会就没了。”。早在海尔早期，他就表现出了对时代潮流的洞察和大胆的行动。
凭着当初对德国企业质量要求的承诺，在海尔冰箱供不应求的有利形势下，张瑞明因不满生产细节不严谨，带领工人当众砸毁烧毁了60多台有轻微缺陷的不合格冰箱。他说，从现在开始，海尔的产品没有合格品和一、二、三等之分，只有合格品和废品。对质量的要求从此渗透到每一个海尔员工的意识中。在创造了质量第一的企业文化后，张瑞敏开始寻求企业更长远的发展。
在这个过程中，海尔一直抵制外资的巨大诱惑，坚持资产本土化。这也与中国改革开放后资本市场的发展密切相关。在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，于是在政府的帮助下，海尔成功上市，融资5000万，有效解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化奠定了基础。
随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业形成了互补关系，海尔对效率的重视也逐渐成为企业文化的一部分。现代企业想要在世界上立足，引进来和走出去同样重要。在意识到中国如果加入世贸组织将面临的国际竞争的残酷性后，张瑞敏果断将海尔推向欧洲市场，并采取“先易后难”的营销策略，在最困难的法国市场上进行公关。而我们可以看到，张敢于在企业中起用新人，重用新人，让海尔看起来年轻有活力，这也是其快速发展的原因之一。在海尔快速稳健的发展过程中，张总能对时局做出正确而及时的反应，海尔也在一次次的磨砺中不断成长，最终使海尔从一个小小的冰箱厂成为世界家电知名品牌，并获得欧美发达国家的认可，这无疑是中国民族工业的骄傲。
作为CEO，张瑞敏能够理解当前形势，抓住机遇。改革开放初期，他利用国内有利的政策氛围迅速崛起，以民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时私利，努力发展壮大自己。张瑞敏在影片中表现出来的果断决策、敏锐的洞察力和优秀的管理才能，都值得我们学习。同时，我们也看到张的很多才能也来源于他的不断学习。因此，作为当代大学生，我们不仅要以民族复兴为己任，还要努力学好知识。只有这样，我们才能在未来进入社会。
点评《CEO》3如果拍出来，这部电影肯定不华丽，至少没有现在市面上的电影色彩丰富，3D。如果说到人员，这部电影的导演并不出名，演员也不是那些很红的男女艺人。但是，如果就内容而言，绝对是经典。而这个既不华丽也不唯美的经典，就是CEO。
本片是一部纪录片，记录了中国著名企业海尔公司在CEO凌敏的带领下，走出债务破产的困境，成功占领国内市场，冲击海外市场的故事。就像电影的名字一样，海尔的成功绝对离不开首席执行官凌敏。
看完这部电影，我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说到项羽的领导力，没有人会怀疑。他的能力和霸气让下属相信他是在和他战斗，因为他有一敌十的杰出个人能力。但最后他失败了，部下开始背叛他，加入刘邦的大旗。我们不禁要问，为什么？也许问题还在他身上。项羽是个容易满足的野心家。一方面，他有征服的雄心，但另一方面，他对自己赢得的胜利感到兴奋。他的自负使他成为刘邦的失败者。即使在现代社会，他也注定是一个成功的失败者。
假设项羽是海尔的CEO，但凌敏不是。项羽的个人能力会给海尔带来暂时的利益，但久而久之，海尔该何去何从？与凌敏不同，项羽不拘泥于自己的原则和观点。在各方的劝说和阻挠下，凌敏会坚持自己最初的想法，而项羽则会选择放弃。项羽不像凌敏那样有居安思危的思想。他自负地认为自己是最大的贡献者，而不像凌敏那样考虑他的雇员和外国货的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的CEO，但凌敏才是。这就是海尔现在如此成功的原因。
在这部电影中，我印象最深的有两点，一是砸冰箱的部分，二是美国AE公司反复要求海尔放弃自主的部分。前一段，因为冰箱质量问题，凌敏让工人砸那些国外不合格，国内合格的冰箱。多么巨大的资本和利益。但为了公司的诚信和品质形象，凌敏仪决定砸烂这些冰箱。我不记得凌敏说了什么，但我记得凌敏当时说的话足以震惊所有员工，但也足以让他们相信他。当我们步入社会，诚信是绝对不可或缺的，现在更是不可或缺。另一段是AE以资金为诱饵，几次试图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，进入国际市场。然而，凌敏坚决拒绝了他们。他冒着企业可能倒闭、工人可能失业的风险。在巨大的压力下，他在朋友和政府的帮助下，成功走向世界，大胆启用新人，培养专门的青年人才，打开欧洲市场。他的勇气，让今天的海尔自信地脱颖而出，在国际市场上站稳了脚跟。所以，当别人给我们机会的时候，我们要学会掌握它，但前提是不违背我们的原则。
电影是现实的反映，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功和凌敏作为CEO的能力和勇气。它向中国人展示了海尔的成功，也给我们年轻人提了建议:相信自己，大胆创新，理性决策，遵循基本原则，诚实做人。没有人的成功是偶然的，但只要你居安思危，面对危机沉着应对，哪怕收获很少，你也是成功的。
评论CEO 4 CEO是一部解释管理者如何在企业中发挥突出作用的电影。这部电影非常精彩，尤其是凌敏带领他的员工带领海尔走向全国和世界的艰难历程，仍然让我感动和震撼。
海尔为什么能从一个即将倒闭的工厂迅速成长为享誉全球的知名企业？其实原因很多，但我觉得最重要的还是管理者的管理。
是的，海尔集团CEO凌敏无疑是一位优秀的管理者。他有常人没有的勇气和魄力，他有一颗爱国的心。当德国人告诉他“中国的企业可以在50年内赶上德国”时，他的心被深深地扎了一下，像针扎一样疼，同时也在心里产生了一种国耻感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，以一颗乐观自信的心面对一切。他一直相信“没有什么是不可能的，只要他敢想敢做”，面对挫折他不畏惧，不退缩，毫不犹豫。
凌敏的内心充满了创业激情，他能以清晰的头脑分析世界经济的巨大变化。鉴于这些巨大的变化，他勇敢地抓住了赶超其他企业的机会，然后一步步推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中，海尔企业的管理者和员工的配合也相当默契。影片中的管理者对员工的管理非常灵活，针对不同的员工采取不同的管理方式。同时，管理者也可以很好地把握员工的心理，实施激励员工的方法来调动员工的积极性，进而加快企业发展的步伐。
“建立自己的品牌，建立品牌意识”和“重视质量，建立质量意识”是海尔每个人坚持的理念和思想。正是因为这种理念和坚持，海尔企业才得以快速成长，让普通人对海尔品牌格外青睐。
总之，一个企业的发展离不开员工的努力，离不开一个乐观、进取、有事业心的领导者。
相信很多朋友都看过这部电影。电影《CEO》讲述了海尔公司如何从一个濒临倒闭的小厂成长为具有国际影响力和品牌影响力的国际化企业。由此我们知道，一个企业的发展，离不开良好的团队精神，离不开一个好的领导者。这位CEO在电影中为自己的理想坚持不懈，我们深受感动和钦佩。
纵观整部影片，让我们看到了海尔所蕴含的企业精神。第一，创新精神。企业要发展，就要有开拓创新的精神，才能在市场上赢得商机。如果你一直在市场同类企业中行走，那么这个企业永远无法超越其他同类企业；想要成为市场的排头兵，就要勇于创新。如果你生产的产品能给人眼前一亮的专属感，那么就意味着胜利不再遥远。第二，速度的企业精神。当今国际市场，高手如云，速度是最重要的。开发一种新产品，有些企业需要很长时间，而有些企业需要很短时间。关键看这个企业如何把握时间。它要想比别人做得更好，就必须争分夺秒，永远走在别人前面，才有机会展示自己的实力和品牌。
现在的市场是市场化经济，这种体制下的市场规则不可能是一成不变的，而是一直在变化的。如何在市场中竞争生存，如何在市场的砝码中抓住商机，如何在肥美的市场中赢得更多的份额，已经成为每个企业的终极目标，所以每个企业都必须为自己的企业树立良好的工作作风和市场观念。它要想成为当今市场经济的领导者，就要有高瞻远瞩的眼光，创新和速度是两回事。
点评CEO 6每当金色的太阳升起的时候，我们总会带着一大堆心中的梦想走在路上，带着激情热情地呐喊，但每当夕阳挂在天边的时候，又有多少人能坚持自己的梦想呢？《CEO》主角以创业激情、严谨精神和不屈勇气，锻造了成功企业的辉煌历史。
企业家的激情是创建一个成功的企业并管理好它的动力。一个企业或者某一项事业，就是一艘航行在自己人生道路上的航船，而这种创业或者创作的激情和热情，就是一股持续的风，把它吹向前。剧中，如果主角失去了创业的激情，企业也就失去了活力；如果主角失去了这种创业激情，机会之门不会为他们打开；一个人如果失去了创业的激情，事业就会暗淡。
同样，在我们的大学生活中，这种创业激情也是不可或缺的。并不是说我们要计划去做什么大事，让生活变得不一样，而是我们每做一份工作，都要怀着一份激情，去探索，去创造，去坚持。学习可能很枯燥，但创造的激情可以为其注入活力；工作可能很麻烦，但创业的激情可以为其增色。
所以就像CEO说的，失去这个企业没有痛苦，但是失去了创业的激情和成就感，就什么都没有了。
然而，光凭热情闯入这个世界是不够的。只有严谨的精神，才能一步一步走向成功。剧中“砸冰箱”的片段给很多人留下了不可磨灭的印象。但是当利益和原则发生冲突的时候，你应该选择哪一边？剧中主角的所作所为给了我们一个很好的榜样。如果劣质冰箱流通，或许企业的利益根本不会受损，但人民群众的利益和企业的声誉会被劣质冰箱“砸烂”。
记得看过一条新闻:日本本田公司的一款车，因为底座的一部分比预期短了0.5 mm，在全球范围内召回并重建。所以这种一丝不苟的精神是一个成功企业不可或缺的要素。
在大学里，严谨不是要求你做事有条不紊，而是要求一种踏实的精神，不浮躁，不马虎。学习需要扎实，生活需要条理，交友需要谨慎。凡事不能失去严谨的精神，否则就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中让我印象深刻的是员工们眼中那种不屈不挠的勇气。他们的“敌人”印象深刻的是为自己的正当利益据理力争、实力不倔的气场。只有这种不屈的勇气，才能为自己的事业开辟道路，只有这种不屈的勇气，才能锻造不平凡的人生。
《CEO》点评7该片获得2003年第九届中国电影观察奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团CEO张瑞敏的创作原型为基础，讲述了一群中华民族的优秀人士，怀着振兴民族工业的远大抱负，十七年来日复一日的奋斗，历经风风雨雨，从一个负债百万元的集体小厂发展成为全球销售额602亿元的大型跨国企业的真实故事。这部电影被认为是中国第一部企业教案，也是企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部片子没有一句废话，任何一句话都可以让我们作为发展理念去思考。我想说，这部片子没有一个废镜头，每一个场景都值得回忆。
电影中凌敏的翻译辞职的场景给我留下了深刻的印象。他以年薪6万美元离开海尔。凌敏说，如果你离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但有一样东西恐怕你再也找不到了，“一种创业激情和成就感”。几年后，两人在美国再次相遇。译者见证了海尔的发展，海尔也在美国建立了高标准的工厂。一个更年轻的女孩成了这里的主任。不言而喻，她的收入和地位肯定比他高。这让我想起了我们公司以前的一位同事，张大龙。临走的时候，领导在吃饭的时候跟我们说，他找工作很容易，但是他想有很大的进步。以他的性格，遇到不好的领导也做不了多少。
在影片的另一个场景中，凌敏参观了美国工厂。美国的营销经理大卫一上台，就给凌敏找借口。“我一直在严格执行海尔的管理制度，执行海尔的企业文化，但是我不得不说，你要求这么高的产量太难了，绝对不可能在今年年底进入美国五大超市。你的要求太苛刻了。”凌敏说:“你要的年薪，我没有讨价还价吧？你不能为我的要求讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁地说:“这不是试验，但必须做。”这位美国执行经理自言自语道:“从来没有人这样对我。也许这就是我一直没有成功的原因。”后来，美国AE总裁克莱恩以双倍工资聘用了经理大卫，大卫对他说:“海尔让我如此成功，是海尔让我有了今天的价值。没有海尔，就没有我现在的一切。你可以走了。”
人的存在由两部分组成:快乐的身体和快乐的精神。身体上的愉悦是由物质条件提供的，而精神上的愉悦是由意识提供的，通俗点说就是不同的“感觉”。一般来说，身体上的愉悦比精神上的愉悦更迫切，但当物质条件达到一定程度后，对精神愉悦的需求就越来越强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在公司工作，薪资不是绝对问题的时候，更要注重工作氛围。用一句通俗的话来说，在这家公司工作是不是有创业的激情，有“家”的感觉？那么，当大卫干净利落地抵挡住克莱恩的诱惑，选择留下来的时候，我们怎么能不为之动容呢？因为他放弃了真金白银，选择了那种看似虚幻的感觉和快感。
以上两个看似不相关的片段，让我们看到了现实是多么的接近。有时候，如果我们的思想稍微放纵一点，把握不住机会，就会有不一样的人生。
电影《CEO》8以海尔集团CEO张瑞敏的创作原型为基础，讲述了一群中华民族的优秀人士，怀着振兴民族工业的远大抱负，十七年来日复一日的奋斗，历经艰辛，从一个负债百万元的集体小厂发展成为全球销售额602亿元的大型跨国企业的真实故事。让张瑞敏可敬的，不仅仅是他个人的理想信念，更重要的是他用行动和精神的感召力，让海尔人把自己的目标和实现自身价值的愿望融为一体。
这部电影让我深深体会到一个人是否树立了远大的成功理想的重要性。海尔总裁张瑞敏有着振兴海尔和民族工业的远大理想。为了实现这个理想，他出国洽谈引进德国生产线。回国后，他继续探索寻求发展之路，坚持对员工进行技术培训，在巨大的压力下，毅然决然地砸了76台不合格的冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求扩大生产，他却另有想法——建工业园区，进行多元化生产。面对大家的不理解和冷嘲热讽，他不屑一顾。他一直相信:天无绝人之路，路是人走出来的。面对种种困难，张瑞敏没有退缩，而是迎难而上，表现出非凡的信念。更重要的是，他的远大理想总是指引着他前进和奋斗的方向，总是给他足够的力量去面对一切困难。伟大的理想能给人前进的力量，使人奋进。伟大的总理周恩来从小就有“为中华之崛起而读书”的远大志向。为了实现自己的理想，他努力攀登知识的高峰，在知识的海洋中争分夺秒汲取养料。除了读书，周总理还积极锻炼，努力提高自己的综合素质，鼓励自我修养。周总理以理想为灯塔，英勇奋斗，孜孜不倦。理想促使周总理不断完善自己，提高自己，成就了他辉煌的一生。
任何一个企业能不能做大，都与领导者的理想、理念、机遇息息相关。海尔值得学习，我们必须充满梦想。
这部电影也让我认识到我坚强的意志和毅力，我的气魄和责任感可以带领企业走出一条健康繁荣的道路。为了欢迎德国专家来工厂考察，海尔人通宵加班清理环境，显示了他们改变企业落后面貌的雄心和努力。当厂长张瑞敏下令将76台不合格冰箱砸烂后，员工们一直忽视的质量意识突然觉醒了。当看着冰箱像自己的孩子一样被砸的时候，深深感受到了自己对每一件产品的责任。厂长张瑞敏决定建工业园，显示了他的气魄，是立足世界的重大创新。厂长张瑞敏责任心很强。当他看着穿着蓝色工作服的员工蜂拥进车间时，他强烈地感受到了自己身上背负的重担，他所做的每一个决定都关系到他们的生活、工作和学习。你一定要小心，要对他们负责。
创新铸造品牌，品牌推动企业进步。正如海尔总裁所说，一个企业要有自己的品牌，要组成国际化的大公司，要成为一只狼，这样才能与狼共舞。一个民族要想发展强大，不能只有名牌，需要名牌。创造名牌需要我们不断创新，与时俱进。
企业家精神令人钦佩，民族自尊心令人敬畏。海尔人可敬可畏。
愿我们的海尔永远如日中天，愿我们的海尔人永远自强不息。
海尔的崛起有多沉重，800名员工的生死存亡，当机遇摆在面前，我们不得不做出艰难的抉择，发扬狼性精神，把海尔的品牌一步步打造到世界。以下几点总结如下:
第一，海尔的质量意识。80年代，海尔以其严格的质量管理笑到了今天。海尔从生产之初就树立了打造国际品质冰箱的雄心，敢于砸价值20万元的冰箱，进一步奠定了海尔今天在国内外的地位，打造了中国最标准的电器品牌，从而确立了国际化的品质管理之路。
第二，海尔的国际化视野。从生产之初海尔瞄准国际品牌，走国际化道路，从品质、渠道、标准到AE总裁在海外建厂、海外营销印象深刻的海尔，到今天海尔坚定地站在中国电器的舞台上，引领一个国际化的世界品牌。其豪迈的战略和果断顽强的执行能力，为海尔人创造了一个全新的世界。“好日子是苦的”令世人叹服。
第三，海尔对文化的提炼和灌输。用简单朴素的6S足迹提炼海尔文化，坚持不懈地贯彻和维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、贯彻和继承老一辈产业工人认真负责的工作态度，适应了市场和时代，这在中国二十年产权大变革的过程中是不可多得的。文化对企业的重要性从海尔就可以直接体现出来，其领导核心对企业文化的远见卓识和人性化管理令人惊叹。
第四，海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化、产业化经营只能是一句空话。以制度维护执行，以文化强化执行，以科技提升执行，是海尔集团的考核机制。2000年，海尔通过坚定的实施ERP，将电器的开发生产从半年缩短到17小时，成为国内企业实施ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利人和的强大执行力，早已是国内企业界纷纷效仿的事实。
在宣传品牌的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔。他的喜怒哀乐，他的崛起，让我们起起落落，感动了整部电影。海尔的力量源泉，关注质量，无条件执行，正视竞争力，在海尔成败的关键时刻非常有效，充满活力。
我们应该在工作中进步，发展，创业。除了质量保证，我们还应该不断学习和创新。忠诚的服务理念是企业发展的基础。让我们在海尔精神的指引下，共创美好明天！