在一个公司遇到不同部门领导抢自己客户，而自己领导又视而不见怎么办？

把情形立即向自身的部门领导体现，就算领导干部早已知道，我也要当众报告一次。用心听领导干部的建议，争得领导干部的适用，就算无法得到适用，我事前报告过，为下边采用别的对策生产制造氛围，搞好埋下伏笔。如果我的部门领导还是不采取有效措施，那么我立即和抢我顾客的那一个部门领导联络，讲出我的看法，请另一方终止这类知识产权侵权个人行为。加倍努力最好是结论，能在这一步处理，不伤和气，那就是最好不过的了。霸者无双。“礼”失灵，用“兵”来果断守护自身的销售阵营，誓死捍卫自身的合法权益。

抢客户的方式并不是高超，也很容易达到。还治其人之身，还治其人之身。同时要寻找他人的重点客户，核心客户，打的另一方了解痛，才可以具有此次的融合功效和未来的威慑功效。只要我们是销售精英，寻找抢另一方用户的切入口并不难。自然，抢并不是目地，霸者无双才算是目地。等他人来调解时，大家掌握主动权，包含规定另一方赔付他们的损害全是能够的。市场销售最主要是指工作能力，精英团队只有是辅助作用。你顾客被他人抢了，立即部门领导不以你左右，这种领导干部也就那样了。因而，还是得有强劲的工作能力，变成市场销售技术骨干，变成市场销售能人。

在其中，市场开拓水平，销售市场控制力，客户关系管理水平，缺一不可。你工作能力强，包含市场反应快速，顾客忠诚度高，对知识产权侵权的还击幅度强度大，对同行业是有一定的威慑功能的，能够促进另一方消除欠佳想法，从而保护自身的销售市场权益。能够运用你知名度，得到上级领导的大力支持，健全销售管理制度，对知识产权侵权个人行为给予防止，靠管理制度销售市场。维持对市场变化的敏感度，及早发现知识产权侵权的迹象，把事儿解决在萌芽状态，减少行业竞争成本费。

首要自身的营业收入也算在领导干部的身上的指标值 ，要不他不便捷使你去抢，要不随遇而安，一切的销售业绩全是靠自己来努力争取的，你如果抢到了，你领导干部即使不用说，还会特别开心。做业务流程，不仅要从他人口中抢肉吃，自家人也需要抢，由于干的就是这个活，别过意不去。反倒你如果交给别人了，他人会说你傻，到时候他还会继续抢你。做什么事，只要是对企业有益的，一定要抢着做，做对的事。便会获得别人的重视。这种情况不太好回应。假如换作就是我，2个处理方法。一是私底下请领导吃个饭，借着微熏之时开玩笑的说一下自身有一些事解决的不到位，常常让别人不开心，看一下是否跟领导中间有误解。假如领导干部或是一如既往或是索性连吃顿饭也不给面子，那么就尽早另谋高就吧。