时风集团的人力资源

时风集团自诞生以来，始终坚持“以人为本”的人才理念，倡导科技创新，注重人才培养。在用人方面形成了一套科学合理的管理制度，建立了“能者上，平者下，庸者下”的动态用人机制，提倡任人唯贤，为每个人创造施展才华的机会。人才能力的提升是公司和个人共同努力的结果。一方面，公司要不断给员工提供发展个人能力的机会；另一方面，为了提高自身价值，员工要不断发展自己的能力。只有通过双方的努力，才能培养出优秀的人才，这是公司特别重视的。

时风集团采取多种方式培养人才。第一，请进来教，送出去学。多年来邀请清华大学、山东大学等知名专家教授到公司进行系统培训，举办各类培训班100余次。优秀管理人员被派往著名院校和国外深造，100多人次赴日本、美国、英国等地学习培训。二是工学结合，做到做中学。经常开展岗位培训、岗位成才和技术竞赛活动80余次，提高了员工的创新能力。第三，专业人才的培养与一般员工的培养相结合。依托时风博士后研究中心和时风中研院，提升高级人才，加强专业技术人才培养，形成自主知识产权体系。40项科研成果获得国家专利，10000多名普通员工成为具有特殊技能的实用人才。四是短期培养和长期培养相结合。根据交通机械集团“中国知名、世界知名”的长远目标，规划人才需求和培养计划。同时，大力实施“百万人才工程”，即投入654.38+0万元建立人才库，对有培养前景和发展潜力的人才进行跟踪培养，成熟一个，激活一个；成熟一批，复用一批。重点培养了1，000多名员工，积累了强大的人才后劲。