2010秦皇岛经济师考试工商管理专业会有降分政策吗？我的基础经济考试差两分。
目录
《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲
第一章企业战略和管理决策
第一节企业战略环境分析
一、企业战略管理概述
二、宏观环境分析
第三，行业环境
四、企业内部环境
第二节企业的战略选择
一、基本竞争战略
二、企业的总体战略
第三，战略选择
第三节企业战略的制定、实施和控制
一、企业战略的制定
二、企业战略的实施
第三，企业战略的控制
第四节企业管理决策过程
一，企业管理决策概述
二、企业决策过程
三、企业决策的影响因素
第五节企业管理决策方法
第一，定性决策方法
第二，定量决策方法
第二章公司法人治理结构
第一节企业领导体制及其发展
一、企业领导体制的内涵和作用
二、现代企业领导制度的基本构成
第三，企业领导体制的发展
第四，中国企业领导体制的改革
第二节公司所有者和经营者
首先，公司所有者
二、公司管理
第三，所有者和经营者的关系
第三节股东组织
一、股东概况
二、有限责任公司的股东大会
三、股份有限公司股东大会
四、国有独资公司的职权
第四节董事会
一、董事会制度
二、有限责任公司董事会
第三，股份有限公司董事会
四、国有独资公司董事会
第五节经理组织
一、管理组织的现状
二、有限责任公司和股份有限公司的管理机构
三、国有独资公司的经理
第六节监理机构
一、监事会制度
二、有限责任公司的监督机构
三。股份有限公司的监督机构
四。国有独资公司的监督机构
第三章市场研究管理
第一节市场研究简介
一、市场调研的含义和特点
二、市场调研的内容和分类
第三，市场调查的程序
第二节收集二手资料和原始材料的方法
第一，二手数据
二，原始数据的收集方法
第三节问卷设计和抽样
一、问卷设计
二、抽样设计
第四节数据分析
一、基本数据分析
二、多元数据分析
第四章生产管理和控制
第一节生产计划
一.生产能力
二、生产计划的概念和指标
三、生产计划的编制
四、产品生产进度的安排
第二节生产运营计划
一、生产计划的概念
二、周期和数量标准
三、生产计划
第三节生产控制
一、生产控制的概念
二、生产控制的基本程序
第三，生产控制的方式
第四节生产运行控制
一、生产进度控制
第二，在制品控制
第三，库存控制
第四，生产调度
第五节现代生产管理和控制方法
一. MRP、MRPII和ERP
二、丰田生产模式和看板管理
第五章物流管理
第一节物流管理概述
一，物流和物流管理的概念
二，物流活动的功能要素
第三，企业物流
四、现代物流的发展及趋势
第二节供应物流管理
一.供应物流概述
二、采购决策
第三，库存控制的供应
第四，及时采购
第三节生产物流管理
一、生产物流概述
第二，准时生产(JIT)
第四节销售物流管理
一、销售物流概述
第二，配送需求计划(DRP)
第五节回收物流和废弃物流的管理
一、物流循环流程
二，回收物流和废弃物物流的概念
第三，回收物流和废弃物物流的特点
第四，回收物流和废弃物物流的物流模式
第六章技术创新管理
第一节技术创新的含义、类型和过程
一，技术创新的含义
二，技术创新的类型
第三，技术创新的过程
第二节技术创新的组织与管理
一，技术创新与企业组织结构的互动
二，企业内部技术创新的组织模式
第三，企业外部技术创新的组织模式
第四，企业研发管理
第三节技术转让和技术交易
一、技术转让概述
二、技术交易
三。国际技术贸易
第四节技术创新和知识产权管理
一、企业技术创新与知识产权保护
二、技术合同的类型
三、技术合同管理
第七章人力资源规划和薪酬管理
第一节人力资源规划
一，人力资源规划的含义和内容
二、人力资源规划的制定程序
第三，人力资源的需求和供给预测
第二节员工招聘
一、员工招聘的意义、作用和原则
二、员工招聘程序
第三，企业招聘的渠道
四、员工招聘中常用的测试方法
第三节薪酬管理
一、薪酬的概念、构成和功能
二、企业薪酬体系设计的原则和流程
三、企业薪酬体系的设计方法
第四节员工流动管理
一，员工流动的含义和类型
二，员工流动的基本理论
第三，员工的内部流动管理
第四，员工流失管理
第八章投融资决策和企业重组
第一节融资决策
一、资本成本
第二，杠杆理论
第三，资本结构理论
第四，融资决策方法
动词 （verb的缩写）公司上市以筹集资金。
第二节投资决策
一、现金流量的内容及估算
二、项目投资决策评价指标
第三节企业重组
一、企业重组的含义和方法
二、重组的几种主要方式
三、价值评估的基本方法
为了看清楚，格式变化把我累坏了。