商业计划模板
商业计划书模板(1)xxx公司(或XXX项目)的商业计划书
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(项目公司信息)
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本商业计划书为商业秘密，所有权归xx公司(或xx项目持有人)所有。所涉及的内容和资料仅供已签署投资意向书的投资者使用。收到本建议书后，接收方应立即确认并遵守以下条款:
1.在获得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可之前，接受方不得将本计划的内容。
复制、披露和传播；
2.如果收件人不打算执行本计划中描述的项目，请尽快将本计划按上述地址完整返还。
目录
报告目录
第一部分总结(整个计划的总结)
(正文在2 ~ 3页以内)
公司的简要描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前的股权结构
四。投资资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词市场概述和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资方案(融资和投资模式)
十二。财务分析
1.财务历史数据(前3至5年的销售摘要、利润和增长)
2.财务预测(过去3至5年)
3.资产与负债
第二部分是总结
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司的使命宣言)
二、公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
第四，公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会)
会等)
第二章技术和产品
一、技术描述和技术持有
二、产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等。)
第三，产品生产
1.资源和原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3 .扩建设施、要求和费用，以及扩建后的生产能力。
4.原有主要设备和新增设备
5.产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构及划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费模式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四。公司产品的市场现状及产品的市场发展阶段(空白/新发展/高增长/成功)
成熟/饱和)、产品排名和品牌地位
动词 （verb的缩写）市场趋势预测和市场机会
不及物动词行业政策
第四章竞争分析
第一，不存在行业垄断
第二，从市场细分看竞争对手的市场份额
三。主要竞争对手:公司实力、产品(类别、价格、特点、包装、营销和市场)
市场份额等。)
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章营销
一、概述营销计划(区域、模式、渠道、预计目标和份额)
二、销售政策的制定(过去/现在/计划)
三、销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四、主要业务关系(代理商/经销商/分销商/零售商/加盟商等。)，各级学历。
认定标准和政策(销量/付款期限/付款方式/应收账款/运费方式/折扣政策等。)
动词 （verb的缩写）销售团队和销售福利分配政策
不及物动词促销和市场渗透(模式和安排、预算)
1.主要推广方式
2.广告/公共关系策略的媒体评估
七。产品价格方案
1.定价基础和价格结构
2.影响价格变动的因素及对策
八、销售统计和销售记录，销售周期计算。
九、市场发展规划、销售目标(短期、中期)、销售预测(3 ~ 5年)销售额、份额及计算依据。
第六章投资说明
一、资本需求描述(剂量/期限)
二、资金使用计划和进度
三。投资形式(贷款/利率/利率支付条款/转换-普通股、优先股、股权/通信)
价格等。)
第四，资本结构
动词 （verb的缩写）回报/还款计划
不及物动词资本原始债务结构的描述(时间/条件/抵押/每笔债务的利息等。)
7.投资抵押(是否有抵押/担保物价值和定价依据/定价凭证)
八。投资担保(是否有担保人的抵押/财务报告)
九。吸收投资后的股权结构
X.权益成本
11.描述投资者参与公司管理的程度。
十二。报告(定期向投资者提供的报告和资本支出预算)
十三。支付杂费(是否支付中介费)
第七章投资回报和退出
一、股票上市
二、股权转让
三。股份回购
四。红利
第八章风险分析
一、资源风险(原材料/供应商)
二、市场不确定性风险
第三，R&D风险
第四，生产不确定性风险
动词 （verb的缩写）成本控制风险
不及物动词竞争风险
七。政策风险
八。财务风险(应收账款/坏账)
九。管理风险(包括人员/人员流动/关键员工依赖)
X.破产风险
第九章管理
一、公司的组织结构
二、管理制度和劳动合同
三、人事计划(设备/招聘/培训/考核)
四。工资和福利计划
动词 （verb的缩写）股份分配和认购计划
第十章业务预测
增资后3 ~ 5年，对公司的销售量、销售额、毛利率、增长率、投资回报率进行测算。
第三章XI财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预测
1.销售收入明细表
2.成本明细表
3.工资水平一览表
4.固定资产清单
5.资产负债表
6.利润及分配表
7.现金流量表
8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
A.财务内部收益率
B.投资回收期(pt)
C.财务净现值(fnpv)
D.投资利润率
E.投资利润和税率
F.资本利润率
G.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
(2)反映项目偿债能力的指标
A.资产负债比率
B.流动比率
C.流动比率
D.固定资产投资贷款偿还期
第三部分附录
一.附件
1.营业执照复印件
2.董事会成员名单及简历
3.主要管理团队名单及简历
4.技术术语的描述
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等。
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(logo设计、宣传册、出版物、包装说明等。)
8.简报和报告
9.场地租赁证明
10.流程图
11.产品市场增长预测图
第二，时间表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供应商和经销商列表
4.主要设备清单
5.家庭问卷
6.预测分析表
7.各种财务报表和财务估算。
商业计划书模板(二)什么是逻辑？
是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，如果你的第一印象抓不住投资人，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是说服投资人，所以在大纲的范围内，有序的呈现你的想法是你必须要做的。
因此，当你开始写商业计划书时，你必须心中有一个大纲。希望读者能一行一行看完。这种思维模式对创业很有帮助。
摘要
用一句话解释这个想法的由来。(切入点)
用一句话说明市场的需求。(市场前景)
总之，说明你需要什么。(产品)
总之，还有谁提供了这些需求。(竞争对手)
总之，你提供的比他们提供的更好？(优势)
一句话，说明你是怎么把这个“强”起来的。(研发)
一句话，说明你如何用“实力”来弥补“需要”。(市场运作)
一句话，说明弥补需求能赚多少。(盈利模式)
一句话，说明你挣多少钱，你想让我们提供什么。(返回)
一句话介绍你。(团队优势)
如抽象的思维逻辑，文本就是在这样的思维框架下进行的。
如果公司还没注册，那就自己改成“团队”，然后引用“公司”的创意自己准备方案，我给的这个创意文案有些部分可以删掉。
文字要求:如果你能用一句话说完所有的事情，千万不要两句。
第一章基本情况
公司的名字是什么？
公司在哪里？
公司的性质是什么？
公司的股东是谁？
控股结构是什么？
公司的主营业务是什么？
公司员工的构成是怎样的？
公司财务怎么样？
公司的短期和长期目标是什么？
第二章公司管理
概述。
有哪些顶级水平？
高层介绍
高层如何分工？
什么是管理体系？
融资和相关人员配备后应该建立什么机构。
管理层和关键人员会采取什么样的激励机制和奖励措施？
管理层薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立了人事管理制度。
相关知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施。
公司是否有相关操作。
公司及公司主要管理人员是否涉及法律诉讼和仲裁事件，对公司有何影响。