何的优点

它是中国规划行业最早的开拓者。

1992年，何先生中国人民大学经济学硕士毕业，外经贸部在北京中关村成立北京林雪公司，专门从事创意策划，成为中国第一代有意识的职业规划师，以“学林卖创意，底价1万元”轰动全国，成为中国公开卖创意第一人，为中国创意开出最高价。然而，中国规划圈的一些知名规划师，却是迟至1995-1997才涉足这一领域。

2.起点是最高的

毕业于中国最高经济学府，经济学硕士

不言而喻，经济规划需要坚实的经济学基础。然而，到目前为止，中国的策划界主要是由不专业的广告人、公关人和媒体记者催生出来的所谓策划人，这是很可笑的。在中国创意策划行业起步之初，何作为某著名大学的经济学硕士全身心地投入其中，专业素养在中国第一代职业规划师中是最高的。

3、实战最丰富

拥有十年企业实战和资本运作经验。

何认为，给身经百战的企业家提建议，没有相当的经济技能和丰富的商业运作实践经验，同样是荒谬的。因此，他走了一条独特的道路，即淡泊名利，深入到经济大潮的中心和企业内部的实际运作和策划。历经陆军、空军、国家部委、国有跨国公司、最大的民营企业、大财团、地产集团，历任董事长、常务副总裁、总规划师、首都资产运营中心总经理，成立自己的实业公司，历时10年，涉足多个领域。

几千万、几亿的运营资金，在实践中用来研究经济学，出了很多书。发表《给经济学家上常识课》、《中国企业战略批判》、《揭开中国企业命运之谜》、《规划珠海》、《巨人如何站起来》等各类学术论文200余篇，引起强烈反响。

而中国策划圈的绝大多数策划人，连一天的企业工作都没有做过，无法把自己放在企业的角度。他们做的规划往往又大又空，看起来很美，缺乏可操作性。他们只知道为企业花钱，不知道省钱，更不知道赚钱。而何林雪却能设身处地为企业着想，往往设计出一种用最少的投入获得最大回报的方法，因为他有丰富的企业实践经验。

4、唯一的整体规划品牌

中国的策划界主要局限在广告领域炒作新闻，制造轰动效应。和大策划机构是中国唯一的整体大策划品牌。何认为，企业规划是一项系统工程，贯穿于企业生产经营的全过程。企业管理不等于广告，企业策划不等于新闻炒作。但由于记者的职业特点，在我国策划行业的起步阶段，记者或与新闻媒体关系密切的人起主导作用，策划很大程度上等同于新闻炒作和广告宣传，具有一定的历史必然性，这也是其局限性。何林雪已经沉沦了十年，并且制定了一系列宏大的计划:

■世界著名的婚庆文化城——珠海城市总体规划

启动中国专业创意规划师的城市总体规划。

■创意价格3000万元——世界追梦圈的宏伟计划

一个占地10平方公里的世界级项目，按照何设计的独特操作方法，整个项目可以“五毛钱”起步(当然，其实并不需要五毛钱)，70年总利润可高达520亿。该方案创意的知识产权估值3000万元，为国内最高。

■揭开中国企业命运之谜——策划史玉柱东山再起。

早在1996年底、1997年初，珠海巨人集团带领中国第一代民营企业率先衰落、衰落之初，何林雪就在一片骂声中策划史玉柱东山再起，几年后一一实现，被誉为“中国企业战略策划第一案”。

■2800亿投资全部收回——奥运梦的宏伟计划。

按照何的规划理念和企业运作方式，北京2008年奥运会2800亿元的融资问题得到了一揽子解决。奥运会后，2800亿元投资全部收回，为中国和世界体育留下了独特的文化遗产。

何、何的大策划机构，在城市与区域经济、景区与地产项目策划、企业战略与营销、资本资产运营等诸多领域，都走在了中国策划界的前沿。

5、团队作战

汇聚天下英才，打造中国叶芝第一品牌

到目前为止，中国的规划行业还处于单干的初级阶段。何林雪进入策划行业时，组织了“全球创意大奖赛”和“全球大脑网络”，意在凝聚世界级头脑，打造中国智造产业第一品牌。一支由国内外著名高校博士以上学历、有跨国公司工作经验的各行业精英组成的团队正在形成。

为企业营销问题提供了根本解决方案。

何林雪在实践中创造性总结出的秘密武器定位理论，迅速超越竞争对手成为行业第一，做出了一个产品(服务)从零到101的全国乃至全球市场基因图谱，用1亿达到1亿，用1亿达到1亿。傻瓜法则、公关营销优先理论、大众化传播理论、低成本快速大幅提升品牌、销量和利润的终极法则等一系列理论和方法，对中国的策划界和企业界影响深远。阐述这些理论和方法的著作，如《战略决定成败》、《中国营销的20条法则》、《中国营销兵法第十三章》、《暴利的秘密》、《脑白金的战略与战术》、《十年磨一剑——何的大计划》、《世界追梦大计划》、《规划中国城》等，在中国的策划界和企业界都产生了广泛的影响。在超过10年的市场一线实战和20年的营销策划实战中，何林雪不仅纵向上完全打通了营销的各个环节，横向上也完全打通了各个行业的营销策划规则，能够做到360线策划。