工程承包模式的选择

企业成立项目公司，根据政府与项目公司签订的特许经营协议，投资、开发、建设、经营和管理特许经营项目，清偿项目债务，以经营收入收回投资并获得利润，在特许经营期限届满时将项目和设施无偿移交给政府。有时，BOT模式被称为“临时私有化”。

国家体育馆、国家会议中心、北京五棵松奥林匹克篮球馆等项目都实践了BOT模式。政府为项目的建设和运营提供特许权协议，要求投资者承担项目的设计、投资、建设和运营，在限定时间内获得商业利润，到期后将场地交付政府。

3.BOO(建设-拥有-运营)的意思是建设，一个所有权，一个运营。承包商根据政府授予的特许经营权建设和运营工业项目，但不将基础工业项目移交给公共部门。

4.BOOT(建设-拥有-运营-移交)建设是由私人合伙企业或国际财团资助的基本工业项目。项目建成后在规定期限内拥有并运营，期满后项目移交政府。

EPC是英文Engineering(设计)，Procurement(施工)的缩写。

这种模式是指总承包商或承包商联合体与业主签订合同，按合同约定承包整个工程的设计、采购、施工、试运行(试运行)等工作，实现各阶段工作的合理交叉和紧密结合，对工程的安全、质量、进度和成本全面负责。工程验收后移交给业主，由业主或业主代表管理工程实施。

EPC项目多集中在石化、制造、交通、电力行业。这些领域的工程项目具有设计导向、投资巨大、技术复杂、管理难度大的特点。

扩展数据

项目管理承包(PMC)模式是指业主通过招标聘请有实力的项目管理承包商(公司或公司合资企业，以下简称PMC承包商)，对项目全过程进行集成管理。在这种模式下，PMC承包商与业主签订合同。并与业主顾问紧密合作，对项目进行计划、组织、协调和控制。PMC的承包商一般都有监理资质。如果不具备监理资质，就需要另聘监理单位。在项目管理合同模式下，施工承包商负责项目的实施，包括施工、设备采购和对分包商的管理。

根据PMC承包商承担的责任和风险不同，PMC模式可分为两种:风险PMC模式和代理PMC模式。

(1)风险PMC模式

风险PMC模式的优势:

①可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计和施工，减少矛盾和纠纷；

(2) ②PMC承包商负责管理整个施工前准备阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；

(3)便于采用分期承包，有利于缩短工期。

风险PMC模式的缺点:

①业主与施工承包商之间没有合同关系，业主难以控制施工；

(2)与传统模式相比，增加了管理层和管理费；

③PMC承包商和设计单位的目标差异可能会影响他们的协调。

(2)代理PMC模式

在代理PMC模式下，业主与PMC承包商签订合同，后者负责项目全过程的管理，施工承包商与业主签订合同，负责项目的实施；PMC承包商和施工承包商之间没有合同关系，只有管理协调关系。

代理PMC模式的优势:

(1) PMC承包商从项目建设之初就代替业主委托的工作对项目进行全过程管理，可以充分发挥PMC承包商在项目管理和施工方面的经验和优势，形成统一的管理思路；

(2)业主同时进行多个项目时，可以避免因单位派出的项目管理人员经验不足而造成的失误和损失；

(3)业主可以方便地提出必要的设计和施工变更；

(4)业主能有效管理投资、进度和质量，有利于控制承包商的索赔；

⑤有利于激发PMC承包商在项目管理中的积极性和主观能动性，发挥他们的专业特长，为行业管理好项目。

代理PMC模式的缺点:

PMC承包商的选择非常重要，如果选择不当，可能会导致严重的错误。

参考资料:

百度百科项目管理合同模式