谢平笔下人物的生活
65438-0996，谢平本人被安徽省乡镇企业局授予“安徽省乡镇企业优秀专业技术工作者”、“安徽省乡镇企业有突出贡献科技人员”等荣誉称号。他领导的火炬计划、星火计划、双高一优、国债等项目都取得了巨大的成功。两个火炬计划项目成为国内同类产品的首选品牌:一是年产1.30吨精恶唑禾草灵和精恶唑禾草灵项目被列入国家星火计划项目，其制剂产品景宜和普京被科技部、商务部等五部委联合评为国家重点新产品，项目技术水平国内领先、国际先进；二、年产超高活性苯基吡唑类杀虫剂氟虫腈100吨项目，被国际植保界誉为21世纪三大杀虫剂之首，是世界上发展最快、市场潜力最大的杀虫剂。产品开发后，各项技术经济指标均达到国际先进水平，并被列为安徽省高新技术产品。
1998年2月，安徽省和县农药厂由乡镇企业改制为股份制企业，正式更名为安徽华兴化工有限公司，企业改制为华兴化工跨越式发展创造了平台。正是在这个平台上，谢平以高瞻远瞩的眼光，带领管理团队制定并逐步实施创新战略、品牌战略和国际化战略。“三大战略”必将助力昆，华兴已走上跨越式发展的新里程。由于公司良好的产品和经营状况，2004年7月13日，华星化工股票在深圳证券交易所上市交易。这是企业发展史上的一个里程碑，同时也使华兴的净资产从上市前的9000万元扩大到近2.5亿元，从而开创了华兴资产管理和资本运作的双重新格局。由此，华星成为一家社会化、公众化的上市公司，也标志着华星化工以环保农药为主的高科技产业化建设进入了一个新的阶段，公司进入了一个全新的发展时期。多年来，谢平以其远见卓识，不断引进各类专业技术人才，聘请高级顾问，组建智囊团，坚持实施“智力工程”，开发运营人事信息管理系统(软件)和人事数据库，制定企业人力资源战略规划、企业培训计划和考核激励制度，规范管理，在选人、育人、留人方面取得新成绩；有效推进了人才工作的“三抓”工程:一是抓优秀专家和拔尖人才的“龙头”，形成科技兴企的主力军；二是抓住优秀青年人才的“源头”，保持企业经济发展的强大后劲；第三，抓复合型人才“重任”，抢占经济发展制高点，切实提升企业发展能力。同时，他引入了“精细化管理”的思想，从组织架构扁平化、业务流程再造、整合各种资源、完善各种管理制度等方面全面推进企业人事管理的创新。增加了职责分工，业务活动下沉。在薪酬福利方面，充分体现了“以人为本”的思想。一方面，薪酬不断改革完善，旨在提高员工的薪酬待遇。另一方面，将培训视为一种福利，增加核心员工接受培训的概率。第三，所有员工都要办理养老保险、医疗保险、工伤保险等各项社会保险，对所有中高层管理人员实行股权激励。通过这些措施，企业文化建设得到全面加强，形成了以人为本的企业文化，为企业持续健康快速发展奠定了坚实基础。
谢平个人获得了各种荣誉。2003年被安徽省经贸委聘为安徽省农药审计专家组专家。2004年，先后被安徽省企业联合会、中国企业文化促进会、首届中国经济与财富论坛组委会命名为“2003年度安徽十大经济人物”、“中国杰出企业家”、“杰出企业代表”。2005年被安徽省科技厅授予“高新技术产业先进个人”，同年被安徽省科技厅、安徽省工商局、安徽省地方税务局、安徽省国家税务局联合授予“2003-2004年度安徽省优秀科技企业家”称号。2006年被授予“首届全国企业自主创新十大杰出人物”荣誉称号。2007年被授予“安徽省劳动模范”荣誉称号，同年被国家知识产权局授予“全国企事业单位知识产权管理先进工作者”称号。中国农药开发应用协会副会长，《中国植物保护》编委会副主任，安徽省第十一届人大代表。2010获“全国劳动模范”称号。