海外投资的对策和建议
2.必须选择投资的产业方向。不同国家和地区要选择中国有优势但对方相对较弱或欢迎当地投资的行业。比如东欧和非洲、拉美、前苏联、东欧的一些国家，在油气、金属矿产、森林、渔业等需要大量投资的领域，初期实力相对较弱，中国企业很容易进入。如果他们能给国家(地区)合理的回报，一般都欢迎中国企业与之投资开发资源。
中国在这些国家和地区的家电、机械、纺织、轻工、电子通讯等行业具有比较优势。支持和推动有条件的企业到这些国家投资办厂，开展境外加工装配，一般会取得较好的效果。发达国家在信息、电子、生物工程等朝阳产业方面具有优势。中国企业在这些国家投资或联合建立和收购产研结合的企业。利用当地技术和专业人员开发和制造高技术产品，对于提高中国企业的技术水平，增强竞争力，扩大市场具有重要意义。这些国家一般对这些行业的外资没有限制。关键是中国企业要有资金实力。发达国家普遍鼓励发展就业岗位较多的中小企业。中国企业在这些国家投资建立中小型企业，生产更多的当地进口产品，如轻工业、服装、玩具和家用电器，遇到的阻力较小。
3、是确定先进入的主导产品。海外投资选择的产品一般应在国内具有竞争力，在省市或全国同行业中名列前茅。而且，产品已经出口到这个国家和地区。实践反复证明，核心能力对企业走出去的成败起着决定性的作用。
4、是选择合适的合作伙伴，中国企业在海外独资建厂或收购100%股份，遇到很大困难，最好不要采取这种方式；建立合资企业，收购部分股份(包括控股)比较容易。
如果采用合资建厂，要做好可行性论证，慎重选择好合作伙伴。如果不做好可行性论证，很容易陷入合资的陷阱。购买一些股份或者选择一个好的合作伙伴，可以帮助中国的收购企业弥补整合能力的差距。在过渡期内，与被收购方管理层的合作将使企业保持运营，使被收购方的资产逐渐脱离经营，有助于被收购方顺利接管相关业务，最终获得控制权。在一些收购中，需要与被收购方做好合作，可以制定一些附加条款，保证销售渠道等共同资产的使用和专利、品牌等知识产权资产的合理分配。合伙可以建立双赢的交易，比如联想收购IBM的个人电脑业务部门。
5.选择熟悉国际金融、法律、会计等专业服务机构的有能力的专业人士作为其客户和相关业务的代理人。任何国家或地区都有自己独特的金融、法律和会计制度。由于中国企业海外投资尚处于初级阶段，企业人员的局限性和各国经济社会方面的差异，中国企业(包括一些超大型企业)一般不可能拥有熟悉投资对象国或地区各种相关知识和经验的人才。有一些专业的机构和人才可供企业借用外力选择。关键是在委托之前要了解委托机构和代理人的资质、能力和信誉。同时，企业也要注重自身人才的培养，因为依靠别人不如自己方便，成本往往更高。
6.注意投资地点的选择。企业在国外某个国家或地区投资也会遇到该国家或地区的地域选择问题，区位的选择也要基于企业自身核心业务发展对外部资源和市场利用的需要。如果走出去的主要目的是利用外部资源，那就是看哪里获取所需资源的成本最低，最方便。如果使用外部市场，需要看企业的产品或服务在哪里最有市场，进入市场的成本最低。一般来说，首先要选择交通便利、通讯发达、信息灵通、商机较多、生活便利的大城市。
7、是注意吸取经验和教训。无论是已经对外投资或准备对外投资的企业，都应该认真研究先行者的经验和教训。
8.要有风险防范意识。企业在国外(地区)投资时，其经营会受到国内各种因素的影响和制约。投资前除了深入调查研究，还需要提前针对可能遇到的各种风险制定相应的防范措施。防范风险的方法有很多，其中最重要的是办理投资保险和担保。一般的做法是，投资者向保险机构投保，保险机构受理申请，经调查批准后与其签订保单。投资者有义务不断报告其投资的变化和损失，并每年定期支付费用。当风险发生并给投资者造成经济损失时，保险机构按合同约定支付保险赔偿金。对于可能存在的营商环境风险，在投资前，我们可以与投资所在国(地区)政府签订相关的投资优惠条例，进行防范。1是为企业对外投资营造良好的国际氛围。利用世贸组织的规定和各种国际组织的反壁垒规则，与有关国家谈判签署促进和鼓励相互投资的协议等等，为企业走出去创造良好的国际氛围。
2、是采取各种有效方式，培养中国企业到国外投资。
3.鼓励企业参加外商设立的地方区域性商会和行业协会。