陈索斌的蜡烛业

陈索斌毕业于北京大学，在美国获得MBA学位。回国后，她在北京一家大公司工作。从65438到0993，陈索斌带着两万元的资产回到了青岛，开始了他艰难的创业之路。当时，王进只是一个作坊，主要生产一些出口的工艺玻璃产品。在开拓市场时，细心的陈索斌发现，很多顾客买了他的玻璃制品，然后从其他商家买蜡烛做配套销售。这极大地激发了他开发新产品的热情，于是他继续开拓蜡烛市场，从“抄袭”国外品牌到开发自主知识产权产品。经过几年的探索，陈索斌带领王进的研究人员开发出一种新产品——果冻蜡，它完全不同于传统的蜡烛。这种蜡是高度透明，无味，无毒，无污染，阻燃持久。燃烧时间是普通蜡烛的20倍，但成本与传统石蜡相同。继“果冻蜡”之后，各种颜色和气味随时间和温度变化的水晶蜡和魔法蜡相继问世。到2003年，王瑾已发展成为国内最大的蜡烛玻璃企业，年销售额6543.8+0亿元，出口创汇8200万美元，利税6543.8+0.5亿元，员工3000多人。公司从一个小型民营科技企业发展到吸引外资800万美元，集生产、贸易、技术、服务于一体。

短时间内，金王发展迅速。公司成功的秘诀是什么？陈索斌的答案是实施科技创新。王进以科技创新为动力，以市场需求为宗旨，使产品在短短八年内实现了三大跨越:从被动应对国际市场的跨越到主动开拓和抢占国际市场；从“抄袭”国外品牌到开发自主知识产权产品；从间接销售到国际连锁经营。截至去年年底，金已与世界500强商业企业中的美国沃尔玛、德国麦德龙、法国家乐福等17家世界知名跨国连锁店建立贸易合作关系。销售网络已覆盖欧美、东南亚、南美等42个国家和地区。进入这些连锁店的商品已占王瑾总销售额的60%以上。1996，金大王还建立了以教授、博士、研究生为核心的高水平科研中心，高薪聘请德国、英国、美国的设计师和化工学院的博士，联姻中国科技大学、青岛科技大学等国内多所高校，走上了一条拥有自主知识产权产品的道路。

王瑾已形成几大系列几万个品种，如蜡烛制品、玻璃器皿、陶瓷制品、日用铁制品等。在国际市场上，Kingking品牌一直被客户称为双冠——玻璃王和蜡烛王。

2003年，作为非公有制经济代表，陈索斌当选为山东省第十届人民代表大会代表，并在第一次会议上当选为主席团成员。回到青岛后，他的心情久久不能平静:“人民信任我，我一定不辜负选民的希望，我一定尽职尽责，做一个合格的NPC人大代表。”

陈索斌是这么说的，也是这么做的。当他了解到即墨市一些偏远地区教学条件落后，一些村庄的孩子因经济原因无法上学时，他立即与这些村庄取得联系，实地了解情况后当场作出决定，向他们捐赠了65438万元现金和50台电脑。平度市大田镇过去是个贫困乡镇，有的村年人均收入不到40元。陈索斌主动帮助他们脱贫致富。他出资654.38+0.5万元现金给村里，帮村里成立了顾问团，为农民找致富项目，不到两年，大田就走上了致富路。

作为行业内最大的企业，他时刻关注着中国同行业在国际市场上的竞争态势。中国是世界上石蜡产量最大的国家。由于国家出口政策，国内一些大型石油公司大量出口石蜡，导致很多中国企业只能从国外进口中国产石蜡原料，加工后出口的现象。也导致美国和欧洲对我国石蜡产品的反倾销，这将使我国石蜡制造业面临严重危机。针对这一问题，陈索斌通过多种渠道向商务部提出建议，要求国家出台限制石蜡出口的政策，尽快组织中国石蜡制造和出口企业积极应对美欧反倾销政策，已引起国家有关部门的重视。

我们祝愿陈索斌和他的事业，就像金王的“魔蜡”一样，越烧越亮，照耀出一个缤纷芬芳的世界。补充:

欧盟对原产于中国的蜡烛征收高达108%的关税。金王集团回应了来自西方的挑战，最终胜诉。除金王集团外，西方对所有原产于中国的蜡烛征收高额反倾销税。