企业运营过程中会遇到哪些问题？

企业运营的第一个问题就是目标问题。每个企业都有目标，但作为运营，光有目标是不够的。我们需要把目标分解成每个部门和每个员工的目标。将企业运营的大目标分解成无数个小目标，从而保证企业运营大目标的有效完成。

如果企业的经营目标没有分解，那么负责具体工作的员工就会觉得目标遥不可及，无法完成。一般达不到目标就不知道从哪里开始。所以企业运营是有目标的，也是有分解的。

(2)有分解，无计划；

目标分解后，企业运营必须根据分解后的目标制定相应的计划。如果只分解目标而不执行计划，那么参与具体工作的员工就会无所适从，不知道自己现在该做什么，不该做什么。因此，目标分解后的第一个任务就是为目标分解制定不同的实施方案。

准确的说，对于一个企业的所有部门来说，最重要的是在有了目标之后，制定一个可行的计划。企业要想顺利运营，必须在分解后立即制定计划。

(3)有计划，无措施；

对分解目标做了计划后，企业运营没有具体的措施。没有措施计划，以至于参与工作的员工不知道如何开始实施计划。准确的说，眼前是一纸规划。没有具体措施，计划就是空的，更不可能完成。

因此，企业有了计划后，就应该立即采取具体措施，保证计划的顺利实施。只有具体措施才能实现计划，因此，企业经营既要有计划，又要有措施。

(4)有措施，但没有行动；

企业制定具体措施后，应立即行动。如果我们把目标分解，制定计划和措施，然后束之高阁，那么我们之前的努力就全白费了。只有根据具体措施立即采取行动，才是对我们努力的最好回报。

准确的说，没有行动，再好的措施，之前的计划和目标也只能是纸上谈兵。真实而迅速的行动是企业运营最关键的部分。

(5)有行动，无检查；

根据具体措施采取行动后，企业运行应进入检查和监督模式。没有人敢说自己的动作是准确的，任何一个动作都有偏差和失误。此时此刻，只有检查和监督才能及时发现错误，及时纠正错误和偏差，确保措施的每一步都完美实现。

在企业运营中，行动当然很重要，行动中的检查和监督最重要。没有检查，就会出现偏差和错误。只有同时做检查，才能保证达到预期目标。

(6)有检查，无奖惩；

既然检查能发现偏差和错误，那么对偏差和错误就要有奖惩制度。有的企业进行了检查，也发现了偏差和错误，发现后也改正了，但是没有具体的奖惩制度。该奖励的没奖励，该惩罚的没惩罚。这样一来，就成了一锅乱七八糟的粥，员工也失去了工作热情。

所以，奖惩制度很重要。只有奖励优秀，惩罚错误，员工才能真正承担起自己的责任，更认真地完成任务。

(7)有奖惩，但无改善；

对于企业运营来说，奖惩不是最终目的，奖惩的目的是为了改善。如果企业经营的最终目的是奖惩，那么奖惩之后，员工还是会照常工作，奖惩制度也就失去了本来的意义。企业运营奖惩的目的是告诉员工，什么是对的，什么是错的，应该朝着正确的方向改进。

所以奖惩之后，提升是关键。只有改进才能让奖惩有实际意义。

(8)改善，无改善；

如果一个企业只是止步于改善面前，那就不是成功的经营。我们应该在改进之后改进这项工作。改进是针对某一个问题，而提高是针对全面的工作。如果只改进不提高，那么以后面对同样的问题，我们也会犯同样的错误。

所以，改进之后，我们还要改进。

(9)已改进，但未抄袭；

企业运营需要更多更好的方式方法，所以要把优秀的方式方法经过改进后复制过来。复制优秀的方式方法是为了更好的完成工作项目。试想一下，如果下一个企业有同样的工作项目，而我们有一个有优势的工作方法，不仅可以节省时间，还可以为企业降低成本。这是一件一举两得的好事。

(10)复制，不持久。

复制的目的不是归档后就束之高阁，而是在实际工作中不断使用。如果我们只复制，不连续使用，那么我们之前的工作就没用了。所以在一系列问题解决后，我们得到了最佳的操作方法，这是在以后的工作中要不断使用的。这样才能得到企业需要的结果。可以去酷吧商学院了解更多企业运营流程的问题和解决方案。