产学研:北京理工大学刘闯园区积极探索新的产学研合作模式。
主角变了。
近年来，许多海外高层次人才不仅带回了世界领先的技术，还带回了具有高水平研发能力的团队，甚至是以世界领先技术为核心的创新型企业。
“这些海归经常接触到来自世界各行业的高端人才，掌握世界最先进的技术。所以他们的企业对技术、市场等方面的需求和国内一些初创企业是不一样的，会有更高的标准。“郑云主任说，在北理工的创新园里，一些发展趋势很好的创新型企业，如果单纯依靠自身的R&D实力，往往会力不从心。这使得他们有了整合R&D资源的需求，一种新的产学研合作模式应运而生。
与传统的以科研院所为技术中心的产学研模式不同，新型产学研模式以留学人员企业为主体，以市场为导向，拥有产品研发的核心技术，提出研究方向，进而整合国内外高校或科研院所的科技资源，推动整个高新技术产业的发展。
成本低。
在中关村科技园区，由留英博士孙刚创办的韩浪科技有限公司，是一家拥有自主知识产权、立足中国、全球产业链合作模式的高科技公司。同时在多稳态液晶技术的研发方面一直走在世界前列。
为保持核心技术在国际上的领先地位，公司引入风险投资后，与剑桥大学、北京理工大学等多所高校建立了科研合作关系，多方整合技术资源，大大提高了技术研发速度。“与国内外各大高校、科研院所合作定制的成本远低于社会招聘，而且那些专家教授有丰富的技术开发经验，非常适合公司的技术研发和创新。”韩浪公司创始人孙刚认为，这种新的产学研合作模式极大地促进了企业的技术水平，同时提高了科研院所匹配市场的R&D能力。
“但相比公司核心的R&D团队，高校或科研院所的技术人员在效率和执行力方面还有待进一步提升。”孙刚表示，新的产学研合作模式无疑是双赢之举，但不容忽视的是，关于这些教授、专家如何适应公司的运作模式和速度，还需要校企双方进一步沟通。
前景更好。
在传统的产学研模式中，技术力量集中在科研院所，那些教授、专家并不完全了解市场需求和趋势，因此存在技术、产品、市场割裂的顽疾；转型升级后的合作模式是基于企业的需求和发展，公司的核心R&D团队作为主要的技术力量，很大程度上起着引导和推动作用。
北京海外学者中心副主任赵峰认为，这种转型升级的新模式不仅符合国家创新的需要，也符合海归创业过程中出现的新情况；同时，对于这样一批优秀的海外高层次人才回国创业，也更有利于发挥他们的人力资源优势，从而实现R&D技术的重大突破。