浪潮之巅的思考
潮顶点评1花了大概半个月的时间看完了吴军博士的《潮顶》第四版，受益匪浅。整本书读起来就像一部波澜壮阔的史诗，介绍了知名科技和金融公司的兴衰及其背后的本质规律。
这本书是IT人必读，非IT人也要读的作品。可以帮助IT行业从业者开阔视野，而不是局限于所见所闻。书中从几十年的发展中总结出来的规律，以及作者对问题的眼光和见解，对于只知道学技术的工科学生来说是非常缺乏的。对于不在IT行业的人来说，也可以帮助他们如何在第四次工业革命中抓住机遇。
笔者认为，一个人最大的幸运就是站在潮流的顶端，这样他才能顺应潮流，在大时代有所作为。
一波产业发展一旦启动，就会长期跟风，比如电子商务。所以很多时候，我们站在潮头，随波逐流，要比没有目标的拼命划水划算得多。
这些话让我想起了高中时看过的一个故事。有两个手机销售员，一个业绩很差，另一个业绩非常高，然后顺利升职加薪。业绩不好的业务员的亲戚向她抱怨:为什么你不能像别人一样努力工作，做好本职工作，积极向上？售货员还愤愤不平地说:因为售货员的柜台卖的是苹果手机，我卖的是诺基亚，无论我怎么努力，都无法有她的表现。
这让我意识到，个人和个人的努力在整个社会环境中是非常渺小的，甚至是微不足道的。初中历史课本封面上有这么一句话:世界潮流浩浩荡荡，顺则昌，逆则亡。既然选择了处于时代大潮中的计算机行业，就应该努力提高自己的技术水平和专业素质，努力在第四次工业革命中抓住机遇，创造自己的人生。
看完《潮之巅》2。高科技行业对于普通大众来说并不陌生，但如果我们认真思考一下自己对这个行业的理解，就会说明这个行业的发展规律。好像小孩子又会觉得它离我们很远了。就算我能含糊地说几句，我也肯定不能认同。就像我们隔壁的同事，互相认识，很难说怎么理解。
让你了解这个行业，但你并不精通。这是看《潮之巅》时的最初感受。来自at & amp；t到IBM，摩托罗拉到英特尔，苹果到微软，雅虎到谷歌，这本书介绍了这些公司的崛起、成长、成熟或衰落。对于远离高科技行业的我来说，作者深入浅出的讲解和流畅的文字是帮助我坚持阅读的最大动力。一直认为好的工科生在表达文字的时候会有很强的逻辑性，而所谓的文字逻辑性，其实无非是同时知道自己写了什么和应该写什么。听起来不难，但做起来并不容易。但我觉得这才是作者写作的最大魅力。
事实上，这些公司的介绍可以在网上无数的页面中找到。但作者最大的优势是，他个人在这个行业工作过，甚至在他所写的公司工作过。他在文章中提到的许多名字不仅是他的同事，也是他的一些朋友。你可以想象一个身处其中的人，对自己所处的环境进行了认真思考后写出来的东西，和依靠文献和数据记录保存下来的文章之间的区别。甚至当我看到作者说“不方便透露原因”的时候，我也会微笑。我的理解可能偏离了作者的本意，但这种“讲好”的表现还是有说服力的。
当然，如果这本书只是罗列了各个公司的发展历史，就不太值得推荐了。毕竟只是半个多世纪，在谷歌百度上就能知道，甚至连记录的细节都更加准确。不过作者在书中也透露了另一个目的，是我在阅读中逐渐体会到的。通过对不同公司和高新技术产业周边地区的发展与衰落，包括金融、风险投资、科技发展以及影响这一产业发展的各种因素的介绍，作者更大的志向在于宏观介绍，分析这一产业产生和发展的一些规律，一窥未来。他从wintel系统的建立，到苹果发起的谷歌光大移动终端领域的发展，再到网络化条件下整个行业的发展趋势进行了阐述。实际上是帮助读者认识到行业内软硬件产品的关系，从哪里来，到哪里去。此外，作为这个行业发展的产物，作者还探讨了商业模式的变革在这个行业，甚至在社会发展中的作用和地位。
一本500多页的书，一开始会被当成公司介绍。越读越发现其实是一本探讨高科技产业发展的书。如果你以前经常关注谷歌黑板，可能会对作者的名字有印象。吴军，曾经就职于Google，现在在腾讯发展(一开始觉得作者的职业生涯好像在倒退，但是看了他的书发现，无论对错，这都是他有目的的选择)。听起来像是手机买家，实际上他卖的远不止一个产品。
《潮之巅》是我最近看过的最好的一本书。相信只要是IT人，看了这本书都会引起很大的轰动。这本书无疑涵盖了很多内容，著名公司的变迁，通信和互联网技术的发展，各种新的技术概念，金融等等。立场不同，追求不同的人都会受益，但受益程度会完全不同。作为一个普通的技术人员，我从我的角度谈谈我的感受。
无论什么样的变化，了解前世对公司或技术都是有益的。存在即合理，为什么存在？比如一个技术，了解它目前的概念、框架、应用等等。但是为什么会出现并流行起来呢？因为之前的技术遇到了不可逾越的障碍，或者社会环境发生了变化。是的，说到底，技术有多先进，最终是为了人类。人的需求是什么？是你我这样的普通人的需求。这方面作者确实做到了很多技术概念的通俗易懂，更重要的是通俗但专业。
一颗小螺丝钉，梦想是找到合适的行业和合适的公司。怎么找，总体上可以从这本书里学到很多，尤其是从公司和技术的发展上。就像书上说的，人这辈子能赶上一波，跟上一波，是幸运的。
这本书还讲了很多和技术无关的东西——金融，尤其是风险投资。一个个生动的例子，尤其是谷歌，让人们对风险投资有了生动的认识。一个技术人员虽然不做财务，但还是要懂一些基础知识。毕竟，没有人希望自己的血汗钱稀里糊涂地打水漂。我记得我以前工作的公司有财务报告123的培训。虽然现在已经忘了大半，但是想想还是有好处的。
纵观全书，技术是如此的简洁易懂。没有华丽的辞藻，厚厚的一本书，但一点也不妨碍人们去读。作者显然是技术人员中少有的语言表达能力强的人，让人佩服。
与其没有书，不如相信书。书中很多东西总结得很好。但是，对于未来的走势，就不一定了。一切都在变化，没有人能预测未来。大家还是要独立思考。
浪潮之巅的思考4。《浪潮之巅》是我最近看的一本书，也是我认为近年来不可多得的好书。
在过去的100年里，总有一些公司幸运地自觉或不自觉地站在了技术革命的浪潮上。十年甚至几十年，他们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮到来。从19年底开始，AT & amp；t公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司、谷歌公司都被推到了风口浪尖。虽然他们来自不同的领域，有些已经没落或者正在没落，但是他们都是极其辉煌的。这本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因和100多年来科技产业的发展，让我们更真实地了解美国，了解科技产业，从而理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
首先，关于创新
硅谷公司的成功无一例外都来自于创新，而创新这个词也成为了近年来我们社会生活中使用频率最高的词汇。但是为什么我们总觉得创新的能力不足，创新的效果不好？与书中描述的成功的科技公司相比，我意识到真正能极大推动事情的创新一定是颠覆性的创新，或者干脆是模式创新。比如，当世界上所有的公司都沉浸在软硬件一体化的模式中时，微软告诉我们，原来的软件可以单独开发和销售；当所有公司都在寻找互联网内容的利润时，雅虎告诉我们，原来的免费模式也可以赚钱。当所有人都意识到你可以通过在网页上打广告赚钱的时候，谷歌告诉我们，你也可以通过搜索赚钱。因此，通过对模式的学习，我们可以大胆打破常规，建立超出常人判断的商业模式，才能取得真正的成功。
第二，关于专注
研究这些公司的成功，我们会发现，创新的成功很大程度上取决于另一个似乎与创新相悖的词——专注。专注于一个概念、一个产品或者一项技术，并在此基础上不断创新，做到极致的产品，这才是成功的源泉。
我们看到了史蒂夫·乔布斯对终极产品的追求。当全球所有的IT公司都开始软硬件分离的时候，他却坚持通过软硬件的融合为用户提供完美的体验。即使被自己创立的公司赶了出去，他也没有改变自己的专注，最终取得了完美的回报。无独有偶，我们所熟知的IBM能够成为科技界的常青树，得益于它的一个秘密词——保守主义。毫无疑问，保守主义让IBM失去了无数的发展机会，但也让它专注于最重要的事情，从而立于不败之地！但是在我国目前的社会环境下，却充满了浮躁的气息。很多公司都希望今天投资的东西明天就有收获。对技术的管理往往以是否能产生立竿见影的效果为目标。专注是我们现在缺乏的精神。
第三，关于环境
这里说的环境主要是指硅谷的创业环境。通过这本书，我明白了硅谷的成功，从文化、学术、资本甚至法律制度，都为创业提供了良好的环境。首先，独特的硅谷文化包括:
第一，我不相信权威。我在硅谷没有权威。任何人只有扬名立万，才能获得话语权。
二是对失败者的包容。在中国，胜者为王，败者为寇，但在硅谷，对失败者非常宽容，很多人把失败当成一笔财富。
第三，团队合作精神，硅谷的企业往往是几个人而不是一个人共同创立的。
比如雅虎和谷歌有两个联合创始人，他们的股份是相等的。而且硅谷创业公司向员工发放大量期权，与所有员工分享成功的果实，也激发了所有员工的创业热情。其次，有良好的学术氛围。硅谷附近有两所世界顶尖大学，斯坦福大学和加州大学伯克利分校。这两所大学源源不断地向硅谷输送人才，他们的师生是硅谷创业的主力军。第三，强大的金融担保体系，科技公司的幕后英雄——风险投资公司发挥了强大的作用。我们知道，硅谷几乎所有成功的公司都得到了风险投资公司的帮助。
一个没有获得风险投资的公司，在短短几年内崛起并成功上市几乎是不可能的。正是因为风险投资公司的存在，神话和奇迹才成为可能。在世界其他地方，没有像美国这样成熟完整的风险投资产业链。最后，完整健全的法律体系，反垄断法通过对垄断企业的限制，保持了良好的创新势头；良好的公司治理监管环境促进了硅谷公司透明管理制度的完善，确保了知识产权的保护和公司经营者、所有者的合法利益，从而奠定了硅谷公司成功的基础——商业公平。
第四，一点启示
通过对硅谷公司成败的了解，我突然发现一个奇怪的事情。从头到尾，我们都没有看到中国经济发展最重要的两个字——政府。作为世界上科技最发达的地区，我们没有看到政策倾斜；政府层面没有开发区；不吸引外资，即使在获得政府项目的能力上，硅谷的大学也远不如东海岸的大学有优势。这不能不引起我们的深思。政府在经济发展中应该扮演什么样的角色？这本书给美国政府官员带来的最大启示或许是，创造公平的法律环境、营造开放的市场氛围、严格约束自己的权力边界，可能比帮助企业、加强服务更有意义。
浪潮之巅的思考5本书主要介绍了ATT、IBM、苹果、英特尔等著名IT公司的发展历史有的公司倒闭了，有的还在经营，如火如荼，但书中提出，没有人能活到200岁，没有公司能辉煌200年。这是规律，很难超越。
企业真的不能常青吗？乍一看，这个概念受到了质疑。中国有很多百年企业，比如同仁堂、全聚德、茅台等。，但这个问题在书中也有简要说明。现实生活中，确实有很多企业名字都是200年以上的，但这样的企业并没有活200年。比如，今天的同仁堂和一百年前的同仁堂，无论是企业文化、主营业务、权利归属、经营方式，除了名称相同之外，都和一百年前的同仁堂没有任何关系。
企业死亡的方式多种多样，但本质是一样的。书中讲述了多种企业面临破产的故事，也写了很多企业倒闭的原因。其中at & amp；t由于企业缺乏真正的控制人，分散的股东追求短期利润，导致企业被拆分；因为机构臃肿，运营成本高，缺乏创新，IBM每次面临危机都要精简；摩托罗拉缺乏强有力的领导者，不断错失机会，最终被迫被谷歌收购。现在已经不存在了。
这些企业看似有各种失败因素，但当局者迷，旁观者清。他们真的在企业内部。大家当时都做出了最正确的决定。做出这些决定是为了尊重投资，发展企业，虽然最后都倒闭了。就像曾国藩帮助清朝剿灭太平天国一样，也破坏了清朝运行了几百年的规则，加速了王朝的覆灭。但当时的清帝有必要吃曾国藩的毒来救国吗？是的，因为不吃的话会死的更快。这就是规律，死亡是不可避免的，虽然没有人想死，但是死亡的时间已经临近，你又怎么能逃脱呢？阎叫你三更死，谁敢留你五更！
既然非死不可，又何必在乎长青？在美国人看来，企业倒闭是一种自然状态。他们用投资者的钱创办了企业，他们的努力得到了丰厚的回报。他们内心深处并不像中国人那样执着于企业是否常青。硅谷每年有成千上万的企业诞生，同时也有成千上万的企业死亡，总量保持平衡。许多企业开始向更大的企业出售以获取利润。
中国人在这方面比较执着。杨致远创立的雅虎市值一度超过微软，随后一落千丈。即使企业濒临破产，杨致远仍坚持不懈，最终在华尔街投资者的压力下辞去了所有职务。如果他是美国人，他可能早就离开家了。著名投资家本杰明·格拉哈姆年纪大了，无力清算自己的生意，关门后就退休了。
企业的死亡提醒我们，结果不重要，重要的是过程。现在雅虎还在运营，但已经处于IT行业的边缘。然而，这家企业开创的免费互联网商业模式已经在世界各地使用，这在互联网发展史上具有重要意义。在书中，杨致远和大卫·费罗被评价为:100年后雅虎将不复存在，但人们会将他与爱迪生、贝尔和福特相提并论。即使是我们所敬仰的乔布斯，在书中也远没有杨致远和大卫·费罗那么高的评价。
之前也写过一篇关于人活到死的短文。事实上，人的预期寿命目前还没有超过1.50岁。既然要死了，就应该跟随着时代，像企业一样享受过程。结果不重要，因为秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐没什么区别。
关于浪潮之巅的思考。《浪潮之巅》是一本不可多得的好书，聚焦硅谷IT企业的发展历程和变迁，分析了一些曾经辉煌的公司衰落的过程和原因，并谈到了风险投资，揭示了许多知名IT企业发展过程中的诸多细节。因为书是断断续续读的，读了两三个月，当时很多清晰的印象已经渐渐模糊。简单写几个字。
1.伟大的公司从一开始就不伟大。很多企业都是从房子和车库起家的，后来之所以伟大，取决于他们的经营策略、技术和勇往直前的勇气。
2.伟大的公司都是在挫折中成长起来的，在灾难面前都能起死回生，都锻炼出了抗风雨的能力，才能走得更远。
3.企业经营者的策略很重要。商场如战场，小心出现“一失足成千古恨”的情况。
4.硅谷是一个充满奇迹的环境，硅谷不断创新的氛围造就了硅谷的辉煌。
5.“胜不骄，败不馁”。当你处于发展的巅峰时，你应该放眼未来。不能固守自己的领地，不创新，心安理得的享受，最后毁了自己的未来。有许多企业不是死于忧虑，而是死于幸福。
点评《潮之巅》7一本很有意思的书，涉及面很广。给我的这本IT业盲似乎是一本优秀的科普书。不仅有美国IT公司的传记，还有硅谷、沙丘路、斯坦福的方方面面。从技术、资本、制度三个维度，全面介绍和分析了各个企业兴盛或衰落的原因。
“然而，吴军博士并没有过多地写技术或其他行业细节，而是专注于为读者呈现整个行业的蓝图和兴衰，注重将这种兴衰与整个技术、经济和社会发展的“浪潮”结合起来，从而向读者传达本书的核心思想:企业乃至行业的兴衰在于能否把握新的“浪潮”或成功地转化为新的“浪潮”，从而站在浪潮之巅。
其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融与学术的配合都是重要因素，而这些都是吴军博士在本书中重点阐述的重点。所以不是小众或者专业的技术书，相反是更适合非专业人士的指南书。"
没有办法通过流水账来记录企业的发展，也没有对企业家的过度描述。而是用数据从客观的角度讲述案例，理性分析。毫不夸张地说，这是TMT行业的历史记录。......
但是因为这几年赶上互联网的涨潮，整个行业变化太快，有些地方有点过时，有点可惜...但恰好作者的很多预言都实现了，他们崇拜大佬们。
看完《潮之巅》，久闻这本书，偶然买回来，在15阅读计划开启时率先看了这本书。
看完这本书，我久久不能平静。我惊讶于信息浪潮的趋势，更惊讶于作者吴军对信息产业的透彻理解。讲故事一般讲的都是硅谷领军企业的传奇。
在第一册中，作者主要介绍AT & amp；T公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托罗拉公司的兴衰，着实让我领略了他们那些年的风骚风采。我对比尔·盖茨、乔布斯、埃里森和杨致远等公司的领军人物有了更深的了解，钦佩他们的才华横溢和超人的勇气。
当然，想要成功，光有这些是不够的。对成功的渴望、对目标的坚持、对时事的把握和好运都是必不可少的。比如，全球最大的通信设备制造商思科，早期之所以成功关闭，是因为其两位创始人在最恰当的时间创立了一家全球最需要的公司。思科刚成立一年就开始连接商用网络，对多协议路由器的需求突然兴起。
就在这时候，1986，思科推出了第一款产品，用在刚刚起步的互联网上，没有打开市场。如果思科早两年成立，可能会在市场上涨前烧完投资倒闭，反之亦然。如果是两年后，可能会被其他公司抢先。当思科还是小公司的时候，每个主要的电脑公司都有自己的大市场。他们的首要任务是在网络市场上击败对手，而不是开发与其他公司网络产品兼容的路由器。所以没有一家公司和思科争夺多协议路由器的市场。等到互联网出现的时候，思科已经占据了路由器市场的领先地位。
IT行业是一个快速发展的行业。在这个行业发展，犹如逆水行舟。不进则退。其中，有几只看不见的手在控制着行业的发展。
摩尔定律:每18个月，电脑等IT产品的性能会翻倍；或者同样性能的电脑等IT产品，每18个月价格会下降一半。
安迪·比尔定律:英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘的容量以更快的速度增加。但是微软的操作系统等应用软件越来越慢，越来越大。所以，虽然电脑比十年前快了100倍，但运行软件的感觉还是和以前一样。