如何看待互联网科技股的未来走势？

它最初指的是信息技术中节点决定中心的方式，对应的是节点由中心决定的“中心化”概念。现在多用于互联网，也就是说从web2.0时代开始，用户可以参与网络内容的生成，自由选择舞台的中心。这种加权相对平等是一种开放的扁平化结构模式。去中心化不是不想要中心，而是摆脱绝对中心，自由产生各种相对阶段的中心。

比如最典型的例子就是社交媒体、博客等UGC。随着互联网的普及，任何人都可以参与社交网络，生成自己的内容并自愿关注一些有趣的话题或人物。外卖平台分流学校食堂的流量，拼车软件分流公交系统的流量。这些都是分权的例子。中心对用户不再是强制性的，互联网的去中心化是很好的理想主义状态，但对平台来说，还需要放下很多，还有很长的路要走。

第二，长尾效应

长尾效应的根源是强调个性化，也就是说需求曲线上的少量需求，如果把所有的非热门市场加起来，就会形成一个比热门市场更大的市场。也就是说，你要在一个小市场赚一点钱，但是你要赚很多钱。

在企业中，受追求利润最大化的驱动，大量企业往往参与红海之争却忽视了蓝海市场。随着互联网技术的发展，信息沟通的成本降低，关注非主流市场的风险大大降低，这也使得很多企业越来越关注人们的兴趣爱好和需求。在很多领域，长尾效应越来越突出。

比如互联网金融市场的长尾效应，使得金融从业者开始关注那些中小企业和个人信用，而不是涌向大企业。长尾效应的优势在于数量，中小企业和个人的贷款需求明显远大于那些“白”企业。很多互联网金融平台应运而生，以满足学生、农民、创业者的贷款需求，尤其是在消费金融领域。

第三，蓝海市场

所谓蓝海，是指一个未知的市场空间或市场竞争不大的状态。对应的红海市场是指市场空间已知，企业数量众多，竞争激烈的市场。那么企业显然很难在大规模竞争中取胜，开拓一个全新的市场才能获得相对可持续的优势。是选择另立家族企业开拓蓝海市场，还是封杀所有家族企业在红海中杀出一条血路，是每个企业的战略选择。

互联网催生了太多万亿级的蓝海市场，传统行业可以在互联网上找到另一片天空。比如互联网家装领域，将传统家装市场搬到线上，帮助消费者节省了大量的时间和精力。农村电商让农村居民享受到了多种消费品，也加快了农产品进入城市解决农民负担。此外，人工智能、云计算服务、生鲜电商外卖等都是万亿级的蓝海有待挖掘。

第四，场景

场景赋予产品个性化的意义。当产品嵌入到具体的使用场景中，只有人的真实体验才会影响产品的质量。移动互联网最大限度地延伸了人们的消费场所，不再局限于商场和柜台。在人们生活的任何场景中，只要有潜在需求，就能产生消费行为，实现粘性消费。人与人之间的口碑传播，场景与场景之间的自然转化，让传统营销不再生硬，不再具有攻击性，突破了商品一旦生产销售，商业行为就终结的局限。

每个人都喜欢听故事。如果用户可以成为故事的主角，商品可以和用户链接，商品就会变成有生命的东西，比如平安夜上的苹果，南山塔上的许愿锁，电影院的爆米花等等。近年来，许多行业开始将目光转向场景营销。比如互联网保险，将功能明确的保险产品嵌入到特定的互联网场景中，结合用户在特定场景下产生的风险管理需求提供保险服务。互联网金融理财和第三方支付行业通过创造不同消费场景的产品，渗透到人们的生活中，让消费成为一种自发的需求。此外，随着互联网放大人们的个性化需求，个人量身定制也成为场景应用的热点。今年各大电商平台抢滩年货节，都把个性化定制放在了营销的重点。

人们的消费水平和消费观念在提高，性价比不再是决定消费的首要因素。场景是消费升级的产物。未来，找到合适的场景或创新的场景，并为其提供符合逻辑的消费选择，是商家为产品创造更多机会和空间必须学会的技能。

五，最后一英里

“最后一英里”不是距离的问题，或者说不仅仅是物理概念的问题。有很多事情一开始看起来很容易，过程中也很体面，但问题总是出现在“喜欢”上。他们不注重结尾，不注重细节，不注重联系，不注重事后服务。这些问题是影响用户满意度的根本原因，但也是最难解决、最容易被忽视的。“最后一公里”的问题已经提出好几年了，越来越多的行业开始关注这个概念，比如快递物流业。随着网购的兴起，安全、及时到达消费者手中成为快递行业最难的“最后一公里”。为了带动市场需求，改变用户的消费习惯，物流是亟待解决的“最后一公里”。

最近非常流行的“* * *享单车”，可以实现市民想停就停的愿望，不用因为找不到返回点而浪费时间，解决了休闲出行的“最后一公里”问题，在很多城市已经非常流行。在密切联系群众、切实解决群众最迫切的生活问题方面，我国各级政府的信息化建设颇有成效，开通了集电话服务、在线服务、短信服务、手机APP、微信服务、微博服务于一体的综合诉讼服务平台，致力于打通便民“最后一公里”。

在以用户为中心的时代，我们应该从头到尾，注重服务的公平性和长期性，将服务落到实处，帮助用户解决“最后一公里”的问题。

第六，资本寒冬

2015下半年开始流行“资本寒冬”这个词。数据显示，2015 8月投资额度较7月下降63%，新三板投资额从53亿直接降至4亿。这种“断崖式”的下跌，已经让人惊呼资本寒冬来了。但今天，我们越来越意识到，资本并没有过冬，而是越来越集中，投资者的眼睛越来越锐利，寒冬论只是一个伪命题。

不可否认，资本对于中国互联网创业的发展有着重要的作用。“风口飞猪”的理论记忆犹新，但随着太多不成熟的创业项目涌入，投资人发现风口后还是要摔。毕竟资本的最终目的是赚钱。被创业者的炒作忽悠，必然导致目光短浅，后劲不足。就是在这种环境下，似乎一场严酷的资本寒冬悄然而至，但残酷并不意外。

井喷式发展之后，必然出现资源过剩，尤其是两类创业团队的出现。一是缺乏核心竞争力，以创新理念盲目跟风的投机者；第二种是过于自信，谈情怀却缺乏可行盈利模式的理想主义者。这两类创业者都乐于在后院烧钱，却忘了自己烧的是投资人的钱。在经历了许多悲剧之后，首都终于平静下来了。

其实寒冬只是一部分人的寒冬，那些真正好的项目反而拿了很多钱。资本回归理性，帮助淘汰了很多粗制滥造的项目，帮助我们找到真正有潜力成为独角兽的企业。投资趋势是资本变得集中，创业团队更加注重自身建设，品牌、技术、团队不断强化。

七、重模式轻模式

重模式是指自营模式，市场营销、技术研发、仓储物流配送、采购部门、售后服务都是自己完成。这种模式的优点是控制能力强。因为他们大多是各工序结合最多的，往往能形成一定的行业壁垒，在自己可控的范围内自由拓展增量市场。但是，要实现这种模式的真正价值，企业需要投入巨大的资金、人力和时间成本。他们接入的环节越多，运营管理成本就越大，这是一般中小企业无法想象的。即使是有能力承担这一巨大成本的企业，也需要在每一个环节不断创新，寻求突破，这对企业的全方位人才要求极高。

轻模式相当于平台模式，只要包括技术研发、市场营销、招商三个部门。互联网发展至今，信息获取非常方便，运营成本低，适合创业团队快速启动平台。如果有一个好的营销团队，可以快速渗透市场。但由于进入门槛低，平台模式竞争异常激烈，缺乏核心竞争力是目前平台模式的通病。

目前总的趋势是轻重模式已经开始融合，模式的选择只是一个企业进入市场的初步选择。随着O2O的发展回归理性，我们看到太多的企业陷在自己的模式里，苟延残喘。比如餐饮外卖行业，美团和饿了么之战并没有造成两败俱伤，而是让我们看到了两股不断创新和进步的力量。他们抛弃了绝对的模式约束，把用户体验和用户需求放在首位。轻型和重型模式之间的界限变得模糊，并走向一体化。

八、云计算和大数据

云计算颠覆了传统的IT架构。一方面，它使用户不必为一次性或零星的计算任务购买昂贵的it基础设施，降低了企业成本和it准入门槛。另一方面，云计算体现了超级计算功能，可以有效支持信息数据的运算、计算、存储和管理，提高数据信息的安全性，提高企业的运营效率。

云计算技术下，大数据时代正在到来。有句话叫“三分技术，七分数据”，得数据者得天下。大数据做的是所有样本而不是抽样，所以它关注的是效率和相关性，而不是因果关系。这就是大数据时代的思维，用数据创造价值。现在企业用大数据做预测最多，已经初见成效。

目前金融机构和电信行业都有大数据在手，但很多还没有发挥出它的价值。一些用大数据思维取得成果的公司包括谷歌和亚马逊。这些互联网IT巨头有大数据的技术优势，也有大数据的原始资源。谷歌希望用户搜索时得到的内容只包含自己想要的，系统通过大数据分析自动剔除不想关闭的信息，做到真正的个性化。

中国云计算领域呈现出蓬勃的生机。除了BAT之外，华为、网易、JD.COM以及三大电信运营商也在全面布局云计算，其他细分领域正在崛起的青云、UCloud等云计算创业公司实力也不容小觑。云计算正在成为新一代商业基础设施，渗透到各个传统行业，是互联网+中传统行业发展的驱动力。不仅在电商、金融、娱乐等领域，在教育、医疗甚至政府机构也越来越受欢迎。

未来，在互联网创造的以个人需求为中心的市场中，云计算和大数据的价值会越来越突出，可以帮助人们更好地解决一些社会问题，解决人们的需求。同时，安全性仍然是云计算和大数据技术的最大问题，也是未来技术应用过程中最需要改进的地方。

九、OGC PGC UGC

随着移动互联网的发展，网络内容的创作分为三种类型，即用户生成内容(UGC)、专业内容(PGC)和专业内容(OGC)。

PGC和OGC的主要区别在于他们是否有报酬。PGC是网络上有知识背景的人自愿创造的，比如微博里的名人，知乎里的一些大神，在各大网站都很受欢迎。OGC是由各大新闻网站和视频网站等专业作者创作的内容。以UGC为代表的网站包括各大论坛、博客、社交平台，用户自己创造内容。尤其是现在，越来越多的年轻人喜欢在网络上吐槽、八卦、展示自己的生活圈子。未来依靠社交红利释放UGC将成为网络内容的主流。Instagram、微博、美拍、小卡秀等平台的火爆也说明了这一点。

今年也有很多网络流行语，比如友谊之舟，笔芯，吃土，小目标等等。这些都是网友自己创作的，能迅速走红。这就是UGC的优势。那么，各种社交平台、各种app的主要任务应该是想办法让用户生产出高质量的内容。通过这些优质内容获得更多的buzz，形成圈子，通过社交关系黏住用户。

随着OGC内容的不断增加和质量的进一步提高，内容付费已经越来越被大众所接受。优酷土豆、爱奇艺、网易云音乐等网站都开通了会员专属内容，但目前各大网站的会员粘性不高，各大平台间的差异化内容尚未形成。未来，网络内容的井喷期仍将持续，我们将迎来一个质与量腾飞的时代。

X.区块链

目前区块链主要应用于比特币(P2P形式的数字货币)。它是一个没有中心控制点的分布式对等网络，采用分布式集合操作的方法。可以说是用计算机程序记录全网所有交易信息的“公开大账本”。

区块链是一个开放的系统化。链条中任何一点的消失都不会影响其余点的正常工作。它是一个分散的、不可信的结构，所有的点都按照既定的规则运行。在操作过程中，所有的交易都是公开透明的进行，交易双方都是匿名的，每一笔交易都是通过密码术与相邻的两个区块串联在一起的，因此是可以追溯的。去中心化、去中介化信任和数据库可靠性构成了区块链技术的三大特征。

区块链解决的最重要的问题是中介信用问题。双方无需中介即可完成交易，过程高度透明，数据高度安全。区块链的这一特性可以应用到信用记录系统、身份认证系统或者产权认证系统中，那么我们现在经常遇到的“如何证明你妈是你妈”的问题将不复存在。在银行机构的对账、转账业务中嵌入了分布式账簿和点对点传输，大大降低了交易成本。

除了用于虚拟货币，区块链科技还开始在电力、支付、股票交易、财产公证等领域发挥作用。在中国，受国情影响，区块链技术的应用可能首先应用于非银行泛金融领域。目前国内区块链领域的布局大多局限于技术研发和死角沟通，如清华和北邮组成的中关村区块链联盟和腾讯、华为、平安银行的金链联盟。未来很有可能出现一个基于区块链技术的商业平台，挑战目前以阿里为代表的电商平台。但由于目前区块链技术尚不成熟，价值认知和监管态度不确定，技术瓶颈有待突破，区块链这一新技术的应用才刚刚开始。

XI。众包和众筹

“众创”是指通过创业创新服务平台，聚集全社会各类创新资源进行创业。众创空间是通过市场化机制、专业化服务、资本化运作搭建的低成本、便捷化、全要素、开放式的新型创业服务平台的总称。这种平台为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源* * *享受空间。比如腾讯众创空间的“双百计划”，已经在全国开放了19个线下空间站点。

“众筹”是指通过互联网平台向社会募集资金。与传统融资方式相比，众筹更加开放。只要你有赞助商，有平台，有赞助人，你就可以开始一个创意项目，这为更多的小成本运营者或创作者提供了无限可能。从2014开始，中国各大电商平台纷纷推出众筹项目，涵盖硬件、娱乐等多个方面。众筹在中国发展很快，涌现出很多独立的第三方众筹平台。这些平台是全面的，并侧重于各个垂直方向。

“众包”是指将传统上由特定企事业单位完成的任务，分工给所有自愿参与的企业和个人。这和外包是两个完全不同的概念。外包是指将业务委托给专业团队，有局限性。比如房屋建筑商把装修工程外包给专业装修队，而物流企业走的是让人家住，送货高峰期接单的众包模式。

众创、众筹、众包，其实就是* * *享受经济的体现。* * *享经济的概念流行了好几年，其初衷是为了有效利用社会的闲置资源。不仅仅是最初的优步、滴滴这样的在线租车、Airbnb这样的短租，还有社会资本、人力甚至时间、创意、技能、经验等相对抽象的服务都可以共享。随着国家在这方面监管体系的完善，共享经济的模式会在各个领域得到发展，因为它的本质指向了一种乌托邦的氛围，每个人都有钱付出，都有强大的贡献，最后每个人都是共享的受益者。这是一种自古以来人们就渴望的状态，但前提是参与分享的人不能有一点不纯的目的。一旦目的改变，分享就变成了掠夺。

十二。去电商化

可能很多人还觉得电商是个新词，但是中国电商老大马云去年宣布不再提电商这个概念，去电商化已经成为一件被证明的事情。在去年5438+10月的云起大会上，马云吹嘘“电子商务将不复存在”，提出了新零售、新金融、新制造、新技术、新能源五个新词。

去电商化其实是在宣布O2O进入下半场。纯电商把线下交易搬到线上已经行不通了。我们现在要做的是把线上线下更紧密、更有机地结合起来。线上离不开线下实体店，线下实体店也要积极融入互联网，延伸交易。商品生产企业、物流、线下销售终端和消费者成为同一个命运体，并以消费者为中心，平台起到连接这四个方面的作用。

过去纯电商的劣势是线下和线上平台的功能分配不合理。甚至一些实体终端认为电商在与线下争夺消费者资源，实体店消费者流量减少，线上平台假冒伪劣产品大行其道。这种恶性循环不是电商的初衷。所以O2O进入下半场后，要创造新的销售模式，以消费者需求为中心，平台将需求反馈给商品生产企业。企业将在平台上实现精准营销，线下终端将演变为体验场所，淡化销量，强化创造消费场景的作用。

在用户时代，去电商化的概念应该是解决电商困境的有限途径，但道路是漫长而艰辛的，显然是一条漫长而艰辛的道路。

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互联网时代看上面的话，无非是互联网带来的影响力的具体表现。互联网庞大的用户群，可以轻松实现规模效应，降低沟通成本，缩短沟通距离，颠覆传统商业世界的规则。我们处在一个不断变化的时代，互联网让我们时刻准备接受和创造新事物，并迅速做出反应和适应。

互联网在这个时代深深地切入、传播、成长。有些人抓住了机会走在了前面，有些人相识已久，人们在互联网的阴影下更加努力地适应这个新时代。

鲁迅有句名言，这个世界本没有路，人多了也会变成路。这句话在今天的世界里听起来仍然很受欢迎。新时代的道路需要新时代的人去开拓，时代的车轮滚滚向前。总之，新的一年，大家挽起袖子加油干！

未来，互联网将会消失，因为它已经无处不在，无所不在，完全融入了任何一个传统行业！