在新知识经济时代实施知识管理和文化管理的意义是什么？
1.经营管理的信息化:信息化管理是指企业利用现代化的信息设备，对经营管理信息进行生产、存储、加工、* *共享和决策的大规模过程。
2.柔性组织结构:以专业分工为基础的金字塔型组织结构逐渐趋于扁平化，管理基层单位相对较少。
3.企业边界的模糊:一种新的企业组织形式——虚拟企业的出现，模糊了企业的边界，拓宽了企业的管理视野。
4.重视知识管理:由于知识具有很高的生产力和创造力，所以对知识的开发和管理已经成为企业管理的重要组成部分。
5.强调市场趋势:企业必须以市场为导向，把客户需求放在第一位。
6.重视企业创新:主要包括技术创新和管理创新。这将决定一个企业是否具有竞争优势。
7.基于全球化经营和合作竞争:企业要树立合作精神和战略联盟意识，充分利用各种外部优势实现自身健康发展。
8.加强“以人为本”的企业管理。
其中，重视知识管理的特点警示企业必须改变过去单纯的信息管理，把涵盖信息管理的知识管理放在首位，这已成为企业管理的新重点。知识管理是指通过开发和有效利用企业知识资源来提高企业创新能力的管理活动，从而提高企业创造价值的能力。知识管理的主要内容主要包括:(1)在企业内部开展知识交流和* * *责任宣传，培养员工的知识交流和* * * *意识；
(2)建立知识网络，创造适宜的环境，促进知识交流和共享；
(3)创造适宜的条件和环境，充分开发和有效利用企业知识资源，进行以创新为目的的知识生产；
(4)积累和扩大企业的知识资源；
(5)保证企业知识的生产和知识资源的积累与扩展，充分融入产品或服务，其生产过程和管理过程。知识管理的最终目的是提高企业创造价值的能力，直接目的是提高企业的创新能力。企业创新的主要任务是充分开发和充分利用企业的知识资源，其中信息管理是非常重要的一部分。
企业的知识资源是指企业拥有并可重复使用的一种资源，它以知识为基础，并可能给企业带来财富增长。主要有以下三种表现形式:
(1)无形资产，包括市场资产、知识产权资产和组织管理资产。
(2)信息资源，是指企业通过信息网络能够收集到的与企业生产经营活动有关的各种信息。
(3)智力资源是指存在于内部员工和外部人力资源中的各种知识以及创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。企业知识资源是无形的、可重复使用的、取之不尽的，企业可以享用，不会出现边际报酬递减，即其增加会导致物质资源得到更充分有效的利用而不下降。知识资源已经成为企业生存和发展的决定性因素，为企业创造了巨大的市场机会和财富。产品和服务的价值取决于知识含量。因此，一个企业只有在知识资源的开发和利用上具有优势，才能取得成功。在当今激烈的竞争环境中，知识资源正成为企业获取竞争优势、克敌制胜的源泉。