一份简单的商业计划应该包括什么？

1，项目名称及产品定位

一句话总结清楚，不然别人翻遍整个BP都不知道你是干什么的。

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2.项目亮点或核心竞争力

如果你没有核心竞争力，找不到任何闪光点，那就先考虑这波融资要不要走。

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3.找到痛点

所有商业的出发点都来源于发现市场痛点(需求旺盛)。只有当用户有了痛点，市场上推出了能解决这个痛点的产品，用户才会有购买行为，形成商业连接。

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4.推出解决痛点的产品。

在你有了痛点之后，描述你的产品和服务，说明你的解决方案如何很好的解决现有的问题。

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5.核心技术

描述解决方案背后的技术。最好有一定的行业壁垒，有独家专利和知识产权，难以复制。(没有技术支持可以跳过这篇文章)

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6.团队介绍

项目越早，团队成员的背景越重要。名校光环，自身资源，连续创业者都是点。

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7.市场分析

比如你在做按摩椅产品，你需要知道你的客户在哪里。是谁呀？产品成本？你将如何接触这些用户？怎么做？

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8.如何实现？

你通过某种方式获得一批用户，如何让他们愿意把口袋里的钱拿出来？如果你还在探索，没关系。对于一个早期的项目，很多所谓的商业模式都是假的。前期获客能力是你未来业务能力的一部分。

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9.竞争对手

当然，整个市场不可能都是你的。你得花时间分析你的竞品，每个竞品的特点，比较它们的竞争优势。

我认为你比我更善于发现你的竞争对手并分析他们。

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10，里程碑

在每一个宏伟愿景的征程中，都会有一个又一个的里程碑。你要做的就是把它写下来，实现它。

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11，结论

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11，融资

需要的融资金额，如何合理使用，出售多少股权？这些一定要写清楚。

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注意:

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以上商业计划书来自恩美路演公众号3号原文:创业公司最好的商业计划书就是讲故事！