在小城市开软件公司可行吗？
1，目前国内软件行业主要提供工程问题的市场化解决方案，所以大部分是一二线城市。如:AI、大数据、通信、医疗、健康、办公、物流等。，有很多公司，业务都差不多。说实话，大家都活着，没几个成气候的。就像20多年前的制造业，很少有人在匆忙中存活下来。
2、成为世界级的软件公司，如微软、甲骨文等。，可能要静下心来，想的大一点，做的踏实一点。微软最初是在一家酒店创业的；苹果在一个车库创业；美国硅谷的主要部分位于旧金山半岛南端的圣克拉拉县，主要包括从帕洛阿尔托到县首府圣何塞约25英里长的山谷。在这些地方，普通人可能会认为自己只能种地或者不适合做任何与创业有关的事情。然而，他们成功了。比尔·盖茨900亿美元的资产是世界上最高的。
3，中国的软件产业，蓬勃发展的应用，缺乏基础。我们很难看到十大编程语言，都是中国人做的。一旦知识产权受到限制，我们的很多开发工具都会被叫停。
大型CAD设计软件，我们远远落后。CAXA、忠旺等国产CAD远远落后于AUTOCAD、solidworks、UG等国外软件。这些都需要研究和投入。人家一单卖几千万，我们CAD卖65438+万。可能大家都在考虑是不是比10元的盗版软件好。
4.有想法，有勇气，你就是天下第一，不管你的公司在大山里，还是在河谷里。我不知道。如果你是大宗商品，即使公司总部位于东方新天地的中心，你也不会发财。
1.软件公司优先考虑一线或者强二线城市，不靠关系靠技术。大小公司有饭吃，市场足够大，机会足够多；
在2.23线城市，80%的市场被深耕多年或进入行业的本土软件公司垄断，一线大软件公司的后端团队转移。这部分不是本地市场而是开发团队；
在3.456线城市没有太大的市场。没有别的办法，只能考虑做外包团队，通过众包平台(zbj，jfh)接单，或者从12线的软件公司接单。
那么问题来了。走外包路线是产业链的最低端，类似于东莞的小加工厂。每天努力工作，加班加点，只能挣一顿饭钱，发员工工资。老板可能还会亏钱，情况只比打工好一点点。另外，通过众包平台，最大的问题是每年的会员费巨大，每个省市的流量基本都被众包平台的早期会员瓜分了，剩下流量差的，你。。。所以外包只是一种生活，并不是所谓的可持续发展。
所以，有办法往前推。我会去12线城市做市场+3456技术团队，我会去12线通过自己的行业人脉去对接一家大型软件公司，然后我会在3456线上搭建技术团队。如果我技术熟练，可以专心做产品推广和运营(这条路短期内比外包难走，但很幸运能更快拿到钱)。
这取决于你的客户在哪里。
以及它有多小。你得在五线城市的县城。那基本不可行。如果是三线城市还可以。
另外，如果你的委托人是县公检法或者县超大型企业，那就算了。
这种可行性还是存在的，但是失败的可能性更大。我在一家软件公司，卡号在一个六线城市的乡镇经济开发区。距县城30分钟车程，距武汉1小时车程。我想说的是，工作不好找，问题很多。看到评论里有人说软件技术人员难找，客户难找，可持续性差。这些都是明显的问题。很简单，即使工资6000，也只能招一般的软件开发人员，其他人只是碰巧过来实习。虽然6000在当地镇上可以买两平米，在县城可以买一个半平米，但是没有人愿意在这里长期呆下去。一句话，外面的世界更精彩，专业软件招聘难，人才的缺乏决定了公司能开展的工作。小地方的软件公司，核心是公司的经营方向。还是产品方向，这个很重要，有的可能做toB业务，也有很多本地实体，也有很多工厂。做软件的人都清楚，工业行业软件其实很复杂，需要的技术含量很高，比开发一个网站、app、OA要难得多，工业行业软件涉及的专业知识也不是一般系统可比的。众所周知，国内的管理模式是基于国情的，每个工厂的管理模式都不一样。一套软件适应各种情况是不现实的。工厂主、厂长、经理能意识到使用软件的价值和意义吗？这个不好说。有多少工厂的年产值可以使用该软件？这个没有统一的标准。相反，他们认为办公软件就够了，所以结果是他们投入了大量的R&D成本和人力。时间进去后，他们卖不出去，也卖不出价钱。毕竟盗版的office套件只需要50元就能修好，整套解决方案也不是一个小软件公司能搞定的。无非就是做网站这种事，需要关系，需求变化大，不容易结算。众所周知，对于一些小的创业公司来说，他们本身就是代理商，他们有自己的信息和线上需求。这个其实更难。要深入到一个小行业，找一个做的好的公司，然后帮它实现信息化和在线化，做一些通用的功能。形成最初的软件版本，但是你要知道，国内没有标准的管理流程。你的软件产品适合一家公司，不一定适合另一家，涉及定制开发。这样的公司意识到软件、信息化、线上的帮助和意义，但是同样的问题，你的产品一定要便宜，价格太高，他们接受不了。如果你找不到大量的同行业客户需要软件的应用场景，你也很难通过你的软件产品收回你的R&D成本。对于toC用户来说，你也很难通过你的软件产品赚钱。大部分人花钱用软件是正常的。如果你的软件产品不稀缺，用户很难为其付费。市面上很可能有类似你产品的免费软件甚至盗版软件。外包对于大公司来说，外包行业已经存在太多年了。对于小软件公司来说，没有资格投标是很正常的。大公司越来越重视自研团队的培养，都在减少外包的投入。这也是一种趋势。小地方的软件公司很难靠一个老大哥生存，因为没有老大哥，没有上市公司，没有这样的需求。他们挣钱的方式并不依赖于信息化带来的产业升级和销售额的大幅增长。对于他们来说，软件不能给他们带来预期的价值，他们自然不愿意为此买单，但不代表小地方的软件公司没有生存空间，难度非常大，成长周期可能会很长。有可能你还没长大就已经亏了。单纯通过软件公司提供的软件产品，可能很难盈利，让公司生存下去，但是如果你换个思路，以软件研发技术为基础，然后基于技术能力提供其他服务功能或产品，让软件产品和线上平台服务于你公司的业务，直接面对C端用户提供服务和其他产品，直接实现盈利，就相当于软件研发只是你公司的一个部门，服务于你公司的业务线和产品线。直接为C端用户实现营收是一个非常好的模式，因为在一个小地方，大部分人连电脑都不会流畅操作，但是你的公司已经具备了线上线下融合的能力。只有这样，才能被当地其他企业所需要。不仅可以挣钱，还可以帮助其他企业创造收入。不要把自己定义成一个简单的软件公司，否则会觉得自己来错了地方。当然，如果你的团队技术娴熟，不怕犯法，
这要看你说的小城市有多小了。如果是四五线城市，应该可以，但如果是一般县城，可能就不行了。
我有一个朋友，在一个地级市开了十几年的软件公司。我不敢说是不是太好，但我觉得他的车和房子都是自己买的，没让家里拿一分钱。因为老家是农村，他就用这个软件一步步开起了自己的公司。
很多年前去他的公司看，它做得不错，现在应该做得更好，但这要看东西，尤其是进入政府机关，所以市场上永远只有大小因素。
可行，但不到万分之一，但也是分支创业的方向和范畴。
大城市接受程度高，小城市一般在大城市流行很久才传播。
如果你想做中国的新锐公司或者创新性高的公司，真的不建议在小城市创业。如果是认可度和接受度比较高的产品，可以选择在小城市创业，但是如果真的在小城市被接受，那就证明整个市场也是一片红海。
我曾经在团购网站刚起步的时候在小城市做过类似美团的网站，但是那时候小城市的人都不知道什么是团购，什么是在线支付，大部分团购网站都死掉了，甚至在大城市流行了五年之后，小城市才开始知道什么是没有团购。