企业培训的方式是什么？有没有团队执行力、凝聚力之类的培训？
高管咨询内训——打造有凝聚力的团队邦兆简介深圳邦兆企业管理咨询是一家为企业提供专业管理咨询服务，打造实战型人才舰队的先进企业；也是国内唯一一家专业的执行力培训机构。蔻驰公司创始人王振玺多年总结:教育让你明白什么是对的，培训让你做对的事情并持续做下去。邦兆自主研发的团队执行力体系是国内唯一标准的团队执行力培训体系。活动背景:员工不做结果，企业承担后果！根据邦兆集团多年的管理培训和咨询经验发现，中国企业85%以上的中层管理者都是从技术能力或销售能力较强的员工中提拔起来的，很多刚刚步入管理岗位的管理者角色无法改变:过于注重技术细节而忽视管理细节上的沟通；什么事都自己做，忙，但是老板效率太低；希望下属多提意见，但他们什么都不说，也不想承担责任；老板要求制定工作计划，却无从下手；不知道怎么分配工作！不知道怎么带队！我不知道如何确保你的团队不犯错误...这让你很累，但无法有效实现总体目标。为了更好的帮助企业走出困境，支持企业健康持续发展，为招人、育人、留人打下更好的基础，建立高绩效的管理团队，帮助企业实现年度经营目标，邦兆集团于2012年初举办感恩活动迎接春节，一批专家讲师亲自到企业做了一次非常有针对性的“高管咨询内训”诊断活动。活动时间:3月01-4月30培训目的:打造强大的执行团队，从管理中获利。培训对象:企业决策者和公司所有管理人员。以下培训计划仅供参考，并根据企业需要进行调整。如何打造团队的整体凝聚力和战斗力，让你的团队变得凶猛？2.如何解决企业内部责任管理，消除责权利不对等。让你轻松管理。3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，防止人才过度流失。4.如何做到有情的领导，无情的管理，无情的制度？5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理而不是人浮于事，效率低下。6.如何通过组织体系的建立来控制企业风险，六大管控模式让领导安心休假。7.如何解决企业从“我要做”到“我要做”的执行？自动和自发的结果。如何增强员工的危机感，建立公司自身的造血机制...活动要求:申请培训的企业需做以下合作1。董事长必须全程参与培训，提前与专家讲师沟通培训内容；2.上课至少30人，不管多少，自己准备笔记本和笔；3.培训场地准备:空调、投影仪、音响、麦克风、白板(120*80或160*80)、橡皮擦、白板水性笔(***2、蓝色或黑色)；4.为保护讲师知识产权，课程现场严禁录音录像；5、需要派车到指定地点接专家讲师；学习的态度直接影响学习的结果。为使员工和各级管理人员重视此次培训，请提前三天悬挂横幅:“热烈欢迎邦兆管理顾问授课”。活动详情:1。如果对本次活动一无所知，可以联系我团相关负责人，根据主席行程和专家行程确定培训时间。培训地点为贵公司内部会议室或培训室；2.为了保证本次活动能够更有效、更实际地帮助企业，在时间确定后，我们集团将安排专职部门人员，以调查问卷的形式，对企业的培训需求和存在的企业管理问题进行调查。培训当天，我们会提前申请专家来贵公司，与董事长单独沟通培训内容和要点，保证培训的针对性。3.在整个活动的安排过程中，我团工作人员会随时与负责活动的企业负责人跟进沟通，在培训前三天确认董事长行程，并在前一天再次确认相关培训准备和班车工作。中国的成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体如下:1。老板有方向没实力，员工有实力没方向。
2.老板总是没有时间，而下属总是没有工作。
3.创业阶段后，高层激情消失，官僚主义倾向严重，内耗流血。
4.老前辈思维僵化，自以为是，苦干无功德的思想根深蒂固，不接受新思想，导致企业失去活力。5.企业越来越大，管理者越来越累。
6.人才结构老化，大部分不称职的人占据了公司的主要领导岗位；人才战略产生管理内耗。
7.没有办法执行制度。总有很多理由让你在执行的中途放弃你的决定。
8.部门推诿，大家规避风险，没有人对结果和绩效负责。
9.员工总有一大堆“理由”，让你觉得他没把事情做好是有原因的。
10.有些规章制度，落实到老员工身上，会转弯，会变形。
11.人才来了，制度却被打破了。人才走了，业绩就下滑了。
12.你的团队不缺人才，但缺乏活力。
13.关键人员的“叛逃”造成了巨大的损失。
14.人浮于事、推卸责任、遇到荣誉争功的现象屡见不鲜。
15.老板挤上面，上面挤中间，中间挤普通员工。
16.“直属部队”领导“非直属部队”，上下级之间很难建立真正的信任。
结论:一定要重视管理！培训回执参加企业:培训主题:执行力咨询内训目的:打造强大的执行团队，从管理中获利培训时间:3月预定，周日上午:下午:培训时长:3小时。培训对象:企业决策层及公司全体管理人员(30人授课)参加人数:董事长签字:请寄回:0755-25831800本次活动负责人:电话:值班:请董事长签字或盖章确认后于3月前寄回。谢谢大家！顾问:童峰电话:135 2841 2709。