其他在联合投标。

(1)可以实现建设资金和风险的共担，减轻各承包商的财务负担和风险责任。建筑行业的特点决定了建筑公司承包工程的风险，对当地风俗的不了解为海外承包工程增加了风险。如果一个公司承包，相应的，风险就由公司独自承担，意想不到的巨额损失会对企业的生存和发展造成极大的损害。所以通过联合体承包可以分散风险，把风险降低到单个企业可以承受的程度。

(2)可以增加融资能力。采用联合体共同承包工程，几家大公司出资一定比例的资金，既能保证资金量，又能以几家大公司雄厚的资金实力为后盾，承包更大的工程，保证工程的顺利实施。

(3)专业技术水平高，专业门类齐全，具有承担技术复杂的大型项目的能力。不同专业公司联合实施，可以保证高质量要求。

(4)强化技术，增加经验。通过参加联合体，可以向其他成员单位学习自己没有掌握的技术，也可以通过相互合作，在自己不熟练的技术上增加经验。这对以后拓展市场非常有利。

(5)有利于通过资格审查和中标。多家承包商共同经营，在专业技术、资金实力、管理水平、商业信誉等方面形成集体优势，有利于通过资金审核；联合体成员在报价和投标策略上交流经验，取长补短，可以提高竞争力，更容易中标。

(6)有利于开拓国际市场。在国际承包中，可以招募项目所在国的承包商加入联合体。因为他们熟悉该国在政策、税收、海关、劳务、材料费用等方面的业务，有利于联合体的运作，在某些国家还可以享受一定的优惠，可以降低项目成本，增加利润。虽然联合体承包有很大的优势，但也不是没有劣势。联合体的缺点主要在于:

(1)联合体投标的理论研究还不多见，法律法规也很不完善。项目实施过程中的一些利益纠纷没有解决的依据，给项目的顺利进行带来了很大的不便。

(2)当联合体内部职责划分不明确时，容易相互推诿，产生内部矛盾。

(3)投标时，各承包商为了将来有更高的利润回报，往往会提高自己所承担项目的投标价格，但这往往会使投标总价过高，从而无法中标。

(4)不同的公司联合起来，尤其是国内和国际公司之间，由于文化差异不同，往往会产生一些矛盾。

(5)联合体管理层级多，利益关系复杂，成员之间可能会缺乏信任，影响沟通和管理的效率。1，合作伙伴选择

工程建设投标联合体有其特殊性。其成立是有条件的，其组织是临时性的，这就要求其自身的构成符合招标人对投标人的基本资格要求。其内部构成与能否正确完成项目建设密切相关。按照法律规定，由资质类别相同的单位组成的工程施工联合体，应当按照资质等级较低的单位的营业执照或者范围承接工程，也就是说所有中标单位都具有独立承担中标项目施工任务的能力。因此，联合投标前合作伙伴的选择是投标成功的关键，也是投标决策的关键点之一。联合投标选择合作伙伴时，主要考虑以下几个方面:合作伙伴的资质等级和行业属性。在选择合作伙伴时，不仅要考虑其资质等级是否符合招标文件的要求，还要考虑其行业属性是否与招标项目为同一行业。因为不同行业的行业标准和规范不一样，在同等条件下，业主一般不会选择不在自己行业的企业，虽然有高档资质。合伙人的主要业务、兼营范围和已完成项目的历史。如果要招标的项目属于合作方的主营业务，且公司不打算参与本次投标，选择其联合投标是有利的。如果要招标的项目只是在其兼营范围内，会对招标产生一定的影响。通过分析主兼职项目的数量以及合同价格的分类和比例，可以判断企业的基本运行情况。同时也可以从其已完成的项目中分析其历史投标情况。一个企业的投标史只是一个企业的发展史。通过中标项目的报价判断企业是稳健、激进还是保守；招标重点和决策可以通过中标项目的类别来判断；根据中标项目所在的区域，可以判断其实力范围和影响范围。通过对合作方业务性质、主管部门基本情况、法定代表人简历的调查分析，合作方的背景、与相关方的关系有助于投标成功。合作伙伴的行业优势联合投标必须考虑合作伙伴在拟建项目所属行业的实力、规模、信誉、人员素质和结构、设备类型和台数，尤其是合作伙伴在行业内的实力和信誉。如果在以往类似工程的施工中，解决技术问题的能力不足，或者发生安全事故，会给监理和业主留下不好的印象，甚至进入“黑名单”，导致企业与其他同等资质等级的企业不是一个级别的竞争对手。所以在选择合作伙伴时，要尽量避开这类历史上有不良记录的企业。合作方的质量认证及各种荣誉、奖项、专利:如果合作方已通过质量体系认证且在有效期内，将有利于投标积分；如果合作方有相同或类似项目的获奖项目和国家专利，新技术、新施工方法、新材料的应用或试验数据，无疑会加深业主和评委对其企业先进技术水平的印象。合作方财务状况:招标文件主要以预算编制为主；施工组织设计工资，各种证照和财务报表四部分组成，财务报表大概是最容易被忽略的。至于合伙人的财务状况，就短期合作而言，主要分析短期偿债能力比率指标，即流动比率、速动比率和流动资产构成比率，来衡量企业的短期偿债能力。联合投标中的合伙人是同一项目的投资者，现金流量表结合损益表和资产负债表为投资者和债权人提供全面有用的信息。其中，筹资活动产生的现金流量(包括为分配利润、向银行贷款、吸收投资、发行债券、偿还债务等而收到和支付的现金。)更能体现支付利息的负担。

2、* * *与投标协议联合体各方中标前，联合体成员之间存在* * *与投标协议，作为投标文件的附件提交给投标人。* * *招标协议内容包括:①联合体数量。(2)牵头人及成员单位名称:牵头人应在联合体投标协议中明确，并确定牵头人的责任、权利和义务。(3)联合体投标协议中牵头人的责任、权利和义务如下:编制投标文件，接收有关资料、信息和指令，处理相关事宜，负责履行主板，组织协调合同阶段工作。(4)联合体内部分工:明确联合体各成员的职责分工和专业工作范围，以便招标人审查联合体成员的资质，防止中标后发生纠纷。⑤签字格式:严格按照招标文件的规定签字盖章。* * *同一投标协议必须符合招标文件的规定，否则将视为未响应招标文件规定的无效投标。

中标后，联合体成员可制定更详细的联合体协议，共同说明今后可能出现的问题及处理原则。联合体内部事务由与* * * *签订的联合体协议解决。如果联合体的一方从招标人处获得的利益超过了联合体协议规定的应由另一方获得的利益，则有义务将其返还给联合体的另一方。联合体一方对招标人履行的义务超过联合体协议中约定的另一方的，有权向联合体另一方追偿。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2.联合体作为本次投标的主体单位，以主体方的名义参与投标。联合体中标后，联合体各方* * *与招标人签订合同，对中标项目承担连带责任。三、委托方_ _ _ _ _ _ _ _ _对_ _ _ _ _ _ _ _ _负责 _ _ _ _ _ _ _ _ _参与者_ _ _ _ _ _ _ _负责_ _ _ _ _ _ _ _。 4._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _五、五、六、五、六、五、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、五、六、五、六、五、六、五、六、五、六、五、五、六、五、六、五、六、五、六、五、五、六、五、六、五、五、七、五、五、六、五、五、五、六、七、六、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、五、 各方关于共享项目成果和知识产权的约定是_ _ _ _ _ _ _ _。七、各方的责任、权利和义务，中标后应报招标人同意，经协商后另签协议或合同。八、各方不得以自己的名义在本项目中单独投标。联合投标的项目负责人不能是其他联合体或单个投标单位的项目组成员。由于上述问题，联合体投标无效，联合体其他成员可追究违约责任。负责人(公章):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _参与人(公章):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _法定代表人(签字):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _人