天作知识产权
据媒体报道，满头白发的倪光南在面对镜头前表示，“最初联想的估值是华为的5倍左右，而现在，华为的估值是4000亿美元，而联想只有80亿美元，差了50倍”。短短十几年，华为直接弯道超车联想，彻底碾压联想。直接区别是什么？
倪光南认为路线是个问题，因为华为一直坚持研发，研发投入是联想的十倍。关于联想的发展路线，30多年前就有过深刻的讨论。当时最著名的是持续了两年的“倪刘之争”。可以说，联想当时注定要失败。
1984年，在中国科学院计算技术研究所的支持下，柳传志与人合作创办了联想，并将其发展成为世界知名的联想集团公司。这个曾经号称中国的IT教父是如何把联想一步一步带到这个地步的，又是如何成为中国最差的科技股的？
不想当将军的士兵不是好士兵，不想做大做强的中国企业不是好企业，所以联想最初也是想着做大做强，但是联想后来的发展确实是矛盾的。
时任中科院总工程师等技术人员，倪光南自主创新联想汉卡。这项技术不仅获得了中国最高科技奖，也将联想电脑推向了时代的巅峰。前两三年的利润真的很可观，刚开始尝到甜头。一个还没有发展起来的小公司，靠创新盈利。坚持下去，你可以说未来无限。
但是，创新的前提是非常昂贵的。柳传志想走“贸易加技术”的路线，获取更多利润。诚然，联想现在是一步一步“做大”的，业务范围也很广，因为它一直是一个没有自己核心技术的“搬运工”，一直与“做强”之路背道而驰。
作为总工程师和联想的核心技术人员，倪光南一直坚持走技术研发之路。
当时，我的好伙伴坚持发展中国制造的优势，于是这场著名的“刘妮之争”开始了。
争执持续了两年，最终董事会投票决定免去倪光南的总工程师职务。最后，倪光南离开了联想，看着自己的好伙伴离开。联想总裁柳传志一度哽咽。
抛弃了核心员工，联想失去了“核心骨头”，开始了再加工贸易。
相比之下，华为即使在资金困难的时期也坚持发展自己的核心技术，因为它知道没有技术，没有自主品牌的痛苦，华为始终坚持“技工贸”路线。华为因为自己邪恶的核心技术，很快开始实现弯道超车，占据市场主动权，成为第一个实现“更大”和“更强”和谐统一的民族品牌。
联想的没落和柳传志剥夺技术人员股权没有关系，因为公司股权的变动也让很多技术人员心寒甚至愤怒。
联想改革前，但公司股权分配是中科院20%，计算45%，联想员工35%，最后股权改革，技术人员股权不断减少，甚至科技人员知识产权转化价值归零。
这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。他还拿计算技术研究所所长曾出气，因为曾当初经手中科院时把研究所的股份拿走了。
一直以来，曾都害怕被报复，知道这样会得罪人。你为什么需要这么多？
因为中科院计算所所长曾是一家想持股公司的董事长，卸任后，他和妻子成为了一家想持股公司的第二大股东，持股数量超过了公司创始人的股权。可以说中科院是吸盘，领导不是。老话说“不占便宜的才是傻子”，所以大家都想自己占便宜是可以想象的。
公开报道显示，联想员工35%的利润基本被柳传志和部分联想高管独享，基本确认科技人员的知识产权价值为零。
柳传志和少数高管把股份集中在自己手里，科技人员人均少得可怜。R&D人员没有得到公平的待遇，自然抑制了研发的积极性
倪光南还揭穿了柳传志的谎言，称“股改后对科技人员影响很大，很多人因为股权没有体现而不敢来，也导致大量人员离开。”柳传志在战略和决策上的失误，让原本是国货之光的联想，在中国的芯片自主研发上没有任何突破。
对于发展中的企业来说，原地踏步就会倒退。
华为在这一点上做得很好。华为创始人任郑飞仅持有1.4%的股份。任的股权似乎比柳传志高。任和柳传志相差甚远，但柳传志不如任，因为柳传志的股权资产只有30亿左右。任郑飞的股本只有1.4%，但他的资产价值却高达140亿美元。不知道是谁捡了芝麻丢了西瓜。
有业内人士指出:“华为的崛起不仅是任及其管理团队意志和理念的结果，更是其独特的激励机制及其与人性互动的结果。”
倪光南也认为，中兴和华为事件暴露了中国芯片和软件技术的两大短板。只有补齐短板，才能真正做到防患于未然。华为事件的发生，会加速中国在这两个短板上的发展，会积极向好的方向发展。
作为联想的总工程师，倪光南从客观的角度表达了对华为的赞赏。腾讯、阿里、百度以及三大运营商也对开源软件有所贡献，并大加赞赏。他没读过全球企业联想，从30年前联想的上一任“东家”就知道这已成定局。
很多网友看到了倪光南院士的发言，也引起了热议。
“如果时间可以倒流，如果倪光南遇到任郑飞会怎么样？”在刘逆之争之前，倪光南专注于核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易。他们之间的合作可以说是天作之合，也被称为联想的“双子星”。最终，他不得不离开联想。如果倪光南和任当初相遇，会不会是一对互相欣赏的将军？
你觉得倪光南怎么样？