管理阅读体验
管理学阅读经验1最近读了德鲁克的经典著作之一《有效的管理者》。这本书虽然写于1966，但其基本理论和思想在40多年后仍然影响着许多现代管理者，在企业管理中发挥着重要作用。
本书围绕“管理者的工作必须有成果，有成果才能学到”这一核心观点，共分八章。第一章主要讨论管理者为什么要有效和第一关，第二到第七章详细讨论如何达到有效性的五个要求，最后一章是回扣主题。全书结构清晰，层次分明，让人一目了然。虽然我不能完全理解书中的一些专业内容，但看了这本书还是受益匪浅。在我看来，书中的许多观点不仅适用于管理者，而且对我们的日常生活和学习也有帮助。
长期以来，我认为管理很大程度上需要人才，书本上的知识更多的是停留在纸面上，并不能真正在真正的管理中发挥作用。但是《有效的管理者》这本书改变了我的想法。德鲁克说过“知识工作者的生产力是‘做应该做的事情’的能力，也就是有效性。然而，一个人的有效性与他的智力、想象力或知识没有多大关系。有天赋的人往往是最没有效率的，因为他们没有意识到天赋本身并不是一个结果。”这些论述启发了我去学习管理，我明白有效性是管理者应该追求的目标。
同样改变我的是德鲁克对管理者范围的限制。在书中，作者将管理者的范围扩展到更广泛的领域，不仅是企业、政府、军队、医院，还需要管理。管理者不全是管理人员，是指知识工作者、管理人员和专业人员。他们可以有很多下属，也可以没有下属，职位可以崇高，也可以卑微，但他们必须有一个共同点，那就是在工作中做出影响整体绩效和结果的决策。这种观念改变了人们对管理者的传统认识。在我看来，在一定程度上，我们也是日常生活中的管理者，因为我们经常要为我们的未来做出决定。所以，不管是以后要工作，还是只是为了现实生活，都要学会让工作有成果。
针对如何做到有效，德鲁克先生提出了五点要求，即把握时间、讲求贡献、发挥人的长处、重要事情优先、决策有效。而这五点必须成为管理者的思维习惯。换句话说，“有效性是一种后天养成的习惯，是一种综合的实践。”以及“既然是习惯，就可以学”。管理者必须接受培训，学会这种习惯。“如果没有这些培训，无论一个人有多少智慧、努力、想象力和知识，他都将是一个无效的管理者。”因此，在日常生活中，我们应该努力接受训练，培养有效的习惯。
尽管德鲁克先生提出了五点要求，但我还是无法理解其中的一些要求，我们在踏上工作岗位之前练习起来有点困难。但他关于时间和充分发挥人的长处的论述，还是给了我很多启发。
首先，在时间上，德鲁克先生强调管理者的时间总是被不重要的事情占用，职位越高，占用的时间比例越大。所以管理者要学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他关于时间的论述对我启发很大，因为我虽然是个学生，但也有过感觉时间不够用的经历。而且很多时候，我觉得时间够了，但还是无法完成预定的计划。在这方面，我认为德鲁克先生的解决方案值得借鉴。他告诉我们，首先要记录自己的时间，知道自己的时间都花在了什么事情上，避免不必要的时间浪费。其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了利用整个时间段的必要性。大多数情况下，有些事情需要连续的时间才能完成，比如写一个计划，连续三个小时就可以完成，但是如果分成六个30分钟，可能就没有进展了。我经常犯这样的错误，经常几件事一起做，一件事没完成就去做另一件事，结果往往是浪费了很多时间。我相信，如果我能像德鲁克先生说的那样利用好全部时间，我的效率可以提高很多。
另一个让我印象深刻的是德鲁克先生关于充分发挥人的长处的论述。他说“充分发挥人的长处是组织存在的唯一目的。”因为“世界上没有真正全能的人”，我们应该做的是充分发挥人的长处，“使人的弱点不影响工作和成就。”他列举了很多名人，都有各种缺点，但最后这些缺点并没有影响他们的成就。这也可以应用到我们的现实生活中。对自己来说，不要总是关注自己的弱点。的确，弥补自己的不足很重要，但更重要的是要努力发挥自己的长处，从而取得更多的成绩。在对待别人的时候，要多关注对方的优点，包容别人的缺点。毕竟人无完人。充分发挥别人的长处，不仅能和别人相处得更和谐，还能收获更多的价值。
在这一章中，德鲁克举了日本的例子，让我印象深刻。他说日本不注重考核，基本不辞退员工，而是注重如何培养员工。我的日语老师也说过这个例子。他说，日本企业宁愿用更高的工资留住员工，也不愿用更低的成本雇佣更多的人。抛开这个制度的其他缺点不谈，日本企业这种以人为本的做法真的让我很心痛，因为它更注重人的价值和长处，让员工更有动力和激情去工作，从而为企业创造更多的价值。
以上只是我的阅读经验。我相信，随着我生活和工作阅历的增加，我会从这本书里获得更多的灵感。经典之所以被称为经典，是因为其经久不衰的价值。我相信会有更多的人受益于这本书。
管理学阅读心得2一般认为，19世纪末20世纪初，美国人泰勒开始用秒表研究如何提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立性，这标志着管理学的诞生。管理是人类各种活动中最普遍、最重要的活动。近百年来，人们把研究管理活动规律而形成管理的基本原理和方法称为管理科学。
随着企业改革的深入，关于管理必要性的观点已经成为一种全民知识。
作为发展中国家，资源短缺将是一个长期的经济现象，尤其是资金、能源和原材料，往往成为企业和社会经济发展的桎梏。
2.作为发展中国家，科学技术的落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3.高度专业化的社会分工是现代国家和企业建立的基础。
4.要实现社会发展的预期目标，企业和任何社会组织的发展，都需要依靠全体成员的长期协同努力。
5.近年来，以计算机技术为基础的信息网络和互联网在我国各行各业得到了应用和普及。
管理是管理者运用管理职能进行协调，以有效实现组织目标、个人发展和社会责任的过程。这个简短的定义包含了丰富的内涵。
1.管理是人类有目的、有意识的活动。
2.管理要有效。
3.管理的本质是协调。
4、协调是运用各种管理职能的过程。
管理有五个基本功能:决策、组织、领导、控制和创新。
1.决策:为实现某一特定目标，借助一定的科学方法和手段，从两个或两个以上可行方案中选出最佳方案，并组织实施的全过程。决策具有六个特征:目的性、可行性、选择性、满意性、过程性和动态性。决策受到环境、过去的决策、决策者对风险的态度、伦理道德、组织文化、时间等因素的影响。
2.组织:组织设计的本质是对管理者的横向和纵向分工。它坚持以事定岗与以人定岗相结合的原则、权利平等的原则和命令统一的原则。受外部环境、经营战略、科技企业发展阶段和规模的影响。
3.领导力:是领导者为了实现组织目标，运用权力对下属施加影响的一种行为或行为过程。领导力包括五个不可或缺的因素:领导者、被领导者、目标、权威和领导行为。领导具有指挥、协调和激励的功能。
4.控制:它是一种管理职能，确保企业计划和工业运作的动态适应。控制工作的主要内容包括建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制的目的是确保企业活动符合计划的要求，从而有效地实现预定的目标。所以要适时适度，客观灵活的控制。
5.创新:是在这种思想指导下的一种思想和实践，是一种原则，是在这种原则指导下的一种具体活动。其基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织结构创新和环境创新。
读了三个星期的《管理的原理与方法》，我能清楚地意识到，管理与我们息息相关。一个学校，没有校长等各级领导的管理，也能蓬勃发展，长久生存；一个学院能积极竞争，为学院争光，离不开学院的领导和团委的管理。一个班级可以在没有辅导员和班级团体管理的情况下团结协作。要想生活得更好，就要适应各种管理制度。
首先，我们要有计划。规划是我们从事一项工作的前提和基础。好的计划可以事半功倍，提高工作效率。其次，要服从领导。这里的服从不是盲从。要在坚持大方向的前提下，勇于发表自己的观点和看法。此外，我们必须有组织。良好的小组合作总能带来意想不到的结果。如果我们真的把自己融入一个群体，我们就能体会到管理带来的很多利益。同时要在不断的学习中提高自己的管理能力，这就要求我们要有创新和实践的精神。在以后的学习生活中，要向管理方向发展，这样才能更好的融入这个社会，为以后的发展打好基础。
前段时间参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位的企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深深明白，作为一个合格的企业管理者，如何驾驭整个企业的运行机智，以管理促创新，以创新出效益，从而促进企业的稳步健康发展。
当前，随着电力建设的快速发展和电力体制改革的逐步深入，如何在激烈的市场竞争中赢得市场份额，实现管理上的经济效益和社会效益双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本文的研究，结合多种经营电力企业的行业特点，我个人认为多种经营电力企业要想获得大的发展，必须做好以下工作。
首先，要坚定不移地狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。一个企业的管理者，不在于他像关羽那样的“万军之首”，也不在于他像张亮那样的“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能发现和用好这样的人，也就是识人用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。古往今来，这样的例子不胜枚举。刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。
多种经营的企业必须贯彻两手抓，两手都要硬的原则。一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜力，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。
其次，持之以恒地开发和管理市场，培养核心竞争力才能生存。
市场是企业发展的命脉。从某种程度上来说，占据了多大的市场份额，开拓了多少领域，就印证了一个企业发展的实力。因此，如何开发和管理市场就显得尤为重要。电力多种经营企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特征分步实施。
所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。
具体到多元化企业如何培育自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕这个市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化经营，适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力多种经营企业内部市场的生存环境越来越小，需要通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式，加大外部市场的开发力度，扩大市场份额。积极增加电力多种经营企业的外部收入。切实把握国家西部大开发等有利环境，研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和各行业步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成所有权和经营权分离后的代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源，开辟新的天地。企业睁大眼睛是没有出路的。他们必须在市场的发展中不断壮大自己，在市场的变化中否定自己。商场上没有常胜将军。企业只有谨慎小心地把握市场脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，才能在大浪淘沙中占有一席之地。
第三，明晰产权关系，建立完善的公司治理结构。
清晰的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多种经营体制普遍面临产权不清的问题。首先是明确的资产关系，相对容易操作。最难的是主辅人员的分离。由于多元化公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多元化公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠政策鼓励辞职、提前退休、身份置换、解除合同或者带股就业。但带股就业可能导致股权分散，不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端，比如大锅饭，平均主义，人员流动不合理，激励约束机制，进入退出机制无法建立。因此，要想产权清晰，首先要解决人事历史遗留问题，然后明确资产关系和出资人。只有明确了投资人，公司才会有明确的使命，公司的运营才能以公司财富最大化为目标。公司的管理者会有明确的定位，防止因所有者缺位而导致的资产运营效率低下的矛盾。另外，有明确的出资人享有公司剩余索取权，这是对出资人承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成一定的优势。如果把利润分散去分红，企业最终会倒闭。
公司治理结构是指关于如何治理公司主体所采取的法律组织形式。完善公司治理结构的目的是实现公司各级各部门责权利的高度一致。公司的所有者和经营者如何紧密合作，分工明确，共同努力，相互制约，围绕公司财富最大化的目标进行经营？即从组织架构上保证公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会、经理层四套班子的建设。现代企业产权制度在确立企业财产的基础上，实现了原始所有权、企业财产权和经营权的分离，产权关系清晰。在此基础上，通过股东会、董事会、监事会、执行机构等法人治理结构的建立和运行，明确责权利划分，形成规范所有者、企业法人、经营者、员工的制衡机制和约束机制。
企业管理总纲其实涵盖很多方面，只是分要点和分要点。以上只是我在这次学习中的一点点体会。写出来是一种收获，也是一种可以和别人分享我经历的经历。管理尤其是企业管理是一门高深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，在实践中不断探索，达到实践与理论的有机统一。