加盟连锁要做什么？
增加品牌优势+降低产品成本+降低运营成本；
特许连锁的八个统一
经营理念:与企业一起快速成长，共享品牌优势。
(2)品牌形象:提高形象统一性，实现广告效果统一和视觉统一。
③管理模式:统一管理流程，规范管理。
④服务模式:推行服务标准化，以严格的管理保证服务标准的正确实施，
⑤品牌与广告推广:整合资源打造同一个品牌，统一指导区域推广。
⑥统一配送:在产品统一中求个性。
⑦统一价格:统一服务，统一价格。
1.理念和市场运作能力才是真正制约加盟连锁发展的瓶颈。没有经验的人成为加盟主流。他们是夫妻，又是早期创业者，所以连锁总部和加盟商在理念上是有差距的。比如在品牌建设的问题上，加盟商往往期望下大力气做广告，通过广告来促进销售，但他们没有市场运营经验，不会根据当地市场做出改变策略。营销中的“市场细分”思想没有融入到实际工作中，开展“市场差异”促销活动。不存在满足地域“消费个性”的“市场差异”。提高产品的科技含量；加强营销整合。总部没有做好加盟商的合作伙伴，让加盟商与公司长期同行，提高收入。也有很多总部只是闲逛就走了。
2.没有科学的市场信息系统，没有研发，没有加工销售初始形态的具有自主知识产权的产品或管理方法。为了从出口转为内陆销售，加盟连锁体系麻木的增加工厂的产能。营销面临品牌、产品线不确定性、时间等问题。解决问题就是看我们对市场规律和消费者的准确把握，对信息来源的准确把握很重要。应该说，在这一点上，中国特许连锁企业还处于传统观念和落后做法的状态。
3.管理:由于加盟商自身素质良莠不齐，管理往往是经验性和习惯性的，尤其是在加盟体系中，往往存在夫妻店和亲族群，管理模式往往被忽视或无法实施。
经营理念的统一就是“锁定思维”。在加盟和加盟培训的学习上，要和加盟商沟通，在理念上达成默契。很多加盟连锁企业都摸索出了一套自己的企业文化。“品牌形象统一”是指在CIS标准下的统一，其中* * *建立品牌，* * *分享品牌的利益。国内特许连锁企业要打造新的核心竞争力，需要解决三大问题:产品开发、品牌工程和管理创新。只有这三项工作做好了，才能从根本上解决不锁定加盟连锁企业的“紧拉”问题，降低张力，增强“引力”
实现低成本扩张就是集约化管理，对物流成本和管理成本进行科学的分析和评估，进行管理创新，用先进的管理方法引导加盟企业，将信息技术应用于传统企业，降低运营成本，加强信息沟通。
总之，解决接而不锁的最好办法就是加盟连锁企业总部加强自身建设，用“吸”代替“拉”，巩固和完善加盟连锁体系。加盟连锁企业的发展不是简单的完全照搬自己的模式，而是一种资源整合，包括资金、技术、人才、管理等资源。这种整合是企业的物流、资金流、信息流的整合。从而加快企业的物资流通，保证信息的畅通，使企业充满活力。
加盟连锁行业有几个核心:一是拥有相对独立的知识产权，二是拥有与准同类产品竞争的盈利模式，三是门槛适中。加盟连锁的门槛是加盟连锁中学习最多的核心。一个加盟连锁品牌，加盟费的高低，加盟商的数量和密度，企业的战略布局和市场跟进，直接影响着这个加盟连锁品牌的生命力。