企业的组织设置有哪些？

什么是企业知识产权管理组织的建立？第一，集团企业的管理模式。首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。集团副总经理亲自挂帅，全面负责企业的所有知识产权事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业区块经理、办公室负责人等7人组成，独立行使以下职能:(1)结合企业特点制定企业知识产权管理政策、战略和计划。(2)指导集团各产业板块和各相关部门建立健全知识产权各项规章制度。(3)监督各项规章制度的执行。(4)对个人提起法律诉讼或通过非法律手段处理违反各项规章制度的行为。(5)组织员工特别是高级管理人员和技术研发人员进行系统的知识产权教育和培训。(六)协调部门和产业板块之间的知识产权事务。(7)督促集团各产业板块及时申请和注册合格的专利、商标和版权。其次，集团办公室、行政部、开发部、集团下属产业板块办公室、开发部、集团下属产业板块办公室、开发部、产业板块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，这些部门和个人将把知识产权工作落实到集团和各产业板块的每一个部门、每一个员工、每一项工作和每一个环节。同时，这些部门还会将知识产权过程中遇到的困难、问题和建议及时反馈给知识产权管理委员会。此外，知识产权管理委员会与各知识产权管理机构保持密切联系，及时收集各种知识产权法律、法规和政策供自己使用。第二，单一行业中型企业的管理模式。行业单一、规模较小的中型企业也应建立独立的知识产权部门作为董事会的智囊团，由企业董事会直接领导。该部门由主管技术和法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、法律室和信息室。副总经理作为联络员，定期召开会议，研究协调各职能部门的工作，制定企业知识产权的产业战略和管理政策，开辟了网络化管理模式。各职能部门对总经理负责，履行以下职责:(1)确定企业知识产权保护对象；(二)制定企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施；(3)实施企业知识产权产业战略，实现企业知识产权利益最大化；(四)对员工进行知识产权教育和培训，提高员工的知识产权保护意识；(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。三、小型高科技企业的管理模式小型高科技企业一般具有规模小、科技含量高、机构精简等特点。知识产权管理机构的设立宜采取点面结合的管理模式，即选择重点，综合协调。这类企业在科技方面的寿命就不用说了，在所有部门中排名第一，所以知识产权管理部门并不是独立设置的，而是与总工程师办公室或者企业的科技管理部门合二为一。应设立专职人员负责专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，由企业主管知识产权的干部直接领导。另一方面，在知识产权管理部门的人员选择方面，我们认为大中型企业要配备知识产权管理专业人员，技术部门要有专利代理人，商标部门要有商标代理人，法律部门要有知识产权律师。经理人职业化是现代企业管理的大势所趋，许多跨国公司非常重视权宜之计。一方面，企业必须加强与外部各种知识产权行政机构和事务机构的联系，及时获取各种知识产权信息和咨询，了解政府政策和行业要求。另一方面，从企业的长远发展需要来看，企业必须有意识地培养自己的知识产权职业经理人。聚集企业现有技术成果、专利管理人员、技术合同法律人员，进行系统的知识产权法律培训，鼓励员工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力打造一批熟悉知识产权法律业务、懂企业管理知识、懂行业专业技术的高级复合型人才，更好地为企业服务。在实际操作过程中，建议咨询专业意见，请专业律师处理，最大限度地维护自己的合法权益，保护自己的利益不受伤害。如果你有什么不明白的。也可以找相关法律法规来解决。