资产经理工作总结

繁忙而充实的工作已经告一段落。回顾这期间的工作，理论知识和专业水平都有了很大的提高。你不妨坐下来写一份工作总结！应该怎么写工作总结？下面是我为你整理的一篇关于资产经理工作的总结短文。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。

资产经理工作总结1财务资产管理办公室组织召开了医院各部门(科室、科室、办公室、中心)一把手和资产经理参加的资产管理会议。永芳同志进行了动员，学院资产清查工作正式开始。

资产清查是评估工作的重要组成部分，但其性质和内涵远远超出了这项评估工作的需要。摸清学院家底，是学院各级领导和教职工多年来的心愿。这种资产清查分为三个阶段。第一阶段是协调和提交审查。20xx年5月22日前完成对账和提交，5月31前完成审核。第二阶段的任务是各部门对相关资产进行结账和补账。第三阶段的任务是做好相关资产的报废工作。

根据20xx年本科教学水平评估的要求，对固定资产(主要是设备和家具)的清查内容、清查方法、工作流程和时间安排进行了部署，并根据评估工作的安排和院长办公会议的要求，对清查时间和时间安排进行了调整。

根据财务资产管理处下达的时间表，各部门对有账资产进行了盘点，大部分部门已联系资产科提交审计，基本与计划同步。

从部门来看，截至5月8日，图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、教育处、采购中心、老干部办等8个部门已顺利完成对账和审核报送工作；12部门已完成对账，正在提交；有9个部门未完成对账和提交；有1个部门没有对账和盘点。

从总额和数量来看，截至20xx年5月8日，除房屋、土地、图书和部分办公家具外，学院固定资产总额约为7400万元，约654.38+0.7万台(件)；截至5月8日，已验收2200万元，6000多套(件)。还有5200万元左右，近1.1，000套(件)资产未结账，进行中的不到一半。

上半年的资产清查工作量比较大，进度比较慢，需要细致的检查和对账。这是一个循序渐进的过程。但在清查工作中还存在一些问题:少数系领导对资产清查工作重视不够，有的系至今无动于衷，影响了学院资产清查工作的整体进度；有些部门不够细致，提交后审核不通过，导致效率一再低下。

距离第一阶段工作截止时间不到两周，请各部门领导重视资产清查工作，加快清查、对账和提交审计工作，确保第一阶段工作在5月22日前完成。希望各部门再接再厉，以饱满的工作热情在预定时间内完成资产清查工作，积极响应学院提出的“以评促建、以评促改、以评促管”的号召，为学院在本科教学水平评估中取得好成绩奠定必要的基础。

资产经理工作总结2一、工作态度:

今年做固定资产经理，完成后勤任务。在工作中，我认真履行一流教师的职责，注重培养学生爱护学校财产、勤俭节约的良好品质。

二、政治思想:

我拥护党的基本路线，努力贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业。能坚持按时参加学校组织的政治学习并认真做笔记，记下学习心得，头脑端正，服从学校的工作安排，认真负责；自觉遵守职业道德，树立良好的教师形象；我能够顾全大局，团结协作，在各方面按照党员标准严格要求自己，更好地适应教育发展的形势。在工作中，我严于律己，宽以待人。时刻严格要求自己，找出缺点，及时改正，对别人的缺点尽量宽容。为人师表，注重教师形象，无愧于人民教师的称号。

三、业务水平:

作为学校固定资产管理员，我积极参加了滕州市财政局和滕州市教委举办的中小学固定资产管理员培训。认真学习学校固定资产管理的业务知识；认真学习《枣庄市行政事业单位固定资产管理暂行办法》和《滕州市教育系统中小学、幼儿园等事业单位固定资产管理办法》等文件，在工作中认真贯彻文件精神。教育现代化和中小学标准化对学校固定资产管理员提出了新的要求。固定资产管理员的职责要求管理员通过管理软件管理学校固定资产，要求管理员通过软件为各级政府投资教育、改善办学条件提供数据支持。今年，我一如既往地刻苦学习了《滕州市中小学教育固定资产管理制度》、《滕州市行政事业单位固定资产管理制度》、《滕州市行政事业单位动态资产管理制度》，为学校财产的科学规范管理打下了基础。

四、工作业绩:

做好学校固定资产管理工作，要求主管学校固定资产管理的固定资产管理员在学校固定资产领导小组的统一领导下，与财务部门、技术部门、固定资产使用部门团结协作，完成对学校固定资产的监督、管理、维护和使用。在教委领导、学校领导的关心和支持下，在同事们的帮助下，今年我完成了以下工作:

1，规范固定资产管理。

在学校办公室的组织协调下，学校的资产清查、登记、填卡等工作全面完成，按照省市财政局、教育局财务部门的要求，按时保质完成了学校固定资产的数据上报工作。通过资产清查，理清了家庭背景，规范了管理。

2.严格规范资产采购程序。

20xx年新购置的固定资产，每批采购物资严格按程序审批，先批后购，采购物资及时登记，一物一卡，严格程序。

3.加强资产监管。

办公室、财务室、固定资产管理员也参与学校的固定资产管理，各司其职，相互制衡。固定资产管理员在做好固定资产账务管理的基础上，协助办公室做好固定资产实物管理，办公室在购置或工程改造过程中发生的固定资产由固定资产管理员入库并纳入固定资产核算；移交的固定资产应当移交；报废的固定资产应进行鉴定和清理；对因保管、使用、维护不当而提前报废的固定资产，要查明原因，分清责任，严肃处理。在固定资产清查中，应当组织有关人员到现场进行核实，确保账账相符、账实相符、账物相符。并负责固定资产购置或工程改造的监督审核，监督固定资产负责人的离职和交接。

4.建立规章制度，固定资产管理不断规范有序。

一是加强固定资产和账目管理。实行分级管理原则，学校固定资产由资产办统一登记、清查、清点、调拨，定期或不定期对固定资产管理进行彻底细致的检查，明晰产权，完善制度，规范程序，确保账实相符。

二是加强固定资产报废处理。固定资产报废每年进行两次，由办公室根据使用部门申报表汇总核实，财务部门核对，分管领导审核，负责人批准后上报财政局。批准后，它们将被提交给财务核销和存档。资产残值处理后，交付财务部门，由财务部门开具收据办理固定资产核销，资产报废程序不断规范。

第三，严格分配固定资产。严格按照相关规定办理，需双方签字盖章后生效。

5.把握岗位职责，资产管理制度化。

严格遵循统一领导、归口管理、分级负责的原则。建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，长期坚持。以岗位责任为重点，做到责任到人，具体到事，确保资产管理科学化。

动词 （verb的缩写）管理上的缺陷

1，资产闲置问题突出。

由于学校等原因。长期不使用后，资产处于闲置状态。时间长了，这些设备就不实用了，质量也不如以前了。使用效率低，甚至用不上，资产闲置，造成严重的资产损失和浪费。

2.回购和疏于管理现象严重。

在购置固定资产时，各级更加重视，经过层层审批，权责分明。但是，在购置后的使用环节中，固定资产的管理逐渐被弱化或忽视，如固定资产的定期维护和固定资产的正常有效使用等。，都不太重视，反映了重采购，轻管理的管理模式。

3.要报废的固定资产管理难度很大。

学校在20xx年与山南中心中学合并，前后用了很长时间。一些资产在使用过程中受到不同程度的损坏，工作性能长期下降。另外还有新买的材料。根据相关规定，资产未达到报废年限，报废资产的管理难度很大。

回顾一年的工作，我觉得很有成就感。今后，在学校领导和教委资产科领导的关心支持下，在同事们的团结协作下，我们将更加努力，为学校的发展做出我们应有的贡献。

资产经理工作总结3今年是公司资产部成立的第一年，在各位领导的大力支持和正确指导下，公司资产管理工作顺利开展。公司旨在打造标准化、专业化的资产管理模式，以积极的姿态应对股份公司的内控管理模式，走向“专业化、精细化”管理，这与领导和员工的努力息息相关。领导一直非常重视国有资产的管理，自公司预算工作组成立以来，一直坚持把资产管理纳入重要议事日程和管理考核，要求账实相符，账账相符；固定资产存放在场所，管理责任落实到负责人；数字化管理与绩效评价相结合的管理原则，形成了管理目标明确、责任完善的资产管理体系，加强了国有资产管理，维护了国有资产的安全完整，有效提高了资产使用效率，保障了审计工作的顺利开展。

在领导的大力支持和关怀下，预算工作组在资产管理方面取得了初步成效。公司资产庞大，种类繁多，预算工作组专门成立了资产部，主要负责每项资产的管理和监督。在党的正确领导和上级部门的具体指导下，资产部认真落实科学发展，对内提升质量，对外塑造形象，加强规范资产管理。虽然在起步阶段遇到了许多困难和障碍，但仍然顺利完成了固定资产的管理，保证了资产的完好率和利用率，为资产管理的科学化、规范化奠定了良好的基础。根据近期固定资产管理情况，总结如下:

第一，规范资产的各个方面。

公司摊子大，资产体系庞大，种类繁多，资产的使用者也是流动的，相应的信息和数据也在不断更新，资产管理难度大。公司的一切经营活动都离不开各种资产的经营活动，从资产购买到财务会计登记，从资产验收到入库，从资产出库检验到后续使用。资产部在每一个环节上穿针引线，督促其流程与财务做好衔接。如果每个环节都有疏漏，资产从采购环节转移到验收环节时信息就会失真，可能导致账实不符，也会给后续的统计和管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。在领导的指导下，公司资产部进行了如下改进:统一各分公司的资产流转流程；统一资产集中采购与财务分录登记；需要补充文件的环节都补齐了，对资产的采购、验收、征用、登记起到了很好的监督作用。

二、配合财务部门做好审计工作。

今年上半年，为了做到账实相符，资产部配合财务部门对实物资产做了详细的统计工作，同时带着审计人员实地查看了相关资产，充分了解了公司现有资产运营情况，并根据审计要求准备了相关报送材料。目前，虽然公司资产管理难度较大，资产部成立时间不长，大量工作经验也在不断摸索和完善，但加强实物资产监管，确保国有资产安全完整，坚持不懈地完成上级下达的各项任务，始终是公司的职责。我们将严格按照统一领导、集中管理、分级负责的原则，逐步建立和完善资产管理制度，无论是资产转让、资产借用还是人员交接，都要把资产管理作为一项长期的、反复的工作，不断形成促进资产规范有序的制度和流程，长期坚持下去。做好记录，跟踪资产流向和使用责任人，从“三个加强”入手，即加强固定资产实物和账目管理，加强闲置和报废固定资产处置，加强固定资产采购和调拨，减少国有资产流失。

三。批准资产购买和验收。

在购置固定资产时，各级更加重视，经过层层审批，责权分明。公司每年都有新购资产，每批采购物资都严格按照程序审批，坚持先批后购，规范采购物资登记，做到一物一卡，严格验收程序。验收手续不全的，不得验收和使用。对于采购后的使用环节，固定资产的管理容易被弱化或忽视，如固定资产的定期维护、固定资产的正常有效使用等。公司资产部门能够起到很好的监督协调作用，仍然能够有效改善和梳理当前环节存在的一些问题，尽量避免“重购轻管”的现象，提高资产的利用率和利润率。

四、加强资产监管和清查，确保国有资产的完整。

资产管理作为公司“人、财、物”的很大一部分，是一场“持久战”。公司资产量大面广，涉及品种繁多，资产边界划定紧张。因为涉及到许多移动设备，它们可能会被移动和替换。在寻找实物对账时，资产部门需要认真整理情况，找出原因，记录真实信息。在走访各个部门确认实物资产时，为了不影响生产，往往需要等到有人在房间或者在别人的闲暇时间去查看，有时需要等到下班后去查看并记录相关情况，这就需要灵活调整时间，灵活把握人员沟通。通过访谈和记录，详细描述了许多需要了解的资产和设备。未来随着人员流动和业务的不断发展，会有很多资产和设备需要移交。资产部的职责是督促这些资产设备顺利交接，并及时与财务专员沟通，对账目进行相应调整，提供最真实准确的财务数据。今年3月，资产部根据存量资产清查要求，认真走访分支机构和部门，记录资产存放地点和使用地点，完成公司资产清查，按时保质完成资产数据上报。这次清查工作纠正了一些存在的问题，为实物资产的科学化、规范化管理奠定了良好的基础。

五、推进固定资产管理的科学化和数字化。

如何更加科学有序地管理资产，一直是资产管理者需要思考的问题。通过近期的工作和标签识别技术的前期探索，资产部也在逐步完成对资产卡片信息和标签数据的数字化、制表和图形化，为建立资产管理数据库做原始积累，以应对新技术的挑战。

根据近期领导的要求和指示，积极完善企业内控管理。在资产管理方面，我们计划未来主要从两个方面努力。一是对资产进行廉价控制，监督交接时资产的完整性，采购审批程序的合理性，避免因管理不当造成损失，对企业内部廉政建设有积极的促进作用；还有就是风险控制，根据上级的指示主动调配设备资源，最大限度地减少闲置浪费或意外事故对资产造成的损坏和折旧，主要体现在资产的安全性和资产的保值增值上。作为一个带有旧体制色彩的国企，要保证优质资产的良性循环，让设备利用率接近JIT(准时制，零库存)是非常困难的。但对于资产部门来说，避免闲置和不良资产的增加，扩大优质资产的合理生产和利用，配合上市工作，是我们一直努力的方向。

；