加盟店市场
个性化趋势从以上加盟店的特点可以看出，加盟店个性鲜明，表现在其经营的商品上，小批量、文化附加值大，部分商品具有一定的垄断性；服务中的表现具有很强的针对性和感染力；表现在建筑装饰上，不是一味追求“现代”，而是独具特色，具有强烈的形象魅力，再加上许多加盟店导入CIS，在视觉上进一步凸显个性。如百年品牌吴裕泰茶庄，通过引入新的CIS，形成了传统形象与现代品位的完美结合，使其在同行中拥有了独特的品牌形象。
全国化趋势加盟店个性化的下一步就是全国化。从中国的加盟店来看，尤其是老字号的加盟店，从外到内处处都有一种民族风味。琉璃厂文化街有很多经营文化用品的加盟店，代代相传。他们经营的商品是地道的中国文化商品。经营理念是讲“和合富”，讲诚信，不骗不骗，服务到位，也体现了中国纯正的传统文化。还有瑞福祥、圣喜福、内联盛等加盟店，也有很强的民族性。在国外，加盟店的全国化也非常明显，这也使其成为国家和民族的骄傲。比如在荷兰，花店最有名；瑞典以其特殊的钢铁产品而闻名。在挪威，蓝天下是皑皑白雪，人们先学滑雪，后学走路，所以滑雪店的特色很突出。可见，加盟店的发展趋势不仅体现在个性化上，也体现在民族化上。市场经济越发展，百货商场、超市越现代化、越规范，但加盟店会越来越民族化。全国化是加盟店的生命力所在。
国际化的趋势与民族化的趋势联系在一起。只有民族的，才是世界的；加盟店的全国化趋势越明显，国际化趋势越明显。像龙源这样的加盟店在基本商品和服务方面都是国有化的。龙源提出:“世界与中国的交流是从丝绸开始的，世界要了解中国是从龙源开始的”，“古代丝绸经过西域，现在龙源经过五州”，更早提出管理的国际化战略。他们不仅输出了具有中国特色的丝绸产品，还传播和弘扬了中国的优秀文化，寻求在未来更快地走向世界，这是加盟店走国际化道路的具体体现。
加盟店虽然各有特色，但是规模小，只靠一两家小店，面对激烈的市场竞争显然没有优势。因此，加盟店的连锁化成为其发展的必然趋势。加盟店连锁，就其单店而言，还是擅长小，往往几万米，绝对不是加盟店连锁的方向。加盟店主要是加盟连锁，总部有独特的商品和服务或独特的销售技巧和方法，可以提供给加盟店，加盟店在店面招牌、店面装修、内部设计等方面与总部保持一致。连锁加盟店在管理上有先进的信息系统和配送系统支持。在中国，专业化趋势不容小觑。无论是以张一元、吴裕泰为代表的老字号企业，还是以屈臣氏为代表的具有现代管理模式的现代加盟店，其成功的经营状况都预示着中国加盟店连锁时代即将到来。
一体化趋势是工商一体化或产销一体化。虽然有相当一部分加盟店是纯分销型的，但从趋势来看，产销一体化更有发展前景。以前中国很多老字号都是前店后厂，像爱马仕、皮尔·卡丹这样的国际名店也是产销合一。当然，发达的连锁加盟店以产销结合的形式突破了“前店后厂”的管理框架，大多形成了自己的生产加工基地或委托厂家加工生产自己的品牌。品牌趋势。消费者去加盟店购物，是因为加盟店经营的某一类产品或服务具有多种选择性。所以加盟店往往从企业品牌的内涵和理念出发，通过自己的品牌来“强化自己的专业形象”。中国的老字号体现了品牌实践。通过强调自己的品牌，消费者对自己的专业性有了信心。屈臣氏等现代加盟店通过直接推出自有品牌产品来强化企业品牌，最终完成从顾客忠诚到企业忠诚的转变。从商业形态的发展规律、居民消费结构的需求和中国零售业发展的实际需求三个方面来看，中国加盟店具有广阔的发展前景。但从总体上看，由于生产力发展水平低，商品流通不发达，还存在一些问题和缺陷。主要表现是:
首先，产业结构与消费结构需求不协调，加盟店产业结构不合理。目前大多集中在服装、家电、装饰材料、汽车配件等领域，一定程度上与消费者的实际需求脱节；
其次，管理水平与需求水平不适应，加盟店在产品结构、品牌、质量、服务方式等方面都无法满足消费者的需求，因此一些加盟店在竞争中被淘汰；
再次，发展规模与竞争环境不匹配，加盟店组织规模仍然单薄，不利于与资本雄厚的大店竞争。明确市场定位，满足市场需求加盟店的目标市场相对狭窄，但辐射面广，市场半径长。如果不明确，就会失去特色。市场定位要与目标市场的需求结构和消费档次相一致，根据消费者需求的变化及时调整商品类别和经营范围，既保持专业性，又注重适应性。有必要改变名牌就是高档的观念。其实中低档还是有名牌商品的，还是可以进加盟店的。
强化品牌意识一个加盟店没有自己的品牌就会失去灵魂。需要注意的是，这是关系到加盟店生存和发展的大事。所以，有条件的或者老字号的加盟店，应该创立自己的品牌，甚至是中国乃至世界的知名品牌。与此相适应，它有自己的品牌，自己的经营特色和加盟店。要注意保护自己的知识产权，保护自己的商誉，做好产品商标和服务商标的注册，防止被他人抢注，造成被动局面。
利用现代科技手段，过去的一些加盟店经营的商品质量高，讲究技术，但大多是传统手工技艺，水准差，产量低。加盟店要想发展，在创立自己的品牌时，既要继承传统工艺，又要善于运用现代技术，加强技术改造，增加商品的科技含量，借助现代技术赋予传统商品新的生命。
提高管理水平加盟店应尽快实现由粗放经营向集约经营的转变，并应得益于科学管理。特别要重视人力资源的开发，培养高素质、规范化的专业人才，以适应加盟店发展的需要；在具体管理中，要引进工业企业管理经验，实行标准化管理；在服务上，实行标准化和柔性化相结合，增加运营附加值；要建设良好的企业文化，寻求企业内部理念和外部行为的统一，提高企业管理质量。
引入现代零售发展模式随着跨国零售企业在中国的深入，中国的加盟店也面临着与国际大型资本竞争的压力，规模化发展是应对压力的有效途径。因此，为了适应加盟连锁的趋势，有自己品牌和经营实力的加盟店要不断探索，逐步扩大自己的组织规模，创造条件向连锁方向发展，以达到规模效应，应对竞争，冲出国门，走向世界。
总之，加盟店在中国各种零售业态中占据重要地位，发挥着独特作用。不仅不会被其他业态取代，而且还有广阔的发展空间和潜力。虽然加盟店在中国总体上还不成熟，但随着市场经济的发展，只要我们从实际出发，顺应加盟店的发展规律和趋势，采取必要的对策，在总体发展战略和规划的指导下，不断探索，大胆推进，加盟店在中国的发展前景是光明的。