请问有哪些管理学书籍比较好学？我才刚刚开始

1.管理是指一定组织中的管理者通过有效利用人力、物力、财力和信息资源，通过决策、计划、组织、指挥和控制等职能，协调他人活动，使他人与自己共同实现既定目标的过程。P1

2.管理职能是指在组织社会经济活动中发挥的职能。包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制。P2

3.管理原则是指在管理活动中具有普遍意义的基本规律，它反映了管理活动的客观要求。孕烯醇酮

4.以人为本原则是指在管理活动中，要做好人的工作，以调动人的积极性、主动性和创造性为基础。P6

5.管理的三个阶段:古典管理阶段、行为科学管理阶段、现代管理阶段。P10

6.行为科学管理就是分析和研究人在生产过程中的行为以及产生这些行为的原因，从而调整企业中的人际关系，形成合力，从而提高劳动效率和生产率。P12

7.动机是促使一个人从事某项活动的内在驱动力的强度。他是一个活动的吸引力和预期概率的结合。P14

8.决策是根据预先确定的目标采取行动的决定。基本特征:目标性、优化性、选择性和实施性。P21

9.决策的基本要素:决策者、决策对象、信息、决策理论和方法、决策结果。P22

10.规划:从静态的角度来看，规划是为了实现某些目标的未来行动计划。从动态的角度来看，规划是指发展预测、目标选择、方案评估、综合平衡等一系列活动。P29

11.组织是指为了实现一定的目标，通过分工合作和不同层次的权责体系而形成的一种权责结构。P39

12.组织设计通过管理组织的垂直层级划分和部门的水平划分以及任务、责任和权力的确定，建立有效的组织体系，形成正式的组织。P40

13.管理水平受组织规模和管理范围的影响，与组织规模成正比。组织越大，包含的成员就越多，层级也就越多。在给定组织规模的情况下，与管理范围成反比。管理范围越大，管理层级越少。相反，管理范围越小，管理水平越高。P44

14.管理层级横向组织:具有一定组织规模、管理范围大、管理层级少的组织结构。P44

15.高层管理结构:管理范围小、管理层级多的金字塔型组织结构。P44

16.事业部制三个条件:产品和市场独立，利益相对独立，利润相对独立。基本原则:集中决策，分散管理。P51

17.领导者的四种模式。美国科学家里基特。剥削式集中领导、仁慈式集中领导、协商式民主领导和参与式民主领导。P54

18.领导技能包括:技术技能、人际交往技能和概念技能。P60

19.激励是指通过一定的手段满足员工的需求和愿望，以调动员工的工作积极性。使他们积极地、自发地发挥个人潜能并奉献给组织，从而实现组织目标的过程。P74

20.人的行为受动机支配，动机是由需要引起的。P74

21.控制是企业按照预定的目标和标准，系统地监督、检查和衡量经济活动的绩效，并采取措施纠正任何偏差，使整个经济活动按照既定的计划和目标进行管理的过程。P84

22.人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力。特点:生物性，主动性，职业选择，主动劳动。动态、智能、再生和社交。P91

23.人力资源管理是指运用现代科学管理方法，对人力结合一定的物质资源进行合理的培训、组织和协调，使人力和物质资源保持最佳比例；同时，要对人的思想动机、心理动机和行为动机进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性来实现组织目标。P92

24.人力资源管理的发展特点:综合性、实践性、发展性、民族性和社会性。

25.员工培训包括:知识培训、技能培训和态度培训。岗前培训包括:企业概况、知识、心理准备、员工态度。P102

26.信息是通过一定的物质载体反映出来的，表现客观事物的运动状态、确定程度和相互联系规律的陈述。P113

27.信息管理过程包括:信息的收集、处理和传递。存储、检索、加工六个环节。P120

28.资本的时间价值是指经过一定时间的投资和经营后，资本所增加的价值。P129

29.企业负债是指可以用货币计量，需要用资产或劳务偿还的债务。P132

30.持有证券要考虑三个因素:安全性、适销性和盈利性。P137

31.影响商业信用销售效果的因素:信用期限、信用标准和现金折扣。P139

32.存货是指企业在生产经营过程中为销售或消耗而储备的各种物资。P142

33.新产品是指在工作原理、结构、性能、材料、体积、重量、功能和用途等方面较原产品有明显改进，或者运用新发明、新方法创造的产品。他具有一定的时间性、地域性和制约性。三个层次；核心层、有形层和外延层。P156

34.新产品开发方式:技术引进、自主研发、自主研发与技术引进相结合。P160

35.技术开发的概念:技术开发是为生产经营的需要，利用基础研究和应用研究成果，开发新产品、新系统、新工艺、新材料的研究活动。P162

36.技术开发方式包括:自主开发、联合开发、消化吸收、推广应用。P166

37.企业是依法设立的从事生产、流通、服务等经济活动的商品生产经营单位，自主经营、独立核算、自负盈亏。他的特点是:商品生产经营单位以营利为目的；依法设立的企业；自主经营，独立核算，自负盈亏。P170

38.现代企业制度是以企业法人制度为基础，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度。P172

39.企业经营战略:是企业高层领导在现代市场经济理念的指导下，为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的综合评价和分析，从企业的整体发展出发，制定的长期总体规划和活动方案。P182

40.经营战略的特点:全局性、长期性、政策性、偶然性，P183。

41.全面质量管理是指企业全体员工和有关部门共同努力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，使产品质量得以产生、形成和实现，保证和提高产品质量的一切活动构成一个有效的体系。从而充分利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品。P194

42.成立于2月1947。是目前世界上最大、最权威的标准化专业组织。P203

43.企业文化是企业发展过程中逐渐形成的价值观和其他精神财富的总和。* * *相同的价值观是企业文化的核心。建设内容:* *相同的价值观、企业精神、经营理念、企业制度、企业形象。P207

44.企业文化的作用:导向、激励、约束和开拓。P208

45.成本，是指为进行某项特定生产经营而发生的必要费用；费用是指企业在生产经营过程中发生的费用；P212