企业战略管理论文

一，

1)在企业发展战略的制定和实施中，无论你是战略防御还是战略进攻，都会有最重要的，这是一切的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的本质，就会使问题的解决事半功倍，很多问题要一刀解决。

2)企业发展战略的重点是企业的竞争力。企业竞争力是基于对企业内部因素的客观分析和评价，取决于企业的行业结构和相对市场地位。企业的核心竞争力是企业发展战略的核心。

核心竞争力是指企业比参与竞争的其他竞争者拥有更多的关键资源、知识或能力。这种能力是对手难以模仿的，不可移植的，不随着员工的离开而流失。核心竞争力可以是企业的特殊技能、专有技术、知识管理体系，也可以是具有巨大竞争价值的生产能力或特定技能组合。

二、核心主题和参与要素

1.战略调查和分析阶段的任务

1)目的:

外部不可控因素的对比分析是为了抓住有利时机，规避风险，增强企业的快速反应能力。

力与企业创新和可持续发展能力。通过对因素的比较分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源、战略统一协调。

2)外部环境的调查与分析

①宏观环境分析:政治、经济、社会、技术(techno

-logy).(简称害虫分析)

(2)中间环境分析:企业所处行业发展因素分析，企业所处行业结构演变预测，企业所处位置。

行业竞争结构分析，企业所处行业的特点评价，企业所处行业的变革驱动力分析，企业所处行业

关键因素分析、机会威胁分析和生命周期分析。

③微观环境分析:客户需求发展分析，供应商供应能力分析，竞争对手竞争力分析，

潜在进入者分析、现有替代者分析、波特五力模型的分析与应用。

3)内部因素的调查与分析

①企业内部分析:企业资源竞争优势分析、产品和服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力分析、公司价格成本分析、公司战略优劣势分析、成本优势渠道分析、关键利益相关者分析、企业产品和服务生命周期分析、SWOT分析(优势、劣势、机会)。

②企业财务分析:经济效益分析法、财务管理能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标和财务比率分析。

③营销分析:产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争力分析、营销能力分析、组合分析和营销环境分析的波士顿矩阵分析。

4)根据分析结果确定战略方向和政策，确立分析结果，编制分析报告。

2、企业发展战略咨询和决策阶段

1)根据预定的战略方针和方向，根据分析报告拟定战略规划草案:企业总体战略规划，

分项战略规划和职能战略规划。

2)发展战略草案的技术咨询，其中专家的定性和定量比较分析非常重要。这

这也是磋商阶段的一项实质性任务。咨询的目的是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性以及内外因素导致的风险，从而对战略草案进行修改、完善和补充。

3、企业发展战略的规划和跟踪阶段

1)详细完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序

水平，就有了定性和定量的依据，才不至于盲目。

2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略实施的基本保证。只有实施跟踪，才能做到及时。

了解和掌握实施过程中的现象和问题，并及时做出相应的纠正和修正；只有跟踪，才能有效监督战略计划的有效实施。

三、提前制定战略规划

1.根据企业自身和环境的客观实际，分析制定企业发展战略规划的必要性，以及采取什么样的企业发展战略(稳健发展还是创新发展)。

1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可以维持原有的产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；我们可以改进现有产品，维持原有市场。

③利用原有产品开发某个细分市场。

2)创新与发展(基于雄厚的内部资源)

①开发新产品细分市场。

②开发新产品。

2.确定制定发展战略时应遵循的指导思想、政策和原则。

3.确立明确的发展方向和目的。