企业经营风险的成因及对策

现代企业在发展过程中会面临更加复杂的环境，既有来自国内政策变化或国际环境变化形成的宏观环境影响，也有来自企业自身内部的微观环境影响。任何一个方面出了问题，你都会遵循木桶效应，你的缺点就会成为竞争对手攻击的目标，从而造成他们竞争力的下降。因此，现代管理模式更加注重对企业的全方位管理，从而有效提高企业的管理水平。正是在这种背景下，本文通过分析导致中国企业经营风险的内外部因素，提出了一些完善的对策，显然对促进和提升中国企业经营风险水平，增强企业核心竞争力具有一定的参考价值。

企业经营风险的成因(一)企业经营风险的内在因素。

目前，我国许多企业是由传统的国有企业组成的，一些中小企业是由私营或集体企业组成的，但仍受计划经济时代的影响，因此在管理模式上有许多地方不能适应现代管理理念。这样很多企业的管理水平不够高。此外，中国企业经营风险的根源如下。一是管理人员的专业技能还比较欠缺，相关培训教育跟不上时代需求。而且这些管理者对相关法律法规的理解还不够深入，导致很多管理中出现一些违法违规的问题，实际上给企业的管理带来了很大的风险。其次，很多管理者在管理过程中不能很好地执行和遵守相关企业制度，工作过程中不可避免地存在人情往来，导致管理上的不公平，往往影响员工对企业的信任，不能有效促进企业和员工发展的统一，会进一步降低企业的核心竞争力。第三，管理者在管理工作中缺乏主动性，往往多一事不如少一事。遇到事情也是大事化小，小事化了。他们采用无为而治的思想，但这种思想在另一个层面上意味着懒惰思维，因为面对当前复杂的社会环境和国际环境，企业管理者如果不能主动求变，主动发现和解决问题，就很难有效提升企业的竞争力。第四，企业的管理人员在管理过程中会不同程度的存在营私舞弊的问题，甚至存在收受贿赂的问题，比如收受供应商的贿赂，对来料质量检查不够认真，企业原材料质量不稳定，显然会严重影响企业的成品质量，从而影响企业的竞争力。

(2)外部因素导致的管理风险。

外部因素导致的企业经营风险主要体现在以下三个方面。首先，政府政策的变化给企业的管理带来一定的风险。现在企业税收相关政策和相关年检对企业影响很大。一些地方政府为了招商引资会提供一定的优惠政策，但这些政策在一定条件下会被取消，这就容易导致企业管理成本的变化。如果不能及时改变政策，很容易造成管理风险。其次，我国相关企业的法律法规还在进一步完善的过程中。现在还有很多规章制度，比如劳动法，知识产权保护法，税法涉及到企业。如果企业不能快速适应这些变化，消除法律盲区，很容易导致经营管理上的误区，给企业管理带来一定的风险。再次，随着我国法制建设的深入，劳动法、知识产权法、反垄断法以及与企业相关的法律越来越普及，越来越多的劳动者和企业的竞争对手开始熟练运用法律维护自身利益。如果企业自身不能很好地利用和掌握这些法律法规，就容易在与他人的竞争中出现违法问题，从而造成巨大的管理风险。

降低企业经营风险的对策(一)思想要重视企业经营风险，提高法律认知。

对于企业来说，要降低管理风险，不仅要从领导层提高降低管理风险的认识，基层员工也要充分认识管理风险。只有同心同德，才能摸清企业和员工的脉搏，才能有效提高企业的管理水平和核心竞争力。对此，企业在管理上应该彻底摒弃“人治”的观念，而采用系统治理的方式来实现对企业的管理。这个制度不仅要包括企业自己制定的管理制度，还要包括相关企业的法律制度。只有充分了解当前与企业相关的法律法规，才能更好地引导企业在正确的轨道上行进，只有认真执行和遵守这些法律法规和企业的规章制度，才能更好地体现这种公平正义，才能使员工努力的方向符合企业的发展方向。

(二)规范企业管理行为，提高管理质量。

企业的规章制度必须细化，要根据企业的不同岗位制定相应的规范行为，比如进入车间如何穿干净的衣服或工作服，产品包装时每个产品是否贴有合格证，是否经过质检员确认等。每个工序的工作流程都要规范，不同的岗位有不同的工作标准和职责，追究错误的方法要以书面形式和会议形式公示，对每个员工都要有效。当然，要想改善和坚持这种管理，让所有员工逐渐形成这种工作习惯，就必须引入激励机制，通过制定奖惩原则，鼓励员工严格按照标准行为从事生产和管理。当员工违规时，必须对其进行一定程度的惩罚，以达到对员工的有效引导。

(3)加强业务培训，提高管理人员素质。

现在中国企业管理的风险，最重要的原因是管理者的综合素质普遍较低，因为从内部因素来说，很多企业管理者并没有经过现代管理模式的训练，而是从计划经济时代转变过来的思维。他们马上学到的现代管理方法，往往只是表面的，抓不住内涵。比如目前很多企业都在推行6S管理。甚至是“8S”管理，但是这些管理最后演变成了保洁的管理模式，显然是严重违背这些先进的管理理念的。这其实是领导对现代管理模式的误解造成的。因此，只有加大对管理者的培训力度，通过走出去、请进来的方式，才能让企业的管理者走出去，去观摩业内知名企业的管理模式，邀请专家教授到公司讲课，讲解现代管理模式。此外，还可以聘请职业经理人或经理来提高企业管理者的素质，从而有效控制企业管理风险。

(D)引进现代管理工具。

随着信息技术的发展，现代企业的管理离不开基于企业管理的信息系统。这些信息系统可以有效提高企业信息传播的速度和效率，大大降低信息不畅带来的管理风险。而且基于现代化的信息管理系统采用扁平化的系统设置，也能体现现代化的管理理念。信息系统的引入实际上意味着现代管理理念的引入。对于企业来说，需要全面向现代信息管理系统转型，从而不断创新自己的管理模式。在这个过程中，可能会出现思想上的不和谐甚至抵触，因为信息管理系统本身与传统的管理模式存在明显的差异。当这两种思维碰撞时，自然会产生矛盾。企业高层领导只有顶住压力，坚持推动，才能有效提升企业管理水平。

总之，现代企业面临的环境越来越复杂，不仅是内部环境，还有外部环境。企业如果不能引入现代管理模式，改革传统管理理念，创新新的管理理念，就很难适应时代的变化。企业只有完善管理制度，重视管理行为的规范化，引入全新的现代化管理工具，加强对管理人员的培训，才能在未来的发展中有效推进管理现代化，有效控制管理风险，这显然对提升企业核心竞争力，促进中国企业的可持续发展具有非常重要的作用。

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