如何提高企业知识产权财务管理能力

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财务部门要通过财务手段实现企业知识产权的保值增值，明确谁是知识产权的所有者和创造者，通过财务制度创造创造和运用知识产权的权力，将知识产权创造的部分利润与知识产权的创造者分享。

财务部门应估算知识产权的价值，并编制知识产权预算。除了在知识产权上花钱，还应该千方百计让知识产权有利可图。知识产权具有时效性、地域性、合法性的特点，其市场价值也是不稳定的，会随着环境的变化而变化。财务管理部门要提高发现知识产权市场价值的能力，及时将知识产权价值市场化，并转化为企业价值。要实现知识产权价值的市场化运作，财务部门要制定相应的措施加以实施，通过激励机制调动相关部门和人员的积极性。只有这样，才能提高知识产权的资本回报率。

现实中，企业财务部门对管理知识产权不热心的原因是现行财务会计准则存在一些问题，将知识产权纳入无形资产进行会计处理，效率大打折扣；此外，知识产权资本化或资本化后，如果企业总收益不变，会影响其他资产报酬率，降低净资产报酬率；同时，将知识产权纳入财务管理体系，也会增加财务部门大量的工作量。这些问题不解决，财务部门管理知识产权的动力就不足。如果长期不重视和管理，知识产权的效力就难以发挥。财务部门还应宣传知识产权的重要性，以引起企业高层管理人员的重视。只有当每个人都意识到知识产权是企业利润的重要来源时，企业才会重视知识产权的管理。