职务腐败风险防控研究
针对以上问题，企业可以从以下几个方面采取相关措施:
第一，加强核心岗位人才的选拔和控制。核心岗位人才选择不当将是风险的直接来源。
一方面，通过招聘，要严格控制从外部选拔核心岗位人才。除了关注人才的知识、技能、经验、基本素质是否符合岗位要求外，还要关注以下几个方面:1)人才的价值观、文化理念是否与企业文化融为一体？即文化适应性的问题；2)人才的职业目标是否与组织的发展相匹配？3)人才的稳定性和风险评估。面试中如何评价和考虑以上三个方面，不是三两句话能说完的。笔者会在以后的博文中专门阐述和分享。
另一方面，在从内部选拔一部分人进行培养培养时，也要注重人员素质，尤其是候选人的个人发展规划、发展潜力、职业道德等。
二、如何激励和留住核心人才？核心岗位选对了人，不代表以后不会丢。为了留住核心人才，为企业创造更大的价值，企业管理者甚至老板都不得不愿意在这方面花费心思和金钱。留住核心人才，简单来说就是“用感情留人，用待遇留人，用事业留人”，每个企业也都有自己的杀手锏。那么有哪些比较好的做法呢？以下几点供大家参考:
1)把培训作为留人的主要手段。这里的培训不是一般的培训，而是针对核心人才短板的培训。比如通常我们企业很多技术核心人才都不擅长文字，不擅长沟通，不擅长人际交往。其实这个问题不仅影响到企业的团队合作，也影响到人才自身的快乐工作，影响到人才自身的发展，影响到他们在企业的长期停留。如果针对这些问题，可以组织一些沟通技巧、团队合作、人际交往方面的培训，不一定要花很多钱，但是可以有不一样的效果。
2)设置职业发展通道，让核心人才感到有希望。大多数人都有“往上爬”的目标和理想。比如对于一些核心技术人才，很多企业在这方面很容易陷入一个误区:对于优秀的技术人才，总想提拔为管理者。其实这里说的晋升只是晋升到管理层。答案显然是否定的，对于一些核心技术人才，我们经常发现，到了管理岗位，他们要么没有做出成绩，最后离开；或者他们就这么放弃了。其实并不是所有的技术人才都适合并愿意做管理者。然后要求企业为这些关键岗位设置相应的职业发展通道，比如华为基于资历的双通道发展机制，可以很好的解决这类人才的发展问题。
3)制定个性化的激励措施。说到激励，你可以列举几个甚至几十个，但我认为对核心人才的激励必须考虑个性化，要根据他们的需求来设置。这些需求来自他们的生活、家庭和工作等。，我们需要了解更多关于采矿的知识。比如我以前有一个同事，被公司派到拉美工作，身居要职，但是他呆了两年。他去的时候还是个小伙子，没结婚，一年多后结婚了。婚后两夫妻不能随便分开，难免会出现工作条件不好等问题。后来，当部门领导意识到这个问题时，他试图动员该员工带家属到该地区，并帮助说服其家属到该地区。此外，公司还对家属有“随军”机制，当家属到达当地时，公司还提供相应的语言培训和生活安排。后来，这位员工安心留在了拉美。因此，对核心人才的需求给予个性化的激励是非常重要的。有时候，高待遇解决不了的问题，可以通过这个措施解决。
第三，建立风险防范机制。主要解决公司核心技术泄露，减少内部管理好方法好经验流失造成的损失。
首先，核心技术机密泄露怎么解决？不同的企业也有自己不同的做法，但我之前工作过的华为有一些成熟有效的方法供你参考:1)建立信息安全管理机制，从源头上规范机密信息的管理，防止机密信息泄露给公司造成巨大损失；2)通过专利申请进行管理。未来，企业会越来越重视知识产权。通过专利，企业可以很好地保存核心技术，防止他人窃取和抄袭。
其次，内部好的方法和经验如何传承？建议你关注一下知识管理方面的前沿研究成果。对此，我举个简单的例子:一家管理基础不够完善的企业，招聘了一名培训经理。经理刚来的时候，对这个企业的管理现状无从下手。他花了一年多的时间才使这项工作进展顺利。在这个过程中，他遇到了很多问题，解决了很多问题，积累了很多好的经验和方法。后来他离开了公司，除了几个系统。后来公司招了一个培训经理，他的很多工作几乎从一开始就要整理，因为很多问题是以前没有遇到过的，所以他要在解决问题中逐步提升自己的工作经验。就这样，用了将近一年的时间，慢慢梳理出各种问题。我在想，如果之前的培训经理能把自己当时的一些工作经验和方法记录下来保存下来，那么之后的培训经理会更快上手，更好地解决工作中的问题。其实这种现象在国内企业中比比皆是。
那么，如何解决这类问题呢？这是知识管理的范畴。今天我就简单跟大家分享几个小方法:
1)对于制度，需要细化相关规则，精简和规范相关事项，建立详细的规范性文件。
2)整理保存重要会议、研讨会的文件、视频等重要记录，以便分类检索。
3)建立相关岗位的工作操作手册，明确一个岗位的工作类别、操作流程、常见问题及对策，并不断完善和优化。对于后来者来说，在这个规范的基础上进行继承和优化，将很容易解决很多共性问题，从而提高工作效率，缩短适应工作的时间，为企业节省大量成本。
以上只是笔者的一些粗浅看法和建议。欢迎交流学习。
如何履行乡镇党委书记的职责
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发布者:殷勇发布日期:2007-01-28浏览次数:6115。
想出来，兴奋起来，聚在一起。
陈
乡党委书记作为乡镇的主要负责人，肩负着振兴一方经济、富民一方、保一方平安的重要责任。既要顾全大局，又不能大权独揽；既要对上级负责，坚决执行党的路线方针政策，完成上级交办的各项任务，又要对下级负责，维护村(居)民自治组织的合法权利和群众意愿，不能强行命令；既要集中精力保证总体目标的实现，又要充分照顾各方利益。乡镇的特点决定了党委书记责任大、权力小、事务杂，直接面对群众，处于各种矛盾的第一线。因此，乡镇党委书记在工作中既要遵循一般领导科学，又要探索和把握其特殊规律，才能充分有效地发挥领导作用。根据我当上塘镇党委书记的实践经验，乡镇党委书记要重点抓三个方面。
第一，出于想法。
提出明确、科学的发展思路，有利于总揽全局，增强发展的持续性、计划性、预见性和主动性，减少工作的盲目性、片面性、随意性和被动性，凝聚人心、统一意志，激励广大干部群众朝着统一的目标前进。乡镇党委书记的首要职责是及时提出切实可行的工作思路，找到一条体现时代特征、符合当地实际的发展道路。例如，我们在上塘镇时，根据该镇(永嘉县城关镇)兼具城乡功能、城区、平原、山区的特点，在深入调查和充分掌握情况的基础上，提出了四条宏观战略思路:一是农业“三圈”发展战略，即发展蔬菜、鸡蛋，建设环城副食品生产圈；以提高产量、质量和旱涝保收能力为重点，建设远郊平原商品粮生产圈；发展果树和药材，建设山区农业综合开发圈。二是工业“223”发展战略。即打造两大工业生产基地(纺织产业基地和服装产业基地)，培育两大支柱产业链(纺织印染服装产业链、建筑建材产业链)，扶持30家重点工业企业。三是“中心突破，三面拓展”的城镇化发展战略。四是以创建文明示范镇、教育强镇、计划生育红旗镇、安全社区为主要内容的文明镇建设战略。对于上述发展战略，我们分别制定了一系列具体的政策和措施来实施。如针对农业“三圈”战略，制定了一套“规划引导、典型示范、政策激励、技术服务”的实施方案，对各类农业特色产业发展实行统一规范的政府补贴和奖励标准。在每个阶段，我们还及时提出了阶段性发展目标、任务和措施。几年来的实践证明，这些思想和政策赢得了广大干部群众的赞誉，鼓舞了人心，促进了发展。该镇综合经济实力在温州300多个乡镇中的排名由1997的第28位上升到21的第28位。城镇化水平迈上新台阶，社会事业全面进步，成为市级文明示范镇、教育强镇、全县计划生育红旗单位。
第二，兴奋。
以人为本，全力推动广大干部群众实现既定发展目标，是乡镇党委书记非常重要的基本功。目标任务确定后，乡镇党委书记除了不断给下属加油鼓劲、动员落实外，还要以坚定的政治立场、强烈的事业心、广博的知识、突出的业务能力和清正廉洁的政治操守为群众作出表率。要综合运用精神鼓励、优胜劣汰、制度规范、经济奖惩、纪律约束等手段，给人以动力和压力，激发各方面的积极性，实现政治和谐。对此，我们从上塘镇的实际出发，通过区分镇级领导班子成员、镇机关、村(居)干部和镇上普通群众的不同特点，形成了一套做法。对于镇级领导班子成员:一是合理分工，大胆放权。不仅给每个队员分配合适的工作，让他们充分施展才能，还把退居二线的4名副镇级研究员全部分配到相关重点项目(特殊任务)中担任副指挥和顾问，从而把大家推到前台。同时，在顾全大局的前提下，充分放权，让副职有权有责，让大家都有使命感、责任感和信任感，避免出现少数人行动、多数人看戏的现象。二是完善制度，发扬民主。先后制定了议事规则、会议制度、文件审批制度、财务审批制度等一系列规章制度，供党委等班子规范权力运行。一切重大问题都按照有关规定提交党委或三班子会议集体研究决定，谁也不能独断专行。开会研究问题前，一般先征求市长和分管领导的意见，重大问题提前广泛听取意见。从而每次团队会议都能顺利形成决议，既避免了优柔寡断甚至激烈争吵的现象，又促进了团队的团结和谐，增强了团队的团结、凝聚力和战斗力。三是坚持讲大道理、讲小道理的作风，做到宽容、谦让，为别人邀功，甚至为别人受苦。
对于镇机关和村干部:一是按照“四化”方针和德才兼备的原则，任命或推荐镇机关、部门、站、村级班子成员，大胆聘用一批优秀年轻干部，建立村(居)队后备干部队伍。二是先后制定实施了《驻村干部任用办法》、《驻村干部考核办法》、《计划生育考核办法》、《村(居)干部考核办法》等20多项制度，重点是打破铁王座，建立优胜劣汰的用人机制；摆脱大锅饭，将工作绩效与经济利益直接挂钩，改变要么平均主义，要么地位有偿，经济待遇与工作绩效无关的不合理现象；加强纪律，改变懒惰和软弱的现象。三是关心干部工作生活。只要政策允许，条件具备，就要尽力帮助解决干部遇到的实际困难。干部家属生病生病，尽量上门慰问。工作之余，经常找一些干部聊聊思想，聊聊家庭，给他们一种温暖和亲切感。
对于镇上的普通百姓:一是不断广泛开展农业农村现代化教育、形势任务教育、致富思源教育、致富思进教育、三个代表理论教育，动员全镇人民为实现现代化目标而努力奋斗。二是建立镇三套班子成员联系村(居)、企业、学校、群众的“八个一”制度，镇干部驻村责任制和党员责任区制度，动员干部党员办实事、做好事，为群众排忧解难，理顺民情，化解矛盾。三是建立乡镇部门、企业、经济强村、贫困村的结对帮扶制度，动员乡镇机关每个干部结对帮扶一个贫困户，资助一个贫困学生，经常给贫困群众送温暖、献爱心。
第三，奋起直追。
现代化不仅需要个人的热情，还需要统一思想形成合力，各种力量需要同步完成同一任务和目标。这需要各方面的有效协调。乡镇工作繁杂，关系复杂，协调任务特别重。除了协调与上级机关和部门、同级领导班子成员、内部部门的关系，其下的协调更是广泛。如基本建设中的选址、征地拆迁、乡镇工作关系、乡镇权利纠纷、突发事件、重要民事纠纷等。，都需要乡镇协调，重大棘手问题往往需要主要负责人协调解决。这些乡镇双协调通常具有以下特点:一是涉及面广。协调解决一个问题，往往直接涉及千家万户的切身利益，群众比较敏感。二是浓度低。协调的对象往往是村自治组织，而村干部在涉及群众利益的问题上往往无法决策或不敢决策，乡镇领导需要做多方面的工作。三是农村人的法律观念、政策水平、文化素质参差不齐，难以统一。因此，在协调工作中，我们应该非常注意方法和策略。根据笔者的实践经验，最基本的是要把握好四点:一是原则性和灵活性相结合。协调要坚持原则，维护政策法规的严肃性，维护整体利益。没有这些，原则就会被交易，协调就会失去基础。但如果原则走得太远，条文简单刚性锁定，协调就很难成功，可能会出现更严重的失衡。因此，我们应该灵活、变通、创新、冒险，在条件允许的范围内做出必要的妥协或让步。几年来，上塘镇环城北路、过江大桥、汤种隧道等十余个项目，在选址、征地等方面都遇到了激烈而复杂的矛盾。由于原则性和灵活性相结合，最终解决了矛盾，项目建设得以顺利进行。二是“明”协调和“暗”协调相结合。在几十起矛盾尖锐复杂的民事纠纷的成功协调中，我们通常采用明暗结合、先隐瞒后澄清的协调方式。即背靠背先行，暗箱操作，左右通融，多方协调解决矛盾。条件成熟的时候开会，把话说明白，达成一致，握手言和。如果“黑暗”工作没有到家，会议匆匆召开，很有可能冲突双方针锋相对。不但没有解决问题，反而会加深矛盾。三是“软”协调和“硬”协调相结合。“软”就是主动沟通，充分做思想工作，动之以情，晓之以理，诚之以情，金石为开。“硬”就是动用政策法规的强制力和必要的行政措施。软硬手段要适当搭配使用，做到刚柔并济，相辅相成，相得益彰。四是“冷”协调和“热”协调相结合。协调工作要选好时机，把握好温度，该冷的时候冷，该热的时候热。当协调对象出现情绪爆发、心理紊乱、失去理智时，要冷静、耐心、沉着，不能硬碰硬。当被协调的各方已达成共识并表现出和解意愿时，应趁热打铁，深入细致，巧妙应对，齐心协力，促使其和解。