如何写商业计划书？
要点如下:
1，我们必须仔细检查和分析并描述企业的目标。
2、行业和市场。
3.可以提供的产品和服务。
4.将会遇到的竞争。
5.对手和其他资源的管理。
文本:
第一部分XX项目概述
公司的简要描述
二、公司的宗旨和目标
三、公司目前的股权结构
四。投资资金及其用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
不及物动词XX市场概况及营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心管理团队
九。公司优势描述
X.公司为实现目标当前的增资需求:原因、数量、方式、用途和偿还。
XI。融资计划(融资和投资方式及退出计划)
十二。财务分析
1，财务历史数据
2.财务预测
3.资产与负债
第二部分XX项目概述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司简介信息
三。各部门的职能和业务目标
第四，公司管理
1.董事会
2.管理团队
3.外部支持
第二章XX技术和产品
一、技术描述和技术持有
二、产品状态
1，主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.R&D计划和时间表
5.知识产权战略
6.无形资产
三。XX产品的生产
1，资源和原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求和成本，以及扩建后的生产能力。
4、原有主要设备和需补充的设备
5、产品标准、质量检验和生产成本控制
6.包装、储存和运输
第三章XX市场分析
一、XX市场规模、市场结构及划分
二、XX目标市场的设定
三、XX产品消费群体、消费模式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四。公司产品的市场现状、产品排名、市场发展阶段的品牌地位(空白/新发展/高增长/成熟/饱和)
动词 （verb的缩写）XX市场趋势预测和市场机会
不及物动词XX产业政策
第四章XX竞争分析
1.是否存在行业垄断？
第二，从市场细分看竞争对手的市场份额
三。主要竞争对手:公司实力和产品。
四。潜在竞争对手和市场变化分析
动词 （verb的缩写）公司产品的竞争优势
第五章XX营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、营销环节和售后服务
四。主要业务关系
动词 （verb的缩写）销售团队和销售福利分配政策
不及物动词推广和市场渗透
1，主要推广方式
2、广告/公关策略、媒体评价
七。产品价格方案
1，定价依据和价格结构
2.影响价格变动的因素及对策
八、销售统计和销售记录，销售周期计算。
九、市场发展规划、销售目标
扩展数据
注意事项:
1，冗长的计划，描述语言不清晰，废话连篇(简洁的语言+图表描述)；
2.商业计划书非常不专业，比如缺乏基础数据和简单的分析；或者数据没有说服力，拿出一些与行业标准相差甚远的数据；
3.没有强有力的实施小组的项目计划；
4、只有创意，没有实践经验，没有详细的项目计划；
5.计划目标定义不明确或目标实现难以衡量的项目计划；
6.用大篇幅描述市场和环境，然后在后面明确公司的业务类型和目标；
7、过于强调技术的先进性或产品和服务的创造性，而忽略了执行，未能清楚地说明商机和执行能力，以为“成功自然而然就来了”。