成为项目经理的七个学习过程
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流程1:系统集成项目管理工程师_基础知识(一)
重点分析:掌握系统集成的基础知识和项目管理九大领域中范围管理、进度管理、成本管理、质量管理的内容，为考试和项目管理实践打下坚实的基础。
技术点细分
第1讲系统集成项目管理工程师考试简介
第二讲信息化基础知识
第三讲信息系统服务管理
第四讲系统集成和系统建设
第5讲软件工程
第六讲面向对象系统的分析与设计
第7讲软件架构
第八讲计算机网络
第九讲项目管理常识(一)
项目管理常识(下)
讲座11项目立项
12招标管理讲座
13全面项目管理讲座(一)
14全面项目管理讲座(下)
第15讲项目范围管理(一)
第16讲项目范围管理(下)
17项目进度管理讲座(一)
第18讲项目进度管理(下)
19项目成本管理讲座(一)
第二十节项目成本管理(下)
项目质量管理讲座21(一)
第二十二讲项目质量管理(下)
第二十三讲人力资源管理(一)
第24讲人力资源管理(下)
第25讲基础知识(一)小结
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流程二:系统集成项目管理工程师_基础知识(下)
三
流程3:系统集成项目管理工程师_案例分析
结束
第二阶段:信息系统项目管理师考试。
流程4:信息系统项目管理部_项目管理(一)
重点分析:掌握九个领域的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中范围、成本、进度管理是项目成功的基础。
技术点细分
讲座1项目管理考试概论
第二讲项目基础知识(一)
第三讲项目基础知识(第二部分)
第四讲项目立项
第五讲工程招标管理(一)
第六讲工程招标管理(下)
第七讲项目范围管理(一)
第八讲项目范围管理(第二部分)
第九讲项目进度管理(1)
第10讲项目进度管理(2)
讲座11项目进度管理(3)
第12讲项目进度管理(四)
第13讲项目进度管理(五)
第14讲项目进度管理(6)
第15讲项目进度管理(7)
第16讲项目进度管理(8)
第17讲项目成本管理(一)
讲座18项目成本管理(2)
第19讲项目成本管理(3)
第二十讲项目成本管理(四)
讲座21项目质量管理(1)
第二十二讲项目质量管理(2)
第二十三讲项目质量管理(3)
第二十四讲项目质量管理(四)
第25讲项目需求管理(1)
第26讲项目需求管理(2)
第27讲项目需求管理(3)
第二十八讲信息系统工程监理(1)
第二十九讲信息系统工程监理(2)
第30讲信息系统项目管理(一)总结
流程5:信息系统项目管理部_项目管理(下)
重点分析:掌握人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理九个领域，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程的重要组成部分。
技术点细分
第1讲项目管理师入门考试信息系统
第二讲项目人力资源管理(一)
第三讲项目人力资源管理(下)
第四讲项目沟通管理(1)
第五讲项目沟通管理(2)
第六讲项目沟通管理(3)
第七讲项目风险管理(一)
第八讲项目风险管理(2)
第九讲项目风险管理(3)
讲座10项目采购管理
讲座11项目文档和配置管理(1)
讲座12项目文档和配置管理(2)
讲座13项目外包管理
讲座14大型复杂项目与多项目管理(1)
讲座15大型复杂项目与多项目管理(2)
讲座16大型复杂项目与多项目管理(3)
17全面项目管理讲座(1)
18全面项目管理讲座(2)
第19讲项目绩效管理(1)
第二十讲项目绩效管理(2)
第21讲项目绩效管理(3)
第二十二讲项目绩效管理(四)
第二十三讲知识产权保护
第24讲战略管理
第25讲项目管理概述(下)
流程6:信息系统项目管理部_案例分析)
重点分析:掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试打下坚实基础。
技术点细分
第1讲案例分析考试简介
第二讲案例分析_成本管理(1)
第三讲案例分析_成本管理(2)
第四讲案例分析_质量管理(1)
第五讲案例分析_质量管理(2)
第六讲案例分析_进度管理(1)
第七讲案例分析_进度管理(2)
第八讲案例分析_进度管理(3)
第九讲案例分析_配置管理
第10讲案例分析_项目变更管理(1)
讲座11系统分析_项目变更管理(2)
案例分析_全面管理(1)
案例分析_全面管理(2)
第14讲案例分析_全面管理(3)
第15讲案例分析-人力资源管理
第16讲案例分析_风险管理
第17讲案例分析_项目绩效管理
第18讲案例分析_沟通管理
第19讲案例分析_外包管理
第二十讲案例分析_招投标管理
四
流程7:信息系统项目管理部_论文
重点分析:掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象:未来想从技术人员转型为管理者的IT从业者；希望通过项目管理部门信息系统考试的学生。学习条件:每周都能跟上进度。最好有这个教程可以看。如果没有，我可以提供电子版。