2021德舒炼个人述职报告
第一篇2021个人品德和诚信述职报告
各位代表、各位同事:大家好！
20XX年，主要负责保安、公车管理、食堂管理等任务。在团队成员的支持下，在部门所有负责同志的共同努力下，我全面完成了全年的分管任务。现将一年来岗位责任、廉洁自律情况汇报如下:
一、思想政治方面
坚持局“两学一做”、定期学习会等学习教育管理制度，参加集中学习、组织讨论、党员讲堂、自主学习后坚持正确的人生观、世界观。
二、工作职责
(1)安全性。一是在安全稳定方面，按照“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真落实旗委、政府关于安全生产的总体工作要求，积极组织开展各项安全宣传教育、隐患排查、监督管理工作，每月两次由专业人员对集中办公楼的消防系统、监控系统、电梯等专业设备进行检查维护。同时，对党政楼、创业楼监控系统进行了升级改造，实现了所辖集中办公大楼全年无安全火灾事故，圆满完成了所辖党政楼及其集中办公大楼的安全稳定工作；二是综合治理方面，对所辖所有集中办公大楼实行24小时巡逻制度，严格执行访客登记制度(5人以下访客* * * 240次50次，5人以上访客450次20次)。同时升级党政大楼地下室及附属楼的门禁系统，为集中办公大楼的安全提供了有力保障。
(2)公车管理。严格控制公务用车配备和管理，切实做好“车辆审批”、“一车一账”、“三定一公”、“节假日封闭”、“标识管理”、“购置审批”等公务用车管理制度，不断加强公务用车管理，严禁公车私用、私车公费维修。同时，严格按照上级文件要求，做好公务用车改革后续工作。一是在做好公务用车审批调配等日常工作的同时，全力配合旗债中心做好车辆拍卖工作。2020年拍卖13辆；二是完成汽车租赁信息化管理服务平台建设，顺利保障车改过渡期行政、企事业单位公务出行车辆有偿服务；三是完成我旗公务交通补贴发放。
(3)管理政府食堂。2020年下半年，我开始负责政府分管食堂的日常管理。一是提升政府食堂的服务理念，组织食堂工作人员进行系统培训，保证饭菜的质量和品种，让用餐者感到舒适和放心；二是拓展原材料采购渠道，货比三家，保证物美价廉；三是严格执行餐饮业管理规章制度，确保机关食堂食品安全。
第三，诚信自律
通过集中学习和自学进取，认真学习党纪国法、党建主题展示活动(xx馆)和全旗警示教育大会，坚持“一岗双责”制度，签订党风廉政建设责任书，使自己时刻熟悉党纪国法，提高自己廉洁勤政的思想觉悟，在遵守廉洁自律方面严于律己、以身作则，在日常工作生活中能够严格要求，
第四，存在的问题
公车管理方面，对公车的监管力度不够，收到了关于公车私用的反映场景。
动词 （verb的缩写）整改措施
制定旗内公务用车使用管理情景监管整改方案，对旗内各单位使用的公务用车实行“车辆审批”、“一车一账”、“三定一公开”、“节假日封闭”、“标识管理”、“购置审批”等管理制度，对违规使用公务用车进行监管整改。对公车私用、公车私用维修等违规使用公务用车问题，要求限期整改。
今后，公交办将根据旗内公务用车管理场景，对方案进行监督整改，构成长效管理机制，不定期对全旗公务用车管理进行监督整改。
第二篇2021个人品德和诚信述职报告
同志们:大家好！
我从20xx年开始担任xx职务，至今已有xx年。这一年，在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，我紧紧围绕年初确立的方针目标，以科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开局，坚持“以人为本、安全第一、效益第一”的企业宗旨，解放思想，锐意进取，开拓创新。今年公司无重大人身伤亡事故，达到501低安全责任目标。公司的各项工作都取得了很大的进步。现将工作汇报如下，请大家评论。
一是树立信心，明确目标，努力完成年度工作任务。
在今年的工作中，我们将继续解放思想，转变观念，实事求是，与时俱进。坚持发展是公司工作的第一要务，坚持以经济效益作为衡量企业优劣的标准，坚持以人为本的企业发展管理理念，加快公司体制改革和机制创新进程。努力实现公司年度资产管理目标，促进公司体系全面协调发展。
今年公司非常重视供热区域供热管网和用户的发展，这是一个火电企业不可再生的资源。要加强供热管网建设和资源整合，主动承担社会和企业责任，避免立竿见影、短期效应，积极发展供热市场，最大限度降低投资风险，塑造火电产业新布局。在热力市场的发展中，我认为要树立大局观念和忧患意识。无论是管理部门还是企业负责人，都应该关心社会、关心企业、关心员工，做好热用户的开发、建设和服务工作，吸取公司过去几年在热市场发展中的教训。公司通过加大力度推动电站服务业发展，形成了以热电联产为主业、电站服务上下游协同发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地产购买、高科技、可再生能源等发展思路。
第二，加强公司的工作建设
(一)安全生产管理。我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面落实公司年度安全管理要点。牢固树立安全生产无小事，麻痹思想不可接受的观念，确保安全工作万无一失。同时，结合企业自身特点，不断改进和完善各项安全管理制度和监督制度。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
(2)在机组停工工作中。公司各级领导和部门清楚地认识到，由于国家宏观政策的影响，小单位的关闭是不可避免的。我和公司领导班子成员认为，应该正视现实，积极应对。这项工作应该作为公司的重中之重。今年公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策和市政府的支持。完善和修改关闭方案，积极处理相关事宜，包括人员安置、资产处置、债务重组等。，不遗余力地维护企业和员工的合法权益。
(3)在信息化建设方面。公司各级充分认识并高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站建设oa办公系统，通过互联网形成公司系统的“虚拟”内部网络，使数据信息在公司系统内企业之间、企业内外传递，保证数据信息充分、及时、准确、对称、畅通，实现方便、高效、快捷的网络办公系统，基本实现自动化办公系统。
(4)在人力资源管理方面。我们继续按照“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业制度要求，规范公司治理结构。深化公司事业单位人事制度改革，以提高人力资源效率为重点优化人员结构，进一步理顺劳动合同和劳动合同关系，搭建人力资源管理平台，建立健全员工激励约束机制，完善人力资源管理制度。对公司管理人员实行定量评价与定性评价相结合的评价体系，建立高中级管理人员培养和储备制度。
三、进一步加强领导班子和干部队伍建设。
我个人对公司干部的要求是:讲政治，有能力，肯吃苦。我说过，我的核心任务是“出主意、用干部、保安全”。使用干部首先是德才兼备。目前，我们的干部队伍总体是好的，能够按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行职责。这是一个讲政治、讲大局、讲责任、讲使命的团队。但也要看到，与企业发展的要求、承担的责任和员工的期望相比，还存在着不容忽视的差距和问题:一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策上不能领会。二是自身要求不严，对政治理论学习和党风廉政建设不够重视，政治纪律、组织纪律、工作纪律不严；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业效益、生存和发展的压力在本岗位上得不到体现，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，由生产型向管理型转变的意识不强。他们只埋头耕耘，从不过问收成。五是工作标准不高，要求不严，做好人，人情凌驾于制度之上，解决矛盾和问题的能力不强，影响工作大局；五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状。工作中缺乏主动性和积极性，不能解放思想，不能结合当前实际思考问题，不能用新的思路寻找解决困难的办法；六是示范作用不强，不深入群众，调查研究，工作流于表面，凝聚力和战斗力不足；第七，缺乏战胜困难的勇气和信心，甚至悲观失望，轻信谣言，风气不正；七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象；第八，传统意识和过时意识严重，看不到社会的发展，认识不清形势，我行我素。这些问题在公司各级领导干部中不同程度地存在，如不及时解决，将严重影响企业的生存和发展。
今年将根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期考评的方式，完善责任制，着力解决领导班子效率低下、作风漂浮、推诿扯皮等问题，真正把公司和基层单位领导班子建设成为坚强的领导核心和战斗堡垒。
四、加强精神文明建设，树立新的企业形象。
针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召员工解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人与企业融为一体的企业人文环境，引导员工为企业走出困境贡献力量。以“诚信、高效、团结、进步”和“责任、诚信、和谐、* * *共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化内涵，塑造对外形象，凝聚内部凝聚力。组织员工开展丰富多彩的文体活动，促进员工身心健康，增强员工凝聚力。
第三篇2021个人述职报告
各位领导、各位同事:您好！
时间过得真快，到公司快三个月了。这是我一生中一次宝贵的经历。在这段时间里，各级领导在工作上给了我很大的帮助，在生活上也给了我很大的关心，让我充分感受到了领导们“让所有的河流都流入大海”的胸襟和大法人“不经历风雨，看不到彩虹”的豪气。在对xx肃然起敬的同时，也为自己有机会成为xx的一员而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的努力，各方面都有了一定的进步。现在我将我的工作汇报如下。
一、通过培训、学习和日常工作积累，对大法有了一定的了解。
7月在杭州高级人才交流会上认识了杜老师。我得到的第一个信息是新工厂专辑的介绍。当时只是觉得企业很大。和杜老师聊过之后，感觉老板很平易近人。其他方面不太了解，尤其是化纤行业。通过三个月的亲身经历，对化纤行业和公司有了一定的了解。‘公司’这个概念被杜先生通俗地解释为‘五毛’，确实很贴切。我非常认同这个理念。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的理念贯彻在实际工作中，这是大发发展壮大的重要原因。十一年实现跨越式发展，真的很不容易。争创世界第一是大法的志向，也是凝聚人才的核心动力。现在xx在涤纶短纤行业举足轻重，未来会更加辉煌。
第二，遵守规章制度，努力工作，不断提高自己的素养。
爱岗敬业的职业道德是每一项工作顺利开展和最终成功的保证。在这三个月的时间里，我能遵守公司的规章制度，认真做好本职工作，三个月来从未迟到早退，热情、热情、认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责，在日常生活中团结同事，不断提高团队精神。一本《细节决定成败》让我充满了自豪感。一个积极豁达的心态，一个良好的习惯，一个计划和按时完成是如此重要，最终决定一个人的成败。这本书让我对自己的生活有了更好的理解。我渴望有所突破，在以后的工作生活中也会时刻提醒自己，让自己以后的生活越来越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力有所提高。
根据目前的工作分工，我的主要任务是(1)负责公司培训；(2)负责工伤保险；(3)部分办公室写作和临时工作。通过以上工作的完成，我认识到一个称职的管理者应该具备良好的语言表达能力、流畅的文字表达能力、较强的组织领导能力、灵活的解决问题能力、有效的对外联络能力、大型活动的策划和准备能力。在原来的公司，我只是管理很多工作，大部分工作都是下属做的。现在自己做，找了很多看似简单的工作，但是里面还是有很多技巧的。
四。不足之处和需要改进的领域
虽然来了近三个月，但对制作流程还是不太了解，去制作现场的时间也不多，人员的熟悉程度也不够。对于分工我还没有形成一个系统的规划和长远的规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，也希望以后领导多分配工作。我觉得多干点活更能体现我的人生价值。“职业精于勤奋，精于清闲”。在以后的工作中，我会通过多读书，多提问，多学习，多实践，不断学习业务知识，提高业务技能。学无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我会坚持不懈地学习各种知识，并用它来指导实践。在今后的工作中，我们要努力当好领导的参谋助手，扎扎实实地发挥我们的创造力，为我们的发展做出贡献。
动词 （verb的缩写）一些建议
公司正处于企业转型期，这是一个非常关键的时期。这期间要在管理上下功夫。企业管理的好坏将决定企业转型的成败。首先，要加强观念的转变和培训，特别是对管理干部要转变旧观念，从实务向管理转变。领导干部定期参加外部培训，可以开阔视野，学习管理理论。其次，公司应完善管理制度，明确岗位权限，建立激励机制，改进考核方法。好的制度可以改变人的行为，激励员工，加强管理。第三，要搞好接班人的培养。成立十一年，那些年创业的成熟的人，逐渐变成了老人，这也是客观规律。从现在起，我们要做好老同志的指导工作，把他们的好做法传下去，永远留在这里。第四，既要引进人才，又要用好人才，特别是挖掘公司内部现有人才，充分发挥各类人才的作用。