看《人民红利》的环境变了。

中国的两个红利已经走到尽头:人口红利走到尽头，流量红利走到尽头，成为流量焦虑。

新冠肺炎疫情给中国整体经济带来了前所未有的严重冲击，这应该是中国经济的一个分水岭。消费市场会加速分化，企业也会加速分化。那些锁定中国4亿中等收入阶层及以上消费者，以匠心品质和创新理念创造差异化价值，抓住时间窗口引爆品牌、引领潮流的企业，必将改变市场格局，赢得定价权，主导市场标准和市场份额。

新市场环境下对本土企业的两点思考

首先，品牌效应已经成为企业管理中更为关键的因素。

第二，新一轮消费品的崛起已经开始。

面对危机，要在不确定的环境中看到确定的机会，用长期的战略确定性来应对短期的不确定性。

危机和冬天也会同时清理市场。那些缺乏竞争力和差异化价值的中小企业，会因为危机而加速离开。

其实每次危机都是品牌集中度上升的时候。在所有竞争激烈的市场中，总有野心勃勃的公司走在同行的前面，提前一步布局市场、品牌化、占领市场份额。

后疫情时代，企业的三个关键点

第一，品牌价值突出

第二，寻找差异化价值。

第三，选择合适的渠道和媒体。

洞察力强、敏感度高的企业家，往往能抓住时代发展的红利，把生意做起来。