三个基本的竞争策略是什么？而真正的企业应该采取什么样的竞争策略？

分析企业应该采取什么样的竞争战略，要从企业的发展方向来确定，具体方法如下。

成本优势和差异化是企业比竞争对手更善于运用五种竞争力的结果。将这两个基本竞争优势与企业相应的活动结合起来，我们可以推导出三个能使企业获得更好竞争地位的一般战略:总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。

1，总成本领先战略

“总成本领先战略”要求企业建立高效、规模化的生产设施，全力以赴降低成本，严格控制成本、管理费用和研发、服务、推广、广告费用。为了实现这些目标，企业需要在管理中高度重视成本，确保总成本低于竞争对手。

2.差异化战略

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务进行差异化，在整个行业内建立某种独特的东西。实现差异化战略的途径有很多，如设计名牌形象、保持技术、性能特点、客户服务、商业网络等方面的独特性等。

理想的情况是公司在几个方面有差异化的特点。但是，这种战略无法与增加市场份额的目标相平衡，建立公司差异化战略的活动总是伴随着高成本。有时候，即使全行业的客户都知道公司的独特优势，也不是所有的客户都会愿意或者有能力支付公司要求的高价。

3.专业化战略

“专业化战略”是专注于一个特殊的客户群体，一个细分的产品线或一个区域市场。无论是低成本还是差异化策略，都是为了在全行业实现自己的目标。专业化战略的前提是公司业务的专业化能够以更高的效率和更好的效果服务于一个狭窄的战略对象，从而超越在更大范围内竞争的竞争对手。

公司通过满足特殊对象的需求实现了差异化，或者在服务这个对象上实现了低成本，或者两者兼而有之。这样的公司可以使其利润潜力超过行业平均水平。

竞争优势是所有战略的核心。为了获得竞争优势，企业必须做出选择，决定要在哪个领域获得优势。全方位出击的思路没有战略特色，还会导致业绩不达标，意味着企业根本没有竞争优势。

扩展数据

竞争战略的四个层次

1，正式比赛

第一种竞争是产品形态竞争，是最狭义的一种竞争，体现了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。这些品牌属于同一类产品，具有相同的产品特性，面对相同的细分市场。

2.类别竞争

第二个层次的竞争是具有相似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品类别竞争。企业在定义竞争对手的时候，要重点关注这个层次的竞争对手。

比如不考虑目标市场，所有瞄准个人电脑的企业都可以视为竞争对手。

3.通用竞争

第三个层面的竞争是产品品类竞争。通用竞争面向更长的时间跨度，侧重于替代产品分类，是满足同一客户需求的产品或服务之间的竞争。

比如软饮料在“解渴”上与橙汁竞争，快餐在“方便”上与正餐竞争。

4.预算竞争

第四个层次的竞争更加广泛，是营销大师、菲利普·科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。这种程度的竞争考虑了所有在市场上争夺相同消费者钱包份额的产品和服务。

参考来源:百度百科-竞争策略