企业如何加强知识产权人力资源管理的措施

一般来说，知识产权是指公民、法人或者其他组织对其在科学技术、文学艺术等领域中以脑力劳动为主的智力成果依法享有的专有权利。脑力创造成果主要包括发明、文学作品、商标、服务标志和企业名称，主要分为专利权、商标权、著作权和商业秘密。知识产权可以为企业创造效益和促进知识创新，通过这两点促进社会进步和人类发展。

第二，目前中国企业的知识产权存在一些问题。一是没有从企业自身发展的角度制定知识产权的内容；

二是之前关注知识产权，尤其是申请相关专利时，没有做好调查分析，导致内容被他人申请；

三是相关内容不严谨，导致以后被别人侵犯时无法维护自己的权益，因为是自己的问题；

第四，知识产权保护只关注中国，忽视国际内容；

五是人力资源管理不严，员工容易泄露内容，另外技术相对落后，安全指数低。

第三，如何加强企业涉及知识产权的人力资源管理措施，做好涉及知识产权的人力资源管理工作。关键是企业管理者清楚知识产权的重要性，整体上有制度保障，而且这个过程要符合国家相关法律法规的要求，再结合人力资源管理。主要措施如下:

1.企业应该完善招聘制度。企业管理者要健全相关规章制度，完善招聘制度。一方面，每个工作环节都要有详细的岗位职责，明确奖惩制度，尤其是与企业知识产权密切相关的部门，严格要求员工的责任和权利限制。这个过程可以适当提高招聘条件，比如学历、教育程度，重视对招聘信息的审核，尤其是知识产权背景调查，避免不正当竞争的连带责任；另一方面，建立负责知识产权的专业团队，提高对职能职责的认识，配合人力资源管理部门，细化招聘，注重能力，也要考虑思想政治境界。通过招聘制度，可以保证所有新入职的员工都有一定的企业知识产权意识和保护企业知识产权的责任。

2.注重人力资源的日常管理。对于企业内部现有的员工，人力资源经理要注重培养员工的素质和能力。一方面通过培训提高员工的专业能力，特别是保密工作的提高和监督，员工的责任心也要提高；另一方面，管理者要客观考虑问题，避免主观偏见，在员工的日常工作中注意挖掘潜在人才，为企业提供优秀的人力资源。

3.通过各种制度避免员工跳槽，减少过度流动，是企业稳定的关键，尤其是与企业知识产权密切相关的岗位。如果这个岗位的人员变动频繁，很容易造成信息泄露，不利于保护自己的知识产权。频繁的员工辞职也会让其他员工恐慌，工作热情下降。避免频繁跳槽，企业要有良好的氛围，人力资源管理更要注重人文关怀，给员工更多的关爱，让员工感受到真正的温暖。注意员工的心理波动，从员工的需求出发工作，不能盲目强制管理。这种缺乏人性化的制度不符合时代的要求。在薪酬福利方面，也要注意奖励优秀的员工，尤其是为保护和创造知识产权做出贡献的员工，让员工不断积极思考，推动创新。

总之，企业的知识产权是其长远发展的关键环节，我们必须在人力资源管理过程中重点处理好所有与知识产权相关的内容。除了本文提到的内容，企业还应注重提高信息化水平，完善相关技术，重视社会责任，从而树立良好的企业形象和品牌，并通过企业知识产权管理规范的实施和执行，为营造知识产权文化奠定基础。