关于杨子云的信息
杨子云主持或参与的一些大型企业文化和品牌工程案例。
乐凯集团品牌战略设计:(1998年初至1999年初)
原问题:1，产业定位不清晰，2，市场定位不清晰，3，面对世界企业巨头柯达公司的挑战，营销理念陈旧，服务落后；2.知名度高，美誉度和忠诚度不足；3.品牌形象差；4.企业机制落后。
工作成果:1，迫使柯达调整全球战略；2.产业定位由原来的“感光材料制造商”变为“影像信息记录的国际高科技服务商，国家产业政策给予倾斜”；3、新影像胶片市场增长50%，相纸增长110%；4.建立新的营销体系。年内将在全国建立800家门店设计统一、服务规范的连锁店。5、总部迁至北京，准备与国际市场接轨。
中国工程建设总公司企业形象设计(经营时间:95年)
原问题:1，机制问题——“聚而不群”，下属企业不买总公司的账，各行其是。2、市场问题——原来的主要市场在国外，90年代中期转回国内的市场已经被瓜分；3、团队难带，人难管；4，品牌分散，而且不是大品牌。
工作成果:1，机制——统一强大的品牌形象力让各级企业尝到了握紧拳头的甜头，总公司的权威真正形成。2、市场——大规模收复失地，绝对成为中国建筑行业第一品牌，将竞争对手远远甩在身后。3、管理——团队好管理，好带。
嘉陵集团企业形象设计:(1994年底至1995年初)
原问题:1，前身——汉阳兵工厂，长期的计划经济缺乏市场经济的意识；2、股票即将上市，企业从行业形象转变为公众形象。3.营销体系落后，假冒伪劣屡禁不止。
工作成果:1引入形象战略后，百年企业焕发青春，2、股票上市后有不错的表现；3、实行全国三统一的特许经营制度，杜绝假冒伪劣。
顾靖酒厂品牌设计:(工作时间94-95)
原问题:1。一个典型的传统行业如何走向现代企业？2.即将上市，从行业形象转变为公众形象；3.原始图像原始落后。
工作成绩:1。企业形象——在白酒限购已成定局的情况下，以现代化的新形象成为国内领先的白酒企业；2.资本运作——国内最早上市的白酒企业表现良好；3.品牌——贡井酒厂抽样调查的标志，是每个人对中国白酒最强烈的记忆。
海螺集团企业形象及品牌设计:运营时间1992
原问题:1。原安徽水泥厂是全国最大的水泥企业，但口碑很差。2.股票即将上市，从行业形象变成公众形象；3.业务品种单一，市场资本有限。
工作成果:品牌战略出台后:1，从典型的计划经济时期，没有一家品牌企业创立了著名的新型建材品牌“海螺”。2.股市资金运行良好；3.海螺品牌从水泥延伸到型材，市场份额飙升。
大连罗梅药业集团品牌战略项目:运营时间为2001年。
原问题:该企业是中国* * *产方在大城市接手的第一家大型企业，发展成为大型国企、大型商业连锁企业、大型医药企业、上市公司。市场竞争面临的问题有:1，市场认知度低，2，没有品牌形象，没有资金和市场拓展。
成绩:1。鲜明的品牌形象已成为中国医药的著名新品牌；2.连锁店的新商业模式成为全国学习的典范；3.良好的企业文化和品牌资本成为大型国企改制的范例，引起了经济学家的关注。
大连机车企业文化项目:运营时间:2001年
原问题:大连机车是百年老厂，毛泽东机车和全国80%的内燃机车都出自这家企业。在市场经济的新形势下，如何让百年老厂走向百年企业？
工作成果:运用符号经济学和符号价值学原理，以可视化的语言和规范，在每一个岗位实施精准管理，让百年老厂和优秀大型国企的文化在新形势下焕发青春。
宝鸡钛业有限责任公司品牌项目:运营时间2002年
原问题:只有美国、英国、俄罗斯、日本和中国有钛工业。宝钛股份母公司宝鸡有色金属加工厂位于秦岭深处，是中国唯一重要的钛工业基地，为国家做出了巨大贡献。因为常年住在山里，没有品牌形象，在市场经济下吃了很多苦。连个体户都欺负他，他却没有还手之力。面对股票上市，住在山里的企业如何一步到位塑造国际形象？
成就:全新的国际形象赢得了投资者的信任。短短两年，企业规模和效益翻了两番。为地处偏远地区的大型国有企业参与国际市场竞争闯出一条新路。
联想集团商用电脑品牌设计运营时间从2002年到2003年。
原问题:主营业务为PC的联想集团是中国IT行业第一品牌。但在新形势下，商用计算机日益成为世界计算机行业的主要盈利行业，IBM等国际品牌在中国占据较大份额。联想技术不如别人，怎么在商用电脑行业竞争？
工作成果:我们认为，面对世界超级企业巨头的挑战，中国企业必须建立自己的文化规则来改变市场规则，使西方的技术规则为我们所用。我们为联想商用电脑制定了“简单业务”的新文化规则和“全3D”电脑品牌的营销策略，市场销量大幅增长，使商用电脑成为联想集团名副其实的利润集群，为联想集团成功收购IBM的PC业务奠定了坚实的基础。
附件二:
杨子云能教什么
第一，领导者的世界观和方法论
第二，信息时代思维范式的变化
-商界领袖面临的九大挑战
第三，关于国家、行业和企业的文化战略
四、杨子云的“大设计观”
五、关于中国企业形象管理。
-战略、文化、品牌三位一体的形象战略。
第六，关于中国的品牌战略。
-中国自主知识产权知名品牌的十三个基本问题。
七、新经济时代的三大游戏规则
8.中国品牌营销第一案:北京申奥整体形象战略纪录片。