房地产运营管理模式

连锁经营的特征连锁经营有以下基本特征:1。连锁经营是许可方与被许可方之间的一种契约关系，即许可方与被许可方的关系取决于双方的契约；2.连锁经营中被授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，但他们是独立的法律主体，各自独立承担对外的法律责任；3.许可方对双方合同中涉及的授权事项拥有所有权和/或专有权，被许可方通过合同取得使用权(或使用权)和基于使用权的收益权；4.连锁经营中的授权是指无形资产的使用权，包括知识产权，而不是有形资产或其使用权；5.被许可方有义务根据双方的合同向许可方支付费用；6.被许可方应保持许可方在合同中要求的统一性。【编辑本段】连锁经营的特点是六统一:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。【编辑本段】连锁经营模式的优势连锁经营加盟模式的主要优势有:1。被授权人只需投入品牌和管理经验就能达到规模经营的目的，不仅能在短期内获得回报，还能使无形资产快速升级。2.由于被许可方购买了成功的操作系统，可以省去自己创业时必须经历的一段“学习曲线”，包括选择盈利点、打开市场等必要的摸索过程，从而降低经营风险。3.被授权者可以拥有自己的公司，控制自己的收入和支出。被许可人的启动成本低于其他经营方式，因此可以在短时间内收回投资并盈利。被授权人可以在选址、设计、员工培训、市场等方面得到有经验的被授权人的帮助和支持，使其运营快速走向良性循环。4.许可方和被许可方之间的关系不是竞争关系，有利于扩大市场份额。连锁经营的本质是企业利用无形资产进行资本运作，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方式。这也是连锁经营能够快速发展的根本原因。【编辑本段】连锁经营的三种形式连锁经营是一种经营组织和管理体制的形式，是指经营类似商品或服务的若干企业，以一定形式组成联合体，在总体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中经营，将独立的经营活动组合成一个整体规模经营，从而实现规模经济。连锁经营包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种形式。特许FC(特许连锁)是有技术和管理经验的总部在各种运营中指导和传授加盟店的技术经验，并收取一定比例的提成和指导费的合同关系。加盟总部必须有一套完整有效的运营技术优势，这样才能转移指导，让加盟店快速运营，同时从中获得利益，加盟网络才能日臻壮大。因此，如何继承管理技术是特许经营的关键。直营连锁RC(Regular Chain)是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接管理各个零售网点的经营形式，这种连锁形式没有加盟店。总部采用深度式的管理方式，直接对所有零售点下订单。毫无疑问，零售店必须完全接受总部的指挥。直营连锁的主要任务是“渠道运营”，即通过经营渠道的拓展，从消费者那里获取利润。所以直营连锁其实是一个“管理行业”。自愿加盟VC(自愿连锁)是自愿加入连锁体系的店铺。因为这种店已经存在了，不是加盟店，而是当初由连锁总店创立的，所以名义上应该和加盟店不一样。在自愿加盟制中，商品所有权属于加盟商，而运营技术和门店品牌则归总部所有。因此，虽然自愿加盟制的运作是基于加盟商对“命运* * *”的认同而产生的团结，但也要兼顾“生命* * * *”合作发展的前提，一方面要维护加盟商的自主经营。因此，自愿特许经营实际上可以称为“思想的产业”。意思是注重两者的沟通，实现合作的首要目标。【编辑此段】连锁经营的发展1859第一个大型连锁店市场归乔治所有？6?1F？6?1吉尔曼和乔治？6?1亨廷顿？6?1哈特福德在纽约成立。1865年，一家美国缝纫机公司创建了一个连锁式的分销网络，从此统治了美国市场。麦当劳品牌图片20世纪50年代，麦当劳、肯德基引入连锁经营体系，公司发展迅速，完善了连锁经营业态。20世纪六七十年代，连锁经营以其独特的生命力，冲破了贸易保护主义的藩篱，从美国蔓延到世界各地。1963年，日本成立了第一家具有连锁经营性质的连锁店——“不二价”西点咖啡店，开始摒弃传统的直营连锁经营业态。70年代以后，零售和餐饮业是日本主要的连锁经营。