* *企业投资项目管理
一、项目决策
投资项目根据类别不同，决策程序也不同。
1，建设项目
基本流程:资料收集、项目筛选、编制项目建议书、项目建议书审核、立项、成立项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议立项。
2、企业改制项目
基本流程:资料收集、项目筛选、签署项目合作意向书、尽职调查、项目计划书的编制和审核、资产审计和资产评估、项目计划书的编制和审批、协议的签署。
3.项目建议书
建设项目应编制项目建议书，主要包括以下内容:产业政策、产业发展和市场潜力、技术发展趋势和关键技术来源、投融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范、项目管理团队、项目实施路径和流程安排。
4.可行性研究报告
建设项目应当编制可行性研究报告，包括以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资必要性、最终结论。
5.尽职调查并购重组项目应对被并购单位进行尽职调查，主要包括以下内容:经营环境及基本概况、组织架构及人员构成、对外合同签订及执行、股本结构、资产负债、管理控制的构建及实施、运营模式及激励机制、产品、生产线、生产设备及电力配套设备、产品质量、R&D水平、知识产权及技术水平。
二、项目实施
1，建设项目
基本流程:实施方案编制、项目设计、项目招标、项目建设、项目竣工验收。
实施计划:项目实施计划由项目建设单位编制，包括项目人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度、项目资金使用、项目现场管理等。
项目设计:项目设计应由国家权威机构认可的勘察设计单位进行。根据批准的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算，审查初步设计和投资概算、施工图设计，编制投资概算，审查施工图设计和投资概算。
三、项目评估
投资项目实施阶段完成后，在投资项目运营一段时间后，应当对投资项目进行后评价。后评价法主要是根据投资项目的可行性研究报告和投资计划确定的各项技术经济指标，进行分析比较。
1，评价内容
目标评价:这种评价是比较和检查投资项目预期目标的实现程度。主要包括三个方面:一是根据投资审批时确定的可量化的技术经济指标，进行对比检查，分析偏差原因；二是分析评价投资项目原定目标的正确性、合理性和可行性；三是对政策变化、市场变化和实施过程中的重大变化进行重新评估。
效益评价:该评价主要分析项目的生存能力、盈利能力和回报能力。根据项目运行的实际技术经济指标，与项目实施前预测的指标进行对比，分析偏差及原因。
可持续性评价:这种项目评价分析项目的既定目标是否能够实现，项目是否能够持续，项目在各种资源投入到投资项目后是否能够复制。
第四，投资退出
投资退出可分为自然退出、被动退出和主动退出。
1，退出自然
自然退出:由于生产设备报废，或者由于企业生产的产品完全被替代品替代，产品没有市场需求，投资项目自然终止，企业进行资产清算。
被动退出:因国家产业政策调整，项目无合法存在依据，或因企业主观意志以外的其他原因，项目必须终止。
自愿退出:在投资项目仍具有持续经营价值的情况下，根据市场预测、产业竞争变化、产业新技术发展趋势、合作方合作状况、投资项目未来盈利能力、企业战略调整等因素进行投资退出。
2.退出机制
企业要为投资运营项目设定一个基本的运营底线。应根据国内长期债券利率、银行贷款和存款利率、经济增加值、行业平均净资产收益率等指标设定经营底线。不能保证的项目会考虑主动退出。
投资目标已经实现，企业应密切关注市场和行业的变化，从价值最大化出发，以相对较高的溢价出售将发生经营危机的资产，实现投资增值，创造特殊收益。