如何布局全球专利保护？
2.公司未来的专利定位
如果企业的专利定位只是为了更好地拓展市场而对其产品进行防御和保护，那么专利的积累可以与产品紧密结合，而不需要过多的前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权，甚至作为诉讼标的，就需要重视专利挖掘，配置一定数量的具有行业控制力的专利。
3.R&D人员和R&D投资的企业数量
专利产出的来源是企业R&D团队的技术创新，因此专利申请的规模应该与技术人员的数量成正比。过多会导致专利质量下降，过少会导致专利保护的丧失。
企业往往将大量的R&D资源投入到其重点项目中，这些项目的成功与否甚至关系到企业未来的生存。对于这些重点项目，要注重专利布局，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合结构，形成有效的专利保护和专利对策。
4.企业的市场拓展
企业需要根据未来几年的市场扩张来确定专利的积累量和部署区域。比如需要增加产品类别或者准备进入某个地区时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证达到基本的保护效果；当企业的产品类型和销售区域相对不变时，企业的专利积累也应在数量和规模上趋于稳定，更应注重结构的优化和调整，避免企业成本的不必要消耗。
5.工业专利分布的现状与变化
专利在行业中的分布一定程度上反映了该领域的关注度和风险分布，从其变化可以了解行业的发展趋势。企业应根据行业整体情况调整专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以保持专利竞争地位。
6.竞争对手的情况
专利布局的目的之一是为了在专利上与竞争对手取得均势或保持优势。为此，企业需要参考主要竞争对手专利储备的现状和变化以及产品和市场的拓展情况来制定自己的专利布局规划，以保证企业拥有足够的专利对策筹码。
7.产业发展阶段
在产业发展的不同阶段，专利竞争态势和未来市场预期不同，相应的专利布局重点也会不同。比如，在产业发展的萌芽阶段，企业专利布局的重点是尽快为一些基础技术和工艺申请专利，完成专利圈地。在行业成长期，企业专利布局的重点在于在重要的技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。在行业成熟期，企业专利布局的重点是根据市场情况调整专利的数量和结构分布，为可能的替代技术和产品部署储备专利。