战略是什么

战略指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它是能够引向理想未来的方法或计划。

美国劳伦斯·弗里德曼所著《战略》一书通过大量的政治、军事、商业、人物的例子，阐明了战略和战术的不同，战略和战术都是调集资源实现目标的手段和规划。

不过战术追求的是你死我活的胜利，而战略追求的不是暂时的胜利而是一种均衡，并在下一个或多个均衡中让自我保持优势地位。战略比战术的格局更大、看得更长远，战略与战术不仅是整体与局部、大和小的区别，还有达成目标长和短的区别。

战略思维无非在全局、比较长期的时间、更有高度的角度来思考把握前进的方向。不要只是低头做事，紧盯着眼前的目标或乐趣，而忘记了远处最终的目的。

战略的分类：

1、公司战略

一个多元化组织的整体战略，它能够回答，我们应该在哪些业务领域进行竞争；以及如何使用不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势。

2、经营战略

经营战略指“一组动以提供独一二的价值”，具体的业务目标以及如何实现。

3、创新战略

创新战略的制定法以及框架层出不穷，但是没有哪个单独的框架以撑起创新战略完整的制定过程，但这些框架能够为我们提供思考的起点。

4、知识产权战略

智创造出来的东西，比如发明，文学，艺术，设计，符号，名称和商业用途图像等的所有权。专利、版权、商标、植物品种权、商业机密。回应型、主动型、战略型、优化型。